7 head põhjused HR peaks pidama teise ja isegi kolmanda intervjuud
Esimesel tööintervjuul võtavad teie või teie meeskonna liikmed, sõltuvalt teie organisatsiooni töölevõtmise viisidest, kandidaatidega ja hindavad põhikvalifikatsioone ja kultuurilist sobivust.
Kuid peate mõtlema töötaja palkamisele, nagu sõprus või abielu.
Tööhõive võib kesta aastaid. Kas olete kirjutanud inimesi määramata ajaks pärast ühte koosolekut? Ma ei kihla. Nad peavad teie peale kasvatama ja teie usaldust tööpakkumise tegemisse tuleb suurendada ja kindlustada.
Tööandjad korraldavad teise intervjuu, et suurendada oma teadmisi kandidaadi kohta ja edasi tunda, et teil on mugav, et teie ja teised ettevõtte töötajad saaksid edukalt tööd teha.
Kui kandidaat soovib seda teise intervjuu saata, oli ta teie kõige sobivamate ja huvitatud intervjueeritavate seas. Enne esialgsele küsitlusele olete juba investeerinud aega taotluste ja kaartide läbivaatamiseks , telefonivestluste tegemiseks väli kitsendamiseks ja selle tulemusena valisite potentsiaalsete töötajaid kohapealsete intervjuude saamiseks.
Teie parimad väljavaated saavad teise intervjuu
Kandidaadid, kelle valite teine vestlus, on teie parimad väljavaated.
Need on väike osa inimestest, keda te esialgu intervjueerisite. Sellepärast on teine intervjuu hea mõte.
- Kui olete rendihaldur , on teil esialgne positiivne mulje esimesest intervjuust kandidaadi oskuste ja potentsiaalse kultuurilise sobivuse kohta. Sa pead kinnitama oma esimesed muljed, et tunda end mugavalt tööpakkumise tegemisel.
- Sa soovid lisada tööandjate rühmale, kes esialgu kandidaati intervjueeris. Kuigi esimesel intervjuul on kandidaat kohanud HR personali, töölevõtmisjuhi ja mõne teise teise intervjuu käigus, tahate lisada rohkem töökaaslasi. Teie intervjueerijad peaksid lisaks kaasama ka tööle võtmise juhi ja personali töötajaid ning osakonna eest vastutava juhi.
Te lubate paljudele töötajatele panustada potentsiaalse töötaja kvalifikatsiooni ja vastastikuse mõju hindamisse. See on hea, sest rohkem töötajaid, kes rendi eest vastutavad ja jagavad seda paremaks. Nad investeeritakse uue töötaja edusse. - Teine intervjuu kestus jääb pooleks täispäevaks. Sellest tulenevalt saab teie meeskond hinnata, kas isik jääb inimesele, kelle arvates nad esimesel intervjuul kohtusid . Inimesed on pädevad kujutama kujutist sellest, kes nad on paar tundi, kuid enamik inimesi ei saa kogu päeva pildi võltsida. Selles ajaperioodis võtab teie meeskond hageja ka toitlustamiseks ja see annab teile teise astme ülevaate kandidaadi kommetest, sotsiaalsest kompetentsusest ja suhtlemisoskustest.
- Teil on teisel intervjuul oma kandidaatidega erinevad ootused ja soovite, kas teie kandidaat tõuseks nende täitmiseks. Teise intervjuu abil on kandidaadil olnud võimalus uurida teie, teie töötajaid, ettevõtet ja palju muud. Ta on töötanud mitu tundi töökoha ja selle väljakutsetega praeguste töötajatega. Eeldades, et te andsite talle päeva päevakorda - mida ma soovitan -, on ta ka uurinud töötajaid, kellega ta küsitleb.
Teise intervjuu ajal peaks ta suutma öelda oma ideed positsioonile ja seda, mida ta saab töökoha valikul panustada. Ta peaks oskama joonistada oma oskusi ja kogemusi ning positsiooni vajadusi.
Sellepärast on küsimused, mida te küsite teise intervjuu käigus, erinevad esimesest intervjuuküsimusest - konkreetsemad ja tähelepanuväärsemad nende rikastava detaili poolt, mida nad julgustavad. Annate kandidaadile võimaluse valgustada oskusi ja teadmisi, mida ta teie osakonnale pakub.
- Ole valmis ka vastama kandidaadi küsimustele. See on tema võimalus teada saada oma ettevõtte kohta ja kas see sobib. Teine intervjuu sisaldab tihti üksikasjalikke küsimusi, sest kandidaat töötab teiega, et näha, kas see abielu töötab.
Kandidaadid esitavad küsimusi, mis ulatuvad praeguse töötaja käest mööda, miks teie töökohad ootavad. Nad küsivad võimalustest ametialaseks arenguks ja edasiseks karjäärikasvuks. Te peate koostama üksikasjalikud vastused nii, et mõlemad pooled teevad oma osa kindlaksmääramisel, kas mäng sobib hästi. - Kui küsite oma kandidaatidelt enne tööintervjuu lõpetamist tööga seotud testi või ülesande täitmisega, siis kuulete ja näete kandidaadi jõupingutuste tulemusi. Populaarsuse suurendamine, tööga seotud test või ülesanne annab ülevaate sellest, kuidas kandidaat läheneb.
Saate hinnata loovust, järelmeetmeid, põhjalikkust, kogemusi ja mitmesuguseid muid isiklikke ja ametialaseid omadusi. Mõnedes seadetes võib teine intervjuu kaasata
tegelik test. Näiteks palutakse tech töötajal lahendada probleem tahvlil või klienditoega, palutakse kandidaati vastata mitmele kliendi meilile.
- Teine intervjuu on üha sagedamini vähevõimalike töötajatega võistlusel võimalik organiseerida kandidaadiks. Kasutage teist intervjuud, et näidata, mis elu on teie ettevõtte jaoks. Laske praegustel töötajatel jagada ettevõtte kohta lugusid. Lugu valgustatakse oma kultuuri ja annab ülevaate töökeskkonnast ning selle väljakutsetest ja ootustest.
Paku teavet kasude ja soodustuste kohta, eriti perks, mis ei pruugi teie tööpakkumisel ilmneda. Samal ajal peate oma potentsiaalsete müüjate jaoks tasakaalustama oma väljavaate kultuurilise sobivuse .
Kas olete veendunud, et peate oma tulevasi töötajaid pidama teise intervjuu? Ma loodan. Teine intervjuu annab teie rentimise meeskonnale vajalikku teavet, võimalust suhelda suhetes teie tööandjatega ja palju paremini tundma , kas suhe võib töötada. Te saate paremini otsuseid otsustada, kui teil on kogu see lisateave.
Rohkem infot Intervjuudest
Tööintervjuu nõuanded
Intervjueeritavad küsimused, mida tööandjad küsivad