Tänu kontseptsioonile kutsutud ülesannete kujundamisele võib vähese töötuse maht välja töötada
Juhid ei soovi tihti tööle inimesi, kes on töökoha jaoks liiga kvalifitseeritud, just seetõttu, et tajuvad õnnetused põhjustavad käibe ja töötajate rahulolematust .
Ettevõtte üldine üksmeel on mitte palgata ülemõistetavaid töötajaid. Kuid uus uuring paneb selle aktsepteeritud veendumuse tema peal.
Kvalifitseeritud tööjõu palkamine võib olla pluss külg
Bilian Lin (Hongkongi Hiina ülikool Shen Zhenis), Kenneth Law (Hiina Hongkongi ülikool) ja Jing Zhou (Rice University) vaatasid ebaadekvaatseid töötajaid ja leidis, et inimesed nendel ametikohtadel olid loomingulisemad kui nende töötajad, uuendusliku lähenemisviisi tõttu, mida nimetatakse ülesandeks Crafting.
Ülemkvalifitseeritud töötajad osalevad tihti tööülesannete täitmisel
Ülesanne Töötamine tähendab töö tegemist ja muutmist, et töö saaks paremaks muuta. Näiteks olete palganud töötajaid igakuiste aruannete koostamiseks andmebaasist. Endine töötaja, kes seda tööd tegi, lisab andmed iga kuu käsitsi.
Ülekvalifitseeritud ülesanne crafter võiks öelda: "Hei, ma võiksin kirjutada mõnda koodi ja Exceli võtaks andmed ja luua aruanded minu jaoks." Kes kasu?
Äri.
Miks töötajad teevad seda ülesannet kujundades? Sest nad peavad "säilitama oma positiivse eneseväljenduse". Kuid see pole nii lihtne. Nüüd, kui aruanded on automaatsed, kas raporti kirjanik lihtsalt töölt töölt ära? See on võimalik.
Samuti on võimalik, et vana kooli ülemus on vastu ja ütleb: "Kuid me oleme seda alati teinud käsitsi." (Jah, see juhtub kahjuks.)
Kas te peaksite palgama inimesi, kes on ülemäära kvalifitseeritud
Loomulikult sõltub vastus sellele küsimusele teie ettevõtte vajadustest. Kui leiate isikut, kes on kvalifitseeritud, on nende palkamine teie parim valik. Kuid te ei tohiks ülekvalifitseeritud isikut tagasi lükata, kui isikul on järgmised omadused:
- Soovime minna üle ja kaugemale
- On rahul palgaga
- Kas teil on vajalikud oskused, mis teie ettevõttele aitavad
Ja see ei ole ainult tähtis, et töötajal on need omadused. Juht peab eeldama ka järgmiste toimingute tegemist töötajaga, kes on selle töö jaoks ülemäära kvalifitseeritud.
- Kuula töötaja ideid. Kui te võtate tööle kõrgelt kvalifitseeritud isiku, peaksite kuulama oma ideed . Töötajal võib olla kogemusi, mida sul pole. Ta võib näha probleeme ja võimalusi ka teisel valguses kui seda, kui olete neid traditsiooniliselt vaadanud.
- Töötajale ettevalmistamine töö muutmiseks. Ülesande kujundamine tähendab, et töö, interaktsioonid ja väljund muutuvad. Kas saate oma osakonnas muudatusi vastu võtta ? Kui olete mikroorganismide juhtiv boss, kellel on rauava rusikaga reegel, ei ole liiga kvalifitseeritud inimene teie parim valik.
- Võib anda ruumi majanduskasvule. Haldaja, kes töötab hästi kõrgelt kvalifitseeritud isikuga, peab pakkuma mitte ainult reklaami võimalusi , vaid ka kõrgemat taset, kui see on vajalik, uute töökogemustega tööle. Vastasel juhul läheb teie ülemõistetav inimene edasi . Loomulikult ei pea te seda igal sammul tegema (tööd tuleb teha), kuid kui ta on parandanud tööprotsesse, ärge tasustage neid rohkem tüütu tööga.
Kui palju tööpuudus on liiga palju
Lin et al. leidis, et tajutav ebakvaliteet on mänginud tohutut rolli. Kui te võtate tööle endise tegevjuhi kassasse, siis töö tõenäoliselt ei lähe hästi. Töötaja on "liiga demotistne käsitöönduseks".
Kui aga olete endine toidukaupluse poe koordinaator palgatud kassasse, võite olla loonud ideaalse olukorra, et julgustada ülesannete tegemist. Inimesed, kellel on "madala kuni mõõduka alakulu", on need, kes sobivad kõige paremini, et tuua ettevõttele kasu nende ülesannete kujundamisel.
Teadmised on võti
Et ülesannetega tegelemine toimuks, leidsid professorid, et töötaja peab teadma, et ta on ametikohale ületatud. On oluline, et töötaja ja juht ka mõistaksid, et töötajal on töökoha võime ülejääk.
Nad leidsid, et "töötajad, kes valivad heategevuseks prostitutsiooniliste väärtuste tõttu, mida heategevus esindab, ei pruugi tajuda end olevat töövõimetuks, isegi kui see on objektiivne reaalsus."
Seega on teie mittetulunduslikule tööle ülevõetava isiku töölevõtmisel kasu piiratud, välja arvatud juhul, kui te töötate selle isiku juures, et tagada, et ta teab, et ta on ülemäära kvalifitseeritud. Väikese eelarvega organisatsioonid saavad sellest ülesandest kõige paremini kasu, kuid inimene peab teadma, et ta suudab teha rohkem.
Lisaks üritab töötaja tööle jätta nii, et ta ei tunne, nagu oleks ta võimeline liikuma, õõnestada ainult jõupingutusi edukaks tööks.
Niisiis, et vastata esialgsele küsimusele, kas peaksite tööle võtma isikut, kes on tööle ülemäära kvalifitseeritud? Võib olla. Vaadake oma organisatsiooni ja kandidaati ning tehke oma otsus. Rentimine võib osutuda teile ja nende jaoks suurepäraseks.