Võite luua tugeva töö eetika isegi siis, kui see ei tule loomulikult
Mida näeb välja tugev tööetika?
Kuna te ei saa teise töötaja hinge juurde minna, peate oma tööetika oma jõudluse põhjal otsustama.
Niisiis, mida näeb välja tugev tööeetika?
Isik, kes kuvab tugeva tööeetika, võtab neid meetmeid.
- Näitab õigeaegselt, iga päev . See ei tähenda tingimata, et peate töötama 9: 00-5: 00 töökohal. Aga kui te peaksite olema tööl, olete tööl.
- Kas tuleb teha . Tugeva tööetikaga inimene tegeleb nii väikeste kui ka huvitavate ülesannetega. See ei pruugi olla "teie" töö, kuid kui see vajab lõpetamist, siis veenduge, et see on tehtud.
- Ei kuule . Töö on raske. Sellepärast nimetatakse seda tööd. Kuid just sellepärast, et midagi on raske, ei tähenda see, et peate seda kaebama. Lihtsalt tee seda.
- Töötab halva olukorra kaudu . Tugeva tööeetikaga inimene ei kutsu haigeks külma või halbade ilmastikuolude tõttu . Nüüd, mõnikord, tugev tööetika peaks kutsuma haigeks ja mitte. Kuigi see võib tunduda üllasena, pole see nii. Teie bakterite jagamine või ohtlike tingimustega sõitmine ei tee teed superstaariks, see muudab teid ohtlikuks. Ärge julgustage seda tugevat tööeetika halba poole.
- Saab tööd teha. Hea tööetika ei tähenda midagi, kui sa ei saa lõpuks oodatud lõpptooteid kätte anda.
Mida juhendaja näeb, kui töötajal on tugev tööetika?
Enamik juhte annaks palju töötajatele tugeva tööeetika. Nad auhinnad neid nõuetekohaselt tõstmine, kiitust ja tutvustusi .
Nad annavad raskesti töötavatele töötajatele parimad projektid, sest nad on neid teeninud.
Kuid halvad juhid näevad mõnikord inimesi, kellel on hea tööetika kui ressurss, mida nad saavad ära kasutada. Kui te Heidi'le ülesandeks antaks, hakkab ta vilema ja teeb kõhnat tööd, kuid kui teete Jane'ile sama ülesande, töötab ta pikki tunde ja koputab seda pargist.
See võib Jane üle koormata ja heidi kiitust kõva töö tegemise eest, sest midagi muudab tema jaoks paremaks.
Juhid peavad hoolitsema nende kõrge tööetika inimestele, et nad ei koorma neid üle. Lõpuks põletab iga töötaja välja ja viimane asi, mida soovite teha, on teie parim töötaja loobuda, kuna ta ei saa puhkust.
Juhid peaksid tasustama oma raskusi töötajatele tutvustustega , kiitma ja tõstma - mitte rohkem hullumeelset tööd, mida keegi teine ei taha.
Juhid peaksid kasutama oma raskes töötajaid oma teiste töötajate näidetena. See ei tähenda pidevat võrdlust, sest see tekitab pahameelt, vaid standardiks sellele, mida teised peaksid ootama . Kui Jane saab tööle iga päev, õigel ajal ja Heidil ei ole mingeid kergendavaid asjaolusid, mis muudavad tööajaga töö võimatuks, peab juht Heidi seda standardit hoidma.
Kuidas jõuate tugeva tööetika juurde, kui see ei toimu teile loomulikult?
Kui teie iPhone'i sireenilaul on liiga palju teie käsitsemiseks ja te leiate end pigem sõnumite kontrollimise kui töö tegemise, võite arvata, et olete lootusetu juhtum, kuid te ei ole. Sa pead seda võltsima, kuni te seda teete . Siin on viis ettepanekut:
- Lülitage telefon välja ja salvestage see oma laua sahtlisse.
- Tehke ülesannete loend, mida peate tegema, ja jääda neile - mitte midagi muud, kuni olete loendi lõpetanud. Asetage see nimekiri, kus seda näete.
- Paluge oma töökaaslastel midagi öelda, kui olete tööülesanne. Teil ei ole vaja paluda neil öelda midagi sellist nagu "tööle naasmine". Võite kasutada lihtsat koodisõna: "Ülesanne, Heidi".
- Kui olete oma ülesanded lõpetanud ja ei tea, mida edasi teha, küsige oma bossilt või kolleegilt, kuidas saate aidata.
- Installeerige oma arvutis kellaaja jälgija, mis sulgeb teid aja jooksul, mis raiskab veebisaite pärast eelnevalt programmeeritud aja möödumist. Näiteks kui te raiskate Facebookis aega, võite määrata päevaseks päevaks 20 minuti piiri ja kui aeg on lõpule jõudnud, on see ülespoole.
Kõik need tegevused on iseenesest lihtsad, kuid grupp võib tunduda raske. Valige üks ja alustage seda ning kui olete seda õppinud, lisage järgmine. Te saate järk-järgult luua tugeva tööeetika. Ja see pole teie eesmärk?