Need küsimused viivad teabe taotlejate vajadustele
Inimesed mõtlevad tihti ainult selle võrrandi esimesest poolest - leida parimad inimesed, kuid teine pool, peamiselt turundus, on võrdselt tähtis.
Loomulikult soovite, et turundus esitaks teie ettevõtte ja teie avatud töö täpse pildi.
Sa ei taha, et inimesed ühineksid teie ettevõttega ja tunnetaksid siis, kui nad on pardal. Seda silmas pidades on siin kümme värbaja intervjuu küsimust, mis peaks olema iga ettevõtte nimekirjas.
Töövõtjate tööintervjuu küsimused küsida
See töö maksab vahemikus $ X ja $ Y. Kas olete endiselt huvitatud positsioonist? See võib tunduda täpselt vale küsimus küsida. Kas te ei peaks kandidaadi praegust palka leidma, et oleks võimalik saada parim võimalik sooduspakkumine? Ei, täiesti mitte. Ettevõtted peaksid palga pakkumise aluseks olema positsiooni turuväärtus, mitte kandidaadi saadud viimane palk.
Kui tugineda varasematele palkadele , on teil oht endise ebaõiglase töötasu püsimiseks, mis põhineb varasema ettevõtte tehtud viga. Lisaks on Massachusetts, Philadelphia ja New York City teinud ebaseaduslikuks, et paluda kandidaadil avaldada palka.
(See on praegune tööõiguse suundumus, mis arvestab täiendavate jurisdiktsioonidega, et seda järgida. Alati tuleb teada seadused, kus te töötate tööandjana.)
Miks otsite uut tööd? Kui kandidaat on töötu, muidugi pole see küsimus asjakohane, miks ta otsib uut tööd. Kuid palgatöötajate puhul on see hea küsimus selle kohta, mida kandidaat tegelikult otsib, ja kui teie ettevõte suudab seda eesmärki saavutada .
Enamik inimesi ütlevad loomulikult, et nad otsivad midagi uut, millel on kasvu- ja karjäärivõimalused või sarnased üldised põhjused. Nii et soovite jätkata nende kahe järgmise küsimusega.
Te ütlete, et otsite midagi uut, mida ideaalis soovite oma uues töökohas erinevalt näha? Kas kandidaat otsib uut tööstust? Uus töökoormus või uued töökaaslased? See kõik muudab vahet. Kandidaat, kes otsib uusi töökaaslasi, aga on nende tegeliku tööga rahul, saab olema erineval kandidaadil kui isik, kes soovib muuta oma karjäärifunktsiooni.
Mõlemad on head kandidaadid, kuid nad otsivad väga erinevaid lahendusi. Inimene, kes soovib uut keskkonda, hakkab teie kultuurist väga huvi tundma . Kandidaat, kes otsib teistsugust tööd, on väga huvitatud tegelikust töökirjeldusest.
Millist kasvu soovite otsida? Kas see on inimene, kes soovib liikuda üksikisiku rollist juhtivtööle või kas ta loobub ettevõtte redelist üles tõusma? Jällegi, kas see on hea, lihtsalt erinev.
Mida saab teie ettevõte pakkuda? Pidage meeles, et soovite leida potentsiaalse töötaja, kes sobib hästi .
Kui teie ettevõte kuulub pereettevõttena ja haldab seda, ei ole see koht, kus võõrasväline saab ettevõtte redelist ronida . See on väärtuslik teave.
Mis oli teie viimase (praeguse) töö lemmikosa? Jällegi, mida te selle küsimusega otsite, on see, kas see kandidaat sobib teie ettevõttega hästi. Vastus "meil oli neid hämmastavaid puhkupoole", on väga erinev "iga projekti puhul oli algus ja lõppkuupäev. Mulle meeldib projekti viimistlus tunne. "
Jällegi on mõlemad vastused hea, aga kui see töö ei tule puhkuspühade kultuuris või on konkreetsete projektide asemel pidev töökoormus, pole see inimene selle olukorra jaoks sobiv.
Milline oli teie viimase (praeguse) töökoha kõige vähem lemmik osa? Nii nagu eelmine küsimus, saate teada, mis muudab selle kandidaadi õnnelikuks ja mis teeb temast õnnetu.
