Tõenäoliselt näete teid ebaõiglaselt, kui keegi, kellel on tegelik saavutus madalam kui saavutatud. Palun vaadake ka meie tihedalt seotud artiklit, mis on seotud ametikirjeldustega .
Tööjaotiste stsenaariumid
Ühe stsenaariumi korral saab töötaja de facto edutamise, kuid ei saa ametikoha uuendamist endise turgu valitseva operaatori ametikohale. See võib viidata sellele töökoha olulisusele alandavale väärtusele või kasutada ettevõtte jaoks mitte nii peentat seadet, et vähendada selle positsiooniga seotud hüvitise taset.
Mõnikord võetakse inimesi tööle ettevõttetena või ahvatlevad töökoha vahetamisel ettevõtetes, mis põhineb lubadustel tulevaste ametikohtade täiendamise kohta. Kahjuks, kui need kokkulepped on täiesti suulised, nagu sageli on, on oht, et juhtkond võib neid edasi lükata isegi väites, et neid pole kunagi tehtud. Oht on eriti suur, kui asjassepuutuv töötaja muutub järelevaatajaks ja uus juht ei nõustu oma eelkäija lubadustega.
Tõsistele töötajatele võib tekkida raskusi tööülesannete täiustamisel, isegi kui need ei vii automaatselt suurema hüvitise saamiseni. Juhid võivad rangelt kasutada oma keeldumist uuenduste keelamiseks.
Teine ametikoha pealkirja stsenaarium on see, kus teie juhtkond annab teile ametikohale täiendust, kuid teie inimressursid (või HR- dokumendid) seda ei peegelda.
Kui see juhtub, on see üldjuhul väljajätmisviga, kuid mõnede makedavilla firmade puhul võib see olla tahtlik. Järgneb juhtumiuuring.
Juhtumiuuring töökoha veergudes
Inimressursside (või inimressursside) vigade tegeliku juhtumianalüüsi puhul võttis keegi, kes oli palgatud selgesõnaliselt arusaamisega, et ta saab asepresidendi (või AVP) pealkirja kohe, kui hakatakse tööle uue juhiloa saanud finantsteenuseid osutava tööandjaga. Ettevõtte peakontori positsioonil oli üle 4 aasta jooksul see isik saanud kõik märke, et ta oli tõesti AVP. See sisaldas ka tema visiitkaartide pealkirja, tema abikõlblikkust kontorist, mitte kabiinist, nimeplaadi kujundust tema kontoris, puhkuse aega, millele tal oli õigus, ja isegi pealkirja, nagu see ilmus erinevatele isikupärastatud inimestele ressursside dokumendid tema valduses.
Peale neid nelja aastat peakontoris kolis see isik töökohta teise ettevõtte osakonda, eraldi juriidilise isikuga, kellel oli oma personaliosakond ja palgaarvestussüsteem. Rohkem kui terve aasta pärast seda oli ta täiesti üllatunud, kui tema praegune boss õnnitles teda AVP-i tiitli täiustamisel. Kui tema inimressursiaruanded läksid temaga üle oma uueks divisjoniks, siis näidati, et tema AVP-i varasem omandamine oli seletamatult ka kohanud.
Kui töötaja märkis, et ta oli ettevõttega juba esimesest päevast üheks AVP-ga, uuris tema praegune juht seda ja tuvastas, et kuidagi oli vigu personaliarvestuse säilitamise ja selle sisestamise kaudu. Õnneks sai töötaja kiiresti kiiremini täieliku asepresidendi täiendada, mis tema karjääri ajal oli sellel hetkel juba ammu kaetud, arvestades nii tema täielikku juhtimist ettevõttega ja senist tulemust, mis oli väärt kõigist eelmised juhid samuti.
Muud seotud lugemise kategooriad
Võimalik, et soovite sirvida meie ulatuslikku artiklite raamatut nende muude finantsalaste karjääriaspektide kohta:
- Finantskarjääri ja tööprofiilid
- Juhtiv tööandjad finantsides
- Haridus, koolitus ja sertifikaadid finantskaartide jaoks
- Kuidas oma karjääri juhtida
- Maksa finantstööde eest
Ametikohtade nimetus mõjutab oluliselt kõiki neid valdkondi, nagu selgub, kui uurite neid artikleid.