Hallake oma talente parema tööjõu jaoks
Talenthalduse eesmärk on parem tööjõud . Siin on süsteemid, mida organisatsioon peab sisaldama talentide haldamise parimaid tavasid.
Mis on talentide halduses?
Talent juhtimine, kui seda strateegiliselt käsitseda, läheb organisatsiooni missioonist , visioonist , väärtustest ja eesmärkidest. See võimaldab igal töötajal näha, kus ta organismis sobib.
See omakorda võimaldab töötajatel osaleda ettevõtte üldises suunas. Strateegilisest vaatenurgast aitab tõhus talent juhtimissüsteem otsustavatel töötajatel tunnistada, et nad on osa praegusest töökohust suuremast.
Talendijuhtimine hõlmab järgmisi tegevusi ja tööprotsesse.
- Töötage välja selged ametikirjeldused, et saaksite teadma uue töötaja oskusi, oskusi ja kogemusi.
- Valige sobivad töötajad, kellel on hea potentsiaal ja sobivad teie organisatsiooni kultuuris sobiva valikuprotsessiga.
- Läbirääkimisi nõudmiste ja saavutustepõhiste tulemuslikkuse standardite, tulemuste ja meetmete vahel tulemuslikkuse arendamise planeerimise süsteemi.
- Tagada tõhus töötaja pardalemineku ja pidev koolitus ja arenguvõimalused, mis peegeldavad nii töötaja kui ka organisatsiooni vajadusi.
- Pakkuda pidevat juhendamist, juhendamist ja tagasisidet, et töötaja tunneks väärtust ja tähtsust.
- Korraldage kord kvartalis tulemuslikkuse arendamise planeerimise arutelusid, mis keskenduvad töötaja huvidele karjääri kujundamisel.
- Kujundage efektiivseid hüvitus- ja tunnustussüsteeme, mis aitavad inimesi panustama. Isegi kui kõik ülejäänud tööprotsessid on suunatud töötajatele, töötavad inimesed endiselt raha eest. Valitud tööandjad püüavad maksta andekaid töötajaid turul üle.
- Pakkuge töötajatele reklaami- ja karjääriarengu võimalusi süsteemis, mis hõlmab karjäärivõimalusi , pärimise planeerimist ja töökohal pakutavaid koolitusi .
- Hoidke lahkumise intervjuusid, et mõista, miks hinnatud töötaja otsustas organisatsioonist lahkuda. Kui põhjused annavad teavet ettevõtte süsteemide kohta, mida saate parandada, tehke muudatused, mis säilitavad andekate töötajate paremuse.
Uuring toetab talentide haldamise strateegiate kasutamist
Ameerika Koolituse ja Arengu Seltsi (ASTD) uuringus koostöös Ettevõtte Tootlikkuse Instituudiga (i4cp) leiti järgmisi tavasid, mis aitavad positiivset mõju eduka talendijuhtimisele.
- Tippjuhtkonna talenthalduse toetuse saamine
- Talentuuringute ja tagasiside protsesside standardimine.
- Ühe talentjuhtimise funktsionaalse omaniku määramine sisemiselt.
- Andekatete haldamist toetava organisatsioonikultuuri arendamine.
- Andekohutustegevuse kooskõla tagamine.
- Suurendage andekate haldamise algatuste nähtavust.
Lisaks näitas ASTD uuring nende avastuste:
- "Suure jõudlusega organisatsioonid kalduvad integreerima talent juhtimise komponente rohkem kui madala tasemega organisatsioonid.
- "Õppijuhid mängivad olulist rolli integreeritud talendi juhtimise komponentides.
- "Paljusid tõhusamaid integreeritud talendijuhtimise tavasid ei kasutata laialdaselt.
- "Tõhusate integreeritud talendijuhtimisega seotud jõupingutuste takistamiseks on vastuolulised prioriteedid, piiratud ressursid, mittetoetavad ärikultuurid , kokkusobimatud organisatsioonilised protsessid ja tippjuhid, kes alahinnavad integreeritud talentide haldamist."
Talent Management Best Practices kokkuvõte
Olen rõhutanud töökoha protsesse ja süsteeme, mis peavad tõhusalt koos töötama, et luua talent juhtimisstrateegia, mis annab organisatsioonile tulemusi.
Lisaks sellele määratleti ASTD / i4cp uuringu abil tegurid, mis on enam-vähem kohal organisatsioonides, kus on edukas talent juhtimise strateegia.
Kõige intrigeerivam idee, mis tekkis minu talendijuhtimise ülevaates, oli andekate juhtimise läbivaatamise kohtumiste edu. Rääkides andekatest töötajatest ja nende teadmiste, oskuste ja potentsiaali tundmaõppimisest erinevatele organisatsiooni erinevatele juhtidele, on nii organisatsioonide - kui ka andekate töötajate - potentsiaalne sisenõuete kasutamine ja arendamine võimendatud.