Kuid vaadake selle küsimuse vastust üleliigse ninamise eest. Pidage meeles, et seal on olemas terve hulk kohutavaid ülemaid , nii et kui ta ütleks: "Minu ülemus oli mikrohaldur, kes meeldis mulle iga kord, kui ma rääkisin," ei tähenda see tingimata, et võtate halb töötaja tööle .
On võimalik, et tal on lihtsalt kohutav boss . Peate välja selgitama, kus probleem oli. See võib tähendada natuke rohkem kontrollkinnitust kui tavaliselt, kui kandidaat sobib hästi.
Kui võiksite minna tagasi ja nõu oma 18-aastase enesega karjääris, mida te ütleksite, et teete teisiti? See pole lihtsalt lõbus, mis siis kui küsimus. Selle küsimuse eesmärk on välja selgitada, milliseid võitlusi kandidaadil on oma karjääri jooksul ja mis veelgi olulisem, kuidas ta neid ületada. Sõltuvalt tema vastustest peaksite küsima järelmeetmeid.
Kui ta ütleb: "Ma ütleksin ennast, et mitte poliitikuteaduste alal, vaid pigem ettevõtluse õppimiseks", siis võtaksite järelmeetmeid: "Kuidas olete omandanud vajalikud äriteadmised?" Töökohal õppimine on sageli põhjalikum ja asjakohasem kui mis tahes kolledži kursus.
Pange tähele, et erinevus "ütleksin, et ma teeksin X-d", järgnes sellele, kuidas ta sellegipoolest teadmisi omandas: "Ütleksin mulle X-d teha", millele järgneb, kui palju parem oleks tema elu, kui ta oleks õppinud X. Esimene on ise käivitaja, probleemilahendaja. Teine paneb oma saatuse teiste inimeste kätte.
Kuidas teiega tegelema [teie osakonna suurimat ärilist väljakutset - olenemata teie osakonna väljakutsetest]? Näiteks, kuidas te käsitleme lühikesi tähtaegu? Kuidas sa töötad bossi poole, kes harva esineb? Kuidas te tegelete ebareaalsete klientidega?
Te ei saa kasulikku teavet, kui küsite tavalist küsimust, nagu näiteks "kuidas te konflikte lahendate" või " mida te teete, kui meeskonnakaaslane ei tööta korralikult ", kui osakond on konfliktivaba ja töö hõlmab enamasti iseseisev töö. Need küsimused on suurepärased teiste keskkondade jaoks. Kuid töölevõtjad peavad teadma, mida kandidaat saab edukaks värbamiseks.
Mis on sinu juhtimisstiil? Kui kasutate töötajaid personali haldamiseks , on alati hea teada, mida nad mõtlevad hea juhtimisega. Jällegi ei leia üldine õige vastus, kuid see on tõenäoliselt õige vastus avatud positsioonile .
Kui viimane haldaja oli katastroof, sest ta oli mikro-juht, võiksite palgata haldurit, kes on täiesti käed-vabad, kuid kas töötajad jagunevad dramaatilise nihkega? Kui VP üle selle piirkonna on äärmiselt mikrojuht, ei pruugi käed-line manager olla õnnelik.
Milliseid küsimusi mulle on? Ärge kasutage seda kui väljalülitamise küsimust. Te peaksite seda küsima tõelise katsega teada saada, mida kandidaat soovib ja peab teadma. Ta võib küsida palka (kui te ei alustanud seda, nagu eespool soovitatud).
Ta võib küsida, milline näeb välja standardne töönädal. (Kas see on ettevõtte tüüp, kus inimesed lahkuvad kell 17.30 või kas see on organisatsioon, kus inimesed tulevad kell 7 ja jäävad kuni kella 9.30?) Ükskõik, mis küsimusi tekib, on oluline, et teete kõik endast oleneva vasta neile. Nad aitavad kandidaadil määrata, kas töö sobib talle.
Pidage meeles, et need on värbajate intervjuu küsimused, mitte juhtkonna jaoks. Haldurite palkamine võib muidugi mõningaid samu küsimusi küsida, kuid juhtide palkamine peab keskenduma sellele, kas kandidaat saab tööd teha.
Töölevõtjad ei ole tavaliselt nende töökohtade hankimisel asjatundjad, seega keskendutakse nende kultuuriliste ja muude sobivate küsimuste hindamisele. Kui olete ka rohkem tehniline ekspert, küsige ära. Rentimisjuht tänab teid selle eest, et tema töö on lihtsam.