Nii nagu meie füüsiline tuum, on juhtidel ja juhtidel oma tuum, mis koosneb mitte lihastest, vaid oskustest ja käitumistavast, mis on oluline meie ettevõtete ja meeskondade juhtimiseks, juhtimiseks ja abistamiseks, et edukalt liikuda töökoha ja turu väljakutsetega.
Teadke oma 4-põhilisi professionaalseid oskusi
- Kriitilise mõtlemise oskused - teie võime suunata ja tõlgendada ebaselgeid või keerukaid asjaolusid või näiliselt juhuslikku müra mõistlikele mustritele ja arusaamadele.
- Rakenduslikud oskused - suutlikkus mõista, kuidas firma teeb raha ja ressursse programme, tulusid ja kasumit võimalikult tõhusaks.
- Juhtimisoskused - selle ebamäärasuse ja ebaselguse ajastu võime soodustada keskkonda, mis võimaldab üksikisikutel oma meeskonna / ettevõtte huvides saavutada oma parimad võimalused loovuse ja energia osas.
- Suhtlusvõime ja sellega seotud oskused - suutlikkus edendada tõhusaid sise- ja välissuhteid ning tõhusalt osaleda teie ettevõtte kõigil tasanditel erinevatel vaatajaskondadel.
Kuigi meie kutsealal on palju rohkem oskusi, mida me arendame ja tugineme, on need 4 valitsetuimad. Need on aluseks teie võimele kaasata teisi, lahendada probleeme, juhtida, motiveerida ja navigeerida organisatsioonisiseste seadistustega.
Ning nagu kõike muud elus, nõuab meisterlikkus kõvasti tööd ja rohket praktikat.
Meie esimeses positsioonis keskendume peamiste juhtimisoskuste tugevdamisele kriitilise mõtlemisega.
6 Praktilised harjutused oma kriitilise mõtlemise oskuste tugevdamiseks
- Lugege teistelt juhtidelt ja nende ees seisvatest väljakutsetest ja nende lahendamisest. Mulle meeldib see raamat "Strateegilised reeglid: Bill Gatesi, Andy Grove ja Steve Jobsi viieliikmeline õppetund", mille autorid on Yoffie ja Cusumano. Kuigi mul on pikk nimekiri lugemissoovitustest, pakub see äriprofessionaalidele mõningaid suurepäraseid teadmisi ja õppetunde kolmel inimesel, kes on meie tehnoloogial põhineva maailma loomisel kõige rohkem vastutavad. Nende jaoks, kelle eelistused käivad ajaloos, proovige "Winston Churchill: Teise maailmasõja mälestused", kus saate sõprade juhtimisel tekkinud rahva ja maailma muutuvaid probleeme lähedalt ja isiklikult vaadata. Kui teile ei meeldi minu ettepanekud, leiate teemasid ja autoreid, kes pakuvad teile uusi ideesid ja aitavad teil mõelda teisiti. Ma julgustan oma juhendamise kliente lugema mõtlemist provotseerivat sisu vähemalt 20-minutilise iga päevaga.
- Kasutage oma kriitilise mõtlemise oskusi, analüüsides oma konkurente. Uurige oma konkurente ja püüdke neid destilleerida ja kirjeldada oma strateegiaid ja veelgi tähtsam, kuidas ja kus nad raha teenivad. Püüdke mõista kliendigruppe, millele nad keskenduvad, ja kuidas ja miks nad võita ja kaotavad. Tehke sama oma ettevõtte jaoks ja tehke kindlaks oma ettevõtte võimalused konkurentide võita. Kasutage oma klientide ees seisvaid kolleege selle harjutuse abil, et saada ülevaade konkurentide strateegiate ja võimaluste kohta. Seda tüüpi luureteabe kogumine ja analüüs on terve meeskonna jaoks suurepärane väljakutse.
- Leidke orbte probleem ja võta see vastu! Igal organisatsioonil on häirivaid probleeme, mida keegi ei väida kui omaette. Määrake harvaesinev probleem ja küsige bossilt abi selle probleemi lahendamisel. Probleemide korral, mis ületavad funktsioone, peate koguma meeskonda. Juhti oma meeskonda probleemi analüüsimise protsessi kaudu, küsitlege peamisi sidusrühmi ja arendage potentsiaalseid lahendusi. Lisaks nähtavuse saavutamisele juhina ja probleemilahendajana kasutate seda tegevust kõigis neljas oma põhiteadmiste komplektist!
- Selgita välja, mis hoiab juhtidel teie ettevõttes öösel ärkvel. Kutsu oma bossi või täidesaatevõistjat lõunasöögi ja esitage küsimusi ettevõtte strateegia ja suuna kohta. Püüa mõista ettevõtte suurt väljakutset ja küsida oma seisukohti ideaalse strateegia ja põhimeetmete kohta. Sa saad hindamatu ülevaate ettevõtte tulevikku ümbritsevatest suurtest probleemidest ja te saate parema ülevaate komplekssetest probleemidest, mida tippjuhid võistlevad igapäevaselt.
- Pane meeskond selle peale. Juhendage oma meeskonda struktureeritud probleemilahenduste arendamise tegevustega. Töötage oma meeskonnaga, et hinnata probleeme mitmest vaatenurgast ja arendada alternatiivseid lahendusi. Näiteks võib konkurendi teadaannet vaadelda kui ohtu. Kuigi meeskond peaks juhtima andmete kogumist, analüüsi ja vastumeetmete arendamist, proovige ka olukorda kujundada kui võimalust. Uue pakkumise käivitamisega investeerib teie konkurent ühte ressurssi ühes piirkonnas. Kas see tähendab, et nad ei räägi muudest segmentidest või on oma pärandpakkumiste kaitsmiseks venitatud? Kriitiliste mõtlemisoskuste võimas kasutamine on probleemide ja probleemide ümberkujundamine ja mitmete lahenduste komplektide arendamine sõltuvalt raamistikust.
- Alusta ja pidage ajakirja, et kaardistada oma edu ja vigu. Kutsun kõiki oma juhendamisega seotud kliente üles võtma põhilisi otsuseid ja oodatavaid tulemusi ning viitama need kirjed aja jooksul. Vaadates oma eeldusi ja loogikat ning oodates tegelikke tulemusi võrreldes, saate ülevaate oma otsustusprotsessist ja kriitilise mõtlemise tugevatest ja nõrkadest külgedest.
Nüüd alumine rida
Nii nagu jõusaali mõne päeva vältel, ei muuda keha, on teie põhiteadmiste komplekti arendamine karjääri pikk tegevus. Teie kriitilise mõtlemise oskuste tugevdamine tähendab seda, et oskate hinnata olukordi, koguda ja analüüsida andmeid ning töötada välja sidusad, toimivamad plaanid, mis on sageli koos teiste sisendiga. Otsige igapäevaseid võimalusi kasutada neid oskusi ja pühenduda pideva täiustamise ja õppimise programmile. Aktiivne, sobiv ajupool teenib teid ka haldurina!