Millennaalid tahavad kaaluda oma praeguse tööandjaga karjääri
Paljud inimesed alustavad oma karjääri unistustega tõusust ülespoole, kuid nad ei võta aega, et kaardistada tõeline trajektoor ja investeerida võimalustest otse nende ees.
Töötades minu poole eaHELPis, alates esimesest töötajalt presidendini, on mulle õpetatud, et peate kasutama võimalusi ja oma käed räpane. Eriti:
Hoidke oma silmad võimaluste avamiseks avatud
Võimalused koputama, kuid mitte pikka aega. Eriti käivitamisel, nagu näiteks eaHELP, oli see, kui ma parajasti tulin, võimalused tõusta ja särada, aga nad ei päästa igavesti. Selleks, et märganud, peate positsioneerima ennast kui keegi, kes soovib ettevõttes kasvatada .
Suhtlemine oma eesmärkidega juhtkonnale võimaldab teil olla ilmselge valik, kui võimalus ilmub. Sel hetkel olen töötanud eaHELPi igas positsioonis. See andis mulle rohkesti kogemusi ja muutis ka paremad juhid, mis suudavad seostada iga töötaja tööd - kõik sellepärast, et ma hüppasin sisse ja kogesin kogemusi alati, kui seda võin.
Ole õppur ja ärge pigeonhole ennast
Tõeliselt head juhid õpivad pidevalt. Nad on esimesed, kes ütlevad teile, et nad ei tea kõike.
Mida rohkem ma õppin, seda rohkem ma mõistan, seda vähem ma tean. Selline realiseerimine töötab teie eelis, sest kui te ei arva, et tunneksite kõike, mida olete õppimiseks avatud. See on tõeline kasvu toimumine.
Kui ma esimest korda eaHELPiga liitusin, lugesin kõike, mida ma tööstuse kohta võin, kuigi mu roll oli lihtsalt virtuaalne assistent.
Asjaolu, et ma seadsin oma vaatamisväärsused kõrvale ja ei piiranud end ühegi antud praeguse tiitliga, võimaldas mul rohkem õppida ja saavutada oma töö kaudu suurema mõju. Selle tulemusena olin valmis, kui kõrgema astme ametikohad avanesid, sest ma olen oma oskusi laiendanud ja ennast üles kasvanud .
Lase oma tööl ise rääkida
Kui tegemist on ettevõtte kasvatamisega, siis ei tohiks te kunagi ise müüa. Pigem peaks teie töö - ja teie tegelane - kõike öelda. Kell eaHELP-l oli soov minna lihtsalt ja kaugemale lihtsalt sellepärast, et tahtsin teha suurepärast tööd.
Selline pühendumus on see, mis lõpuks muutub teile märku. Juhtide jaoks, kes soovivad edendada töötajaid, on väljavalitu tuvastamine lihtsam kui arvate, sest kõige sobivamad kandidaadid teevad kõik endast oleneva. See tipptase ulatub töölt professionaalse käitumiseni igapäevasele käitumisele.
Mõista, et ükski ülesanne pole teie all
"See pole minu töö" pole kunagi olnud minu sõnavara. Kui mul on üks asi, mida ma oma karjäärile õppinud, on see, et töövõimaluse seisukohalt on oluline oma karjääri edendamine. Näiteks näiteks haldurina, kui ma nägin, et keegi on ülekoormatud või võiks kasutada ülesandega ekstra käe, ma kaevan sisse ja pakun abi.
Ma teen selle täna veel ettevõtte presidendina.
See lähenemisviis aitas mul olla meeskonna, mitte ainult järelevaataja, osa, et saaksin olla oma töötaja liitlane ja soodustada ühtekuuluvust. Töötajana oli juhtide jaoks oluline, et nad läheksid kaugemale oma positsiooni ulatusest, et tunnustada mind kui kaastööd tegijaks, kes soovis oma rolli kasvatada.
Pöörake tähelepanu arvudele
Ma loomulikult ei armasta statistikat ega mõõdetavaid tulemusi, kuid aja jooksul olen õppinud, et need numbrid on olulised mõõdikud. Nad võivad näidata, mis töötab, nii nagu need aitavad teid hoiatada eelseisva luksumise või isegi täieliku katastroofi eest.
Andmed võivad anda suundumusele unikaalse valguse. Näiteks kui konkreetne number väheneb, võite probleemi pühkida, mis võimaldab teil enne nende alustamist esile kerkida probleeme. Seda tehes saate juhtida potentsiaalsete lõksude vältimiseks ja hoida oma meeskonnad õiges suunas.
Suhtle selgesti
Minu isiklik suhtlusstiil on alati olnud otsene ja oluline. E-HELP-i meeskond otsustas, et räägime tõde ükskõik mis kohta; kindel tõde, aga tõde kõik sama.
Oma suhtlemisel teiste jaoks on oluline, et see oleks tähelepanelik, kuid see ei tähenda, et peate seosema teemadega või mitte öelda, mida te tegelikult mõtlete. Ettevõtte kasvatamine nõuab selget suhtlemist - oma bossi, oma meeskonna ja kaastöötajatega. Minu otsekohesel kommunikatsioonil on olnud oluline roll edukate suhete loomisel, sest keegi ei suuda arvata, mida ma vajan, oodata või tahan.
See muudab kõigile teistele hõlpsamaks ja suudab teha parimat tööd. Selge suhtlus loob kogu organisatsiooni eduks.
Mängida ka teistega
Päeva lõpus on eaHELPi presidendiks edutamise põhjus minu veendumus ja siiras investeering meeskonnatöösse. Ettevõtte juhid nägid, et suudan luua organisatsiooni ühtsust, kuna suudan tõkkeid murda ja inimesi ühendada.
Just need sidemed - koos oma eakaaslastega, kolleegidega ja need, keda ma olen õnnestunud, - lõpuks otsustava tähtsusega. Ma pole kunagi tahtnud olla lahutatud liider, kes ei tunne oma meeskonna ja kaaskodanike reaalsust. Selle tulemusena mõistan, mida iga organisatsiooni positsioonil olevad inimesed peavad edu saavutamiseks vajalikuks, ja ma saan olla nende vajaduste rahuldamise hõlbustaja.
Võib olla ahvatlev vaadata oma organisatsiooni väljapoole, et leida teine edu tee. Kuid enne laevaga hüpamist hinnake võimalusi, mida peate oma organisatsioonis kasvama.
Kui töötate ettevõttega, mis aitab teil oma oskuste kogusid laiendada ja toetab teid karjääri eesmärkide saavutamisel, lase oma praegused investeeringud teie kasuks. Võib juhtuda, et olete jõudnud sihtkohta ilma reisida väga kaugele.