Tahad teada 8 peamist põhjust, miks töötajad oma töökohad lahkusid?

Kui tead, võite ennetada töötajate käivet

Oma organisatsiooni kulusid, kui häid töötajaid lõpetab, on raske kvantifitseerida, kuid need on tõenäoliselt palju raskemad, kui kogute . Hea tööjõu säilitamine , mille abil tööandja saab kontrollida, on kriitilise tähtsusega ajal, mil kõige kogenumad töötajad, keda tööandjad konkureerivad, muutuvad raskemaks - raskused nende leidmisel kasvavad vaid tulevikus.

See on kahetsusväärne, kuid head töötajad lahkuvad töökohalt põhjustel, mida tööandja ei saa kontrollida. Töötajate elu muutub ja nende asjaolud võivad asetada kooli tagasi või liikuda üle kogu riigi. Nende abikaasad ja partnerid lõpetavad ka koolihariduse ja liiguvad kolledži tööotsingute mahustamiseks.

Vanemad võivad otsustada lapsevanemateks täiskoormusega tööd teha. Töötajad võivad otsida rohelisi karjamaid või soovivad laiendada oma kogemusi või saada reklaami võimalust, mis pole teie töökohas praegu saadaval. Ja jällegi on tööandjad vähese kontrolli all elutsükli põhjustel, miks nende töötajad lahkuvad.

Tööandjate kulud, kui töötajad astuvad tagasi

See on kurb, kui head töötajad loobuvad, sest teie organisatsioon on töötajaga palju investeerinud koolituse, tähelepanu ja kohustuste osas. Suurem osa teie investeeringutest ei ole mõõdetav, mistõttu hea töötaja kaotamine on teie organisatsiooni jaoks tõsine löök.

Kui tööandjad lahkuvad, kaotate töösuhted, mille töötaja on koos oma töökaaslastega välja töötanud, nende kontaktid ja koostöövõimalused klientide ja müüjatega, teadmised, mida töötaja on kogunud selle kohta, kuidas kõige paremini tööd teha teie organisatsioonis, ning energia ja pühendumus et töötaja tõi tööle.

Peale selle, kui töötaja loobub, peate tegema täiendavaid ütlemata tunde. Ja värbamisprotsessi ajal laiendatakse teie ülejäänud töötajad lisatööd katmiseks või töö ei toimu enne, kui uus töötaja saab pardal.

Mis põhjustab töötajaid tagasi astuma?

Kõike seda silmas pidades peab tööandja minema oma töötajate kahju . Kuid ennekõike on mõttekas keskenduda oma parima säilitamisele , kõige raskem asendada töötajaid. Tööandja kontrolli all olevad põhjused on kaheksa peamist põhjust, miks töötaja töölt lahkub.

Töö ei ole see, mida töötaja oodati, kui ta teie organisatsioonile tööle asus. Tööandjad peavad hoolikalt kirjeldama töökoha nõudeid ja selgitama potentsiaalsetele töötajatele, kuidas ta oma aega veedab. Potentsiaalne töötaja peab ka nägema, kus ta töötab ja kohtuda mitme töökaaslastega. Püüate kaasata potentsiaalset töötajat oma ülemusega, oma töökaaslastega ja töökeskkonnaga .

Kui teil on muu töötaja, kellel on sarnane töö, määrake kellaaeg, et tulevane töötaja saaks küsimusi esitada. Võimaliku töötaja ettevalmistamine töökoha reaalsuseks, nii et teil on vähem tõenäoline, et ta kaotaks töötaja, kui ta hakkab tööle.

Midagi-midagi on töötaja suhetes oma juhendaja või juhtuga valesti. Töötajad astuvad tagasi, et vabaneda halbast bossist . Ja halva bossi määratlus on kogu kaardil ja sõltub sellest, mida töötaja vajab oma ülemusest. Tagasiside, tunnustamine ja tähelepanu on minimaalsed ootused - ja arvatavasti sagedamini kui paljudel ülemustel on see vajadus.

