9 halvimat viisi inimeste juhtimiseks

Halbad juhid näitavad kõiki neid 9 tööandja käitumist

Kui teil on kunagi olnud halb boss ja kõigil on mõni aeg või teine halb boss, nägid oma karjääri ajal halba bossi mõnda päris kohutavat juhtimiskäitumist.

Kuid kas nende tegevus kvalifitseeritakse inimeste halvaks juhtimiseks? Võib-olla võib-olla mitte. Siin on üheksa halvimat viisi inimeste juhtimiseks. Vaadake, kui palju olete kogenud.

Pit Inimesed üksteise vastu

See ei viita müügikonkursile, mis soodustab jõudlust.

See viitab lemmikute mängimiseks, kuulujuttudele, ühele inimesele ütlemisele ja teisele täiesti teisele asjale öeldes.

See muudab teie töötajad vihata üksteisele ja võitlevad oma kiitusega. See võib anda teile hetkel hea tunde, kuid see on pika veo jaoks hävitav. Ja lõpuks, teie töötajad vihkavad teid .

Micromanage'i sõltumatud töötajad

Mitte iga töötaja ei saa ise töötada, kuid paljud, kui mitte kõige rohkem, saavad seda teha. Kui teete mikromajandisse kedagi, kes suudab iseseisvalt töötada , siis ei saa te mitte ainult mitte töölt kvaliteetset tööd, vaid hävitada nende moraali.

Kõik need omadused, mis veenisid teid selle isiku palkamiseks? Mitte korralikult ära kasutama, kui kontrollite nende iga tegevust kahekordse ülesande täitmisega ning nõuda, et need oleksid kõikidel meilidel.

Rakendada ülitäpseid reegleid

Kõik osakonnad vajavad reegleid, kuid saate tõesti minna üle parda. Üleminekuperioodi näidete hulka kuuluvad vannitoa pauside arvu piiramine, interneti kasutamise jälgimine, peaaegu iga veebisaidi blokeerimine, mida arvate, et töötajad raiskavad oma aega , ning ütlevad inimestele, et nad peaksid tööle naasma, kui te kuulete nii palju kui "Kuidas teie nädalavahetusel oli? ? "

Sellised eeskirjad võivad mõnikord osutuda vajalikuks, kuid see ei ole hea juhtimine. Kui hakkate tundma, et peate selles ulatuses toime tulema, peate kas tulema kõik ja alustama, või peate ennast tulekahjuma ja asendada ennast kedagi, kes saab tulemusi ilma vannitoa jälgimiseta.

Parem variant on otseselt tegeleda nende vähese töötaja käitumisega, kelle jaoks te tunnete, et need eeskirjad on vajalikud. Seda saate teha ilma, et oleks vaja teha üht neist radikaalsetest valikutest. Kuid see võtab julgust.

Avalikult teenige oma töötajaid

Kui töötaja teeb viga, veenduge, et te seda närida kõigi ees. Ärge tõmmake töötajat kõrvale ja küsige, mis juhtus, ja juhatage teda , et ta ei teeks sama viga. Lihtsalt kutsu ja ütle talle, et ta on loll. Sellise käitumise lõpptulemus? Töötajad, kes vihkavad ja kardavad teid ja teostavad madalat taset.

Ärge andke kunagi kiitust või aitähte

Teie töötajad saavad palka, see kõik on tänu sellele, et nad vajavad, eks? Paljud halvad juhid lähevad selle filosoofiaga. Miks kiidelda, mida maksate oma töötajatele ? Kui te arvate seda, siis olete üllatusena, kui leiate, kui palju võite töötajatelt saada.

Hoia oma büroos

Kuigi mikromanager on oma töötajatele liiga kaasatud, on ka võrdselt halvasti juhataja, kes ei häiri oma kontorist välja tulema. Seda tüüpi juht arvab sageli, et ta on liiga väike, et seda väikseid asju häirida.

Ta on kõrgetasemelistel koosolekutel, juhtivate juhtidega või võib-olla lihtsalt kulutab oma aega internetis surfamisel.

Ükskõik milline põhjus, seda tüüpi juht võimaldab oma rühmitusega linde ise.

Ärge lubage paindlikkust

Vaba päev? Vabandust, te ei palunud seda kuus kuud tagasi, nii et ei. Teie poiss on haige? Kuigi kogu töö on arvutis, ei saa te kodust töötada.

Kas soovite oma oskusi täiustada, et saaksite äri kasuks? Mitte, kui see nõuab, et jätate teisipäeval kell 4:45. Need juhid ei ole huvitatud sellest, et teil oleks tööl väljaspool elu.

Kasvu? Pole vőimalus

Selline juhataja palkab inimesi tööd tegema, ja nad teevad seda paremini just ülejäänud eluks. Puudub arenguvõimalus. Ristkoolitus puudub. Reklaami jaoks pole mingit võimalust. Lihtsalt tehke oma tööd ja vaigistatakse. Paremad võimalused jätavad parimad töötajad, kellel on kõige rohkem oskusi ja kõige nooremad töötajad, aastatuhandelised ja Gen-Z töötajad .

Soodushüvitise maksmine

See haldur vaatab ümber ja deklareerib, et Bob on parim töötaja, sest ta ilmub igal hommikul kell 7:30 ja jääb kell 6:00. Kevin, teisest küljest, on nõrk, sest ta ei tule sisse enne kella 8 ja lahkub kell 5.00.

Pole kahtlust, et Kevinil on Bobil kaks korda suurem tootlikkus. Ära muretse, et Kevini kliendid hindavad teda väga, ja Bob kliendid eelistavad koos Keviniga töötada. Bob töötab palju tunde ja just seda tüüpi juht meeldib ja tasub .

Kas tunned mõnda neist juhtidest oma varem või kohal? Kas olete kunagi olnud sellist tüüpi juht? Kui te ei saa mõelda teistsuguse viisi tulemuste saamiseks töötajatelt, leidke mentor ja õppige uut ja paremat juhtimisviisi.