Olulisus karjääris
Kasutamismäärad, kas ettevõtted seda tunnistavad või mitte, on tihti teguriks otsuste tegemisel hüvitise ja edutamise kohta, kuigi tavaliselt ei ole need täielikult selgesõnaliselt või täielikult sõnastatavad.
Paljude selliste ettevõtete kultuure iseloomustab sageli kasutajate kasutamine töötajate ühiste arutelude ühiseks teemaks ja kõrgeima tasemega inimeste aruandluse allikaks.
Lisainformatsioon arvutamise kohta
Kasutamismäära loendur on tegelik töötundide arv, mille asjaomane kutseala on kliendilt arvele antud ajaperioodil, näiteks nädal, kuu, kalendriaasta või eelarveaasta. Nimetaja tavaliselt baseerub tavalisel tavapärasel töögraafikul 8 tundi päevas, 5 päeva nädalas (tavaliselt esmaspäevast reedeni).
Seega on nimetaja iganädalaseks arvutamiseks 40 (5 päeva, 8 tundi päevas). Igakuiseks arvutamiseks kajastavad tõenäoliselt selle kuu reede tööpäevadel esmaspäevast reedeni jõudmist, mis võib olla kuni 23. Aasta jooksul nimetaja tõenäoliselt ümardatakse 2000-ni (peegeldades 50 nädalat 40 tunni jooksul nädal).
Sellest tulenevalt on töötaja, kellel on antud nädala kliendid 60 tunni jooksul, kasutamise määr selle nädala jooksul 150% (60 tundi jagatud 40 tunni võrra). Samamoodi loetakse seda isikut, kelle arveldusaeg on 2500 kalendriaastal või eelarveaastal, selle aasta 125% -lise kasutusajaga (2500 tundi jagatud 2000 tunni võrra).
Kasutamise määr on 150% või enam sageli esikoha tunnusjoonena.
Kasutusmõõturite puudused
Lisaks klientidele välja makstavatele tundidele kulutavad juhtimiskonsultatsiooni-, avaliku sektori raamatupidamisarvestuse ja muude professionaalsete teenustega tegelevad töötajad oluliselt aega sisemiste haldusülesannete täitmiseks, mis ei tooda tulusid vähemalt otseselt. Näiteks kasutamisstatistikas ei kajastata klientide uurimiseks kuluvat aega ega võimalike töövõimaluste arendamist. Selle tulemusena võib mõnedes ettevõtetes kasutamismääradele antud liigne kaal vähendada ebaõiglaselt eri töötajatele tehtud töökoormust.
Ebaõiglus: Konsultatsiooni-, raamatupidamis- või muu professionaalse teeninduse madalaima tasandi töötajad omavad tavaliselt oma tööülesannete korraldamisel ja planeerimisel minimaalset kaalutlusõigust. Seega on keegi, keda vanemametnikud hindamisperioodi jooksul võtavad kasutusele mittearvestatavate haldusülesannete täitmiseks, peab kasutama määra, mis petab pettust oma töökorralduse ja panuse kohta ettevõttes.
Mõnedes ettevõtetes saab kasutamiste statistikast suuresti kaaluda otsuseid töötasu ja edutamise kohta (eriti ettevõttes, kus on agressiivne üles- või väljalülituspoliitika ).
Pealegi ei tohi ettevõttesisesed juhtimisaruandluse süsteemid sisaldada piisavalt üksikasjalikku teavet mittearvestatavate tundide ja ülesannete täpse laadi ja väärtuse kohta, mis on kasutanud töötajate aega.
Sellises olukorras võivad töötajad, kellel on suur osa mittearvestatavatest töötundidest, olla ebasoodsamas olukorras nende eakaaslastega, kellel on tulemuste läbivaatamise ajal kõrgemad kasutusmäärad. See kehtib eriti niivõrd, kui neid läbivaatusi ja otsuseid hüvitise ja edutamise kohta teostavad suures osas partnerid, kellel ei pruugi olla kõnealuste töötajatega palju isiklikku kontakti.
Surve personalile
Professionaalsed teenindusettevõtted, nagu (kuid mitte ainult) juhtimiskonsultatsioonid ja raamatupidamisettevõtted, omavad tavaliselt ametlikke kirjalikke eeskirju (ja annavad mõnikord ahtertele või verbaalselt või memo vormingus meeldetuletusi), mis puudutab aususe ja terviklikkuse absoluutset vajalikkust ajakavade täitmisel ja seega tasuliste tööaegade määramisel töövõtjatele ja klientidele.
Sellegipoolest, kui partnerid või teised tippjuhid märgivad siiski seda, et kasutamine on töötasu ja edutamise võtmetegur (või kui vaikimisi arusaamine on organisatsiooni kultuuri osa), näevad töötajad, et nende arveldatavad tundi.