Töötaja ei vasta tööle ja selle nõuetele . Teil on aega ja ressursse, et leida ja palgata tark, andekas ja kogenud inimene, kuid peate ka tagama, et pakutav töö on õige istekoht sellel inimesel bussis . Kui leiate, et see pole nii, siis on teil võimalus leida oma teine ​​iste enne, kui ta lahkub teisele tööandjale. Anna talle teada, et otsite tema jaoks teist kohta ja küsige oma panust, et paremini sobida.

Töötajad astuvad tagasi, kui nende hüvituspakett on turust madalam ja nad saavad töökohta vahetades rohkem raha - viimane näitaja on see, et tööandjat muutvate töötajatel saab uue töökoha saamiseks keskmiselt 10 protsenti. Eriti raskesti täidetavatele ametikohtadele peate võistluse peal hoidma või kaotama kvalifitseeritud töötajaid.

Töötajal on sisemine vajadus teada, kuidas nad töökohal teevad. Nad soovivad ka võimalust kasvada ja suurendada oma oskusi. Eriti teie töökohas töötavate kahe põlvkonna uusimatel põlvkondadel, Millenõelised, mida tuntakse ka kui Gen Y ja Gen X , võite tõenäoliselt kaotada töötaja, kui nad ei saa oma bossilt regulaarselt toimivat tagasisidet, tunnustust ja tähelepanu.

(Sõna tänaval on see, et uusim põlvkond, kes praeguseks töötab teie töökohtadel interni ja jõuab järgmise paari aasta jooksul tegelikele töökohtadele, nimetatakse generatsiooniks Z , otsib veelgi tagasisidet, nii et praeguseks on aeg praktiseerida).

Töötajad lahkuvad, kui nad ei tunne ennast eriti . Hüvitiste süsteem, kasu ja tunnustus, mis on välja lasknud, peavad eelistama oma parimaid töötajaid - või te ei tarvitse seda raha targalt kulutada. Mitte midagi ei vähenda head töötaja motivatsiooni enam, kui näeme halvasti töötavaid töötajaid, kellel on samaväärselt tasustatud.

Töötajad otsivad kasvu ja potentsiaalseid edutamisvõimalusi . Uuringud näitavad, et võimalus oma oskusi edasi arendada ja arendada, on teie töötajate nimekiri sellest, mida nad töötavad töökohal. Alates juhendamisest kuni juhendamiseni ametlikesse koolitustesse peate seda vajadust hoolitsema.

Tegelikult tsiteeritakse väljajätmisintervjuudel võimaluste puudumisest töötaja lahkumise peamist põhjust . Juhid peavad töötama koos töötajatega karjääriarengu plaanide jaoks, et töötaja ootaks pidevat kasvu ja arengut ning saaks näha, milline on järgmine võimalus.

Töötajad peavad olema kindlad, et nende organisatsiooni juhtivad juhid teavad, mida nad teevad. Nad peavad uskuma, et nende kõrgemad juhid on strateegilise suuna ja täidavad seda.

Töötajad ei tee hästi, kui nad tunnevad roojast ja triivitavat. Nad tahavad olla osa midagi enamat kui ise. Nad tahavad teha otsuseid, mis mõjutavad organisatsiooni ja tunnevad, et nad mõistaksid konteksti piisavalt tõhusate otsuste tegemiseks.

Pöörake tähelepanu nendele teguritele, nii et teie parimad töötajad ei tunne vajadust loobuda. Samuti soovite jälgida, miks töötajad lahkuvad, et saaksite näha mustreid ja lahendada probleemid enne, kui kaotate oma parimad töötajad.

Töötaja tagasiastumine võimaldab teil uurida oma kinnipidamisprotsesse ja astuda samme, et säilitada oma parimad töötajad. Siin on kõik, mida pead tegema, kui töötajad lahkuvad .

Kui töötajad astuvad tagasi