Sa pead tulemustega elama, mitte inimressursse
Parimate talentide leidmine
- Õige kandidaadi palkamiseks on teil vaja õiget ametikirjeldust. Kui teie ametikirjeldus pole õige, lähete ainult aega ja võtate tööle vale inimese. Mõelge aeg positsiooni kirjelduse kirjutamiseks, nii et tööandjad ja kandidaadid neid kergesti mõistaksid. Täpse asukoha kirjeldus kirjutamine säästab aega ja aitab hoida pettumust madalamal.
Loe rohkem...
Ükskõik milline tööturul te tegelete, saate alati rohkem tulemusi kui vajate või soovite. Kuna parimaid kandidaate leidmiseks on vaja ülekaalukalt kõiki neid veebiprogramme taaskäivitada, on kõige parem alustada algusest peale ja õppida delegeerida osa sellest ülesandest oma meeskonnale ja teistele. Kõigepealt määrake juhised ja kriteeriumid, mida kandidaatide hindamiseks kasutate. Järgmisena õpi usaldada oma instinkte. Kui midagi valesti läheb, usaldage, et taotlejaga on midagi valesti. Pidage meeles, et lõpuks on uus palk teie kohustus.
Loe rohkem...Kui kandidaatide läbivaatus on läbi viidud, kutsuge intervjuule kaks või kolm kandidaati. Mõelge enne, milliseid küsimusi te küsite ja milliseid vastuseid otsite. Kui te pole kindel, milliseid küsimusi küsida, on siin mõned tööintervjuu küsimused, mida küsida .
Loe rohkem...Enamikus ettevõtetes on kõige väärtuslikum kaup ja oluline edu element teie meeskonna andekate inimeste väikesel kogumil. Siin on juhised Talent Pooli haldamiseks.
Liiga palju palkamise juhte kirjutama ametikirjeldused põhinevad oskustel, mida nad otsivad, mitte otsida talent. Oskus on õppitud pädevus. Ja kuigi peaaegu kõigile saab konkreetse oskuse õpetada, on talent palju haruldane ja väärtuslikum. Veenduge, et kandke talent, mitte oskused.
Ärge laske oma ebakindlustes leida parimaid inimesi palkama lihtsalt sellepärast, et keegi valdab teie positiivseid omadusi. Teil on tugevam ja produktiivsem meeskond ja teised tunnistavad teie annet, sest nad teavad, et A palkab A ja B rendi C.
Muud töölevõtmise kaalutlused
- Haldurina peate tegema palju subjektiivseid otsuseid ja harva peab teil enne otsuse langetamist kogu teave, mida soovite. Lihtsalt kasutage oma parimat otsust ja tehke parim otsus. Üks otsus, mille tööandja teeb, peab seda tegema, mida ei saa delegeerida, on see, kas peaksite üürima kvalifitseeritud töötajaid . Mõned kandidaadid ütlevad teile, et nad kavatsevad liiga vara lahkuda, teised, et neil on raske juhtida, ja teised, et nad on liiga kallid. Lõppkokkuvõttes peate otsustama oma meeskonna kvaliteedi ja selle konkreetsete vajaduste põhjal.
Loe rohkem... Nagu ülevalpool töötavad töötajad, on vanemate töötajate töölevõtmisel sarnane otsus juhatajate palkamiseks. Võimalik, et peate kaaluma oma vananenud tehnoloogilisi oskusi, mida nad meeskonnale veel toovad, nagu näiteks stabiilsus. Küsige endalt, kas nad on liiga aeglased või kas nende kogemused teistes ettevõtetes või tööstusharudes annavad neile ülevaate, mis aitab teie meeskonda uuendada. Jällegi on see otsus ainult teile, kui rendifirma saab teha. Seda ei saa delegeerida personali või kellegi teisele meeskonnas.
Loe rohkem...
Seotud värbamisfaktorid
- Kandidaadid ei pruugi teilt küsida oma ettevõtte kultuuri , kuid peaksid. Kui ei, siis peate endiselt kaaluma, kas potentsiaalne uus palk sobib enne pakkumise tegemist. Kandidaadid ei pea olema kõigile teistele koopiaid (ja mõnikord võib värske veri raputada, et seda paremaks teha), kuid te peate kaaluma võimalikku mõju enne tähtaega, kui keegi on tõesti halb sobiv.
Loe rohkem...
Teine asjaolu, mida paljud potentsiaalsed töötajad hoolivad, on koolitusvõimalused . Nad tahavad teada, kas nad suudavad oma oskusi parandada ja edendada oma elukutset. Samuti on oluline eelnevalt kindlaks teha, mida keegi koolitust vajab, et saaksite neid samal ajal kiirendada, andes neile teada, millised koolitused neile on kättesaadavad.
Loe rohkem...