Varasemas artiklis, kas tööandjad peavad taotlejatele seda, miks neid ei võetud? me kahtlesime, miks enamik tööandjaid ei anna tagasisidet nende ebaõnnestunud kandidaatidele ja soovitas mitmeid põhjuseid, miks võiksite anda tagasisidet.
Selles artiklis viidatud uuring näitas, et 70% tööandjatest ei anna intervjuule tagasilükatud kandidaatide tagasisidet. Kui olete 30% tagasisidet andnud, aitavad need kümme näpunäidet anda intervjuule kõige tõhusamalt tagasisidet.
- Räägi tõtt. Kui te varjate oma tagasiside tagasiside võõrkeeles või vähendate, vähendate või vähendate teie tagasiside tähtsust ja selle mõju teie otsuste vastuvõtmisele mis tahes viisil, siis lahjendate oma sõnu. Teie kandidaat ei pruugi tagasiside andmisega kaasata teie lugupidamist ja lahkust.
- Hoolitse oma kandidaadiga. Isegi kui kandidaadi parfüümide lõhn ületab teie ettevõtte soovimatut lõhna või isikut, kes on riietatud intervjueerituna klubikaupluse riietuses, võlgneta sellele isikule lugupidava kohtlemise. Kui teie vestluskomisjoni reaktsioon oli: "Oh mind, mida iganes ta mõtles", tõuse korral, ärge heitke, kui räägite taotlejaga. Kaevu, mida võite salaja soovida välja visata, võib olla sihtmärk, kuid ärge odav ega oma ettevõtet ei oma.
- Andke tagasisidet tõelisele soovile pakkuda abi. Tagasiside ei ole midagi, mida peate kandidaatidele esitama; pakute tagasisidet, et parandada oma võimalusi saada tööpakkumist . Kandidaat hindab tõelist ja siirust. Ja ta mäletab, kuidas teda raviti, ja jagada seda sotsiaalmeedias ja tema sõpradega.
- Korrigeerige oma tagasisidet ametikoha kirjelduse , tööpakkumise ja ametikoha analüüsi abil . Kui säilitate otseselt tööga seotud tagasisidet, aitavad kandidaat kõige tõhusamalt.
- Tee oma tagasisidet võimalikult konstruktiivseks ja selgeks. Kandidaatidel on vaja toimivat ja konstruktiivset tagasisidet, mida nad saavad kohe oma oskuste kogumi hulka lisada. Ärge pekske ümber põõsas ega muretsege; kandidaat ei pruugi kunagi teie sõnumit kätte saada. Pidage meeles, et edukas suhtlus on jagatud tähenduses.
- Kandidaatidel on vaja näiteid, et nad saaksid anda teile tagasisidet. Näiteks öelge turundusdirektori kandidaadile, et tema vastused küsimustele selle kohta, mida ta sooviks, et teie ettevõte kaaluks teie turunduslikku lähenemist laiendada (pärast kuue nädala teate saamist, veebisaidi uurimine ja kahe intervjuu koostamine) ei andnud märki et ta mõtles teie vajadustest. (Vastuseks, et ta hakkaks seda vaatama ja küsitluse osakonna liikmed oma soovitustest tööle asudes hakkasid, oli vale vastus.) Öelge kandidaadile, et ta ei suutnud enne teie toodet või oma ettevõtte veebisaiti vaadata intervjuu kahjustab tema võimalusi võrreldes teiste kandidaatidega. (Klienditeenuse pakkuja, kes pole otsinud, ei saa tõhusalt vastata intervjuu küsimustele selle kohta, kuidas ta aitaks kaasa.)
- Pange tähele faktilist tagasisidet. Eemale pakkudes arvamusi ja tundeid. Need kommentaarid põhjustavad tõenäoliselt lahkarvamusi ja argumente. Te ei pea ütlema abrasiivsele kandidaadile, kes intervjueerimise ajal kipitati, et teie intervjueerijad kahtlesid, et tal oleks võime tõhusalt töötada häiritud kliendiga.
- Kui oskuste kontroll oli vestlusprotsessi osa, siis ütle kandidaadile, kuidas ta testis tegi. Näiteks kui kandidaat peaks intervjuu ajal dokumendipositsiooni jaoks koostama kirjaliku valimi, rääkige talle, kuidas ta seda tegi. Kui oli olemas grammatilised ja õigekirjavigad ning ebakohased laused, vajab ta seda teavet. Kui arendajal palutakse teha tahvli testi, et saaksite hinnata oma kodeerimisoskust ja probleemide lahendamise lähenemist, siis ütle kandidaadile, kuidas ta tegi teie viimaste palgatajate kohta.
- Piirata oma tagasisidet tegevustele, vastustele ja kogemustele, mida kandidaat võib muuta. Näiteks kui inimene töötab, võite soovitada valdkondi, mida ta vajab, et saada kogemusi, et saada tulevikus teiega sarnaseid töökohti. Töötajal võib kandidaadil olla võimalus oma soovitusi järgida. Kui teie kandidaadi vastused küsimustele intervjuu ajal olid nõrgemad kui võistlus, märkige mõned küsimused ja vastused, mida ta saab tugevdada. Öelge kandidaadile, kas ta ei teinud head töid, et vestluskomisjoni üleskutset seostada oma oskuste ja kogemustega ning nende soovidega.
- Paljudel juhtudel oli teie töölevõtmise otsus vähe pistmist midagi, mida teie kandidaat saaks lühiajalises perspektiivis parandada. Mõnikord on asjakohane tagasiside, et teil oli tugevamad taotlejad, kellel oli rohkem kogemusi ja teadmisi valdkondades, mida peate kõige olulisemaks töökohaks. Kui saate, siis ütle kandidaatidele, milliseid valdkondi ta peaks püüdma parandada. Ole valmis aga selleks, et kui te kasutate seda vastust ja olete otsustanud anda tagasisidet, küsib kandidaat, millistes valdkondades.
Otsused selle kohta, kas - ja kui palju - tagasiside, mida saate esitada taotlejale, peab sõltuma ka teie mõttest, kuidas kandidaat reageerib teie kandidatuuri kogemusele.
Kui saate üksikasju mõne lihtsa ja kindlameelse põhjuse ja soovituse asemel väljendada tundeid, eeldusi või arvamusi, on teil palju soovitud ja vajalikku tagasisidet pakkuv palju tugevam võimalus. Kuid looge oma organisatsiooni poliitika ja paluge intervjueerijat ja juhtide palkamist, et ka seda kinni pidada.
Vastutusest loobumine
> Susan Heathfield teeb kõik endast oleneva, et pakkuda sellel veebisaidil täieliku, tervet mõistmist, eetilist inimressursside juhtimist, tööandjat ja töökoha nõuandeid ning seostada selle saidiga. Kuid ta ei ole advokaat, kuid saidi sisu, kuid autoriteetne, ei ole tagatud täpsuse ja seaduslikkuse osas ning seda ei tule tõlgendada kui juriidilist nõu.
> Saidil on ülemaailmne publik, tööhõive seadused ja eeskirjad erinevad riigiti ja riigiti, nii et saidil ei pruugi kõik teie töökohal olla lõplikud. Kui kahtlete, pöörduge alati riiklike, föderaalsete või rahvusvaheliste riiklike ressursside juriidilise nõustamise või abi poole, et teie õiguslik tõlgendus ja otsused oleksid õiged. Sellel saidil olev teave on mõeldud juhiste, ideede ja abi jaoks.