Näpunäited tööandjate valimiseks

Kui kaalute tööandjaid, määrake kindlaks, kas sisemine kultuur sobib teie enda eelistustega. Kui olete ambitsioonikas ja soovi edasi minna, siis siin on mõned asjad, mida hinnata, et hinnata oma edutamise võimalusi. Pidage meeles, et tööandjad teevad sageli vale või tahtlikult eksitavaid väiteid, et meelitada tööotsijaid.

Vanemus:

Üldiselt võrreldes teiste tööstusharudega kalduvad finantsteenuste ettevõtted töötajatele edutamisel tööstaaži oluliselt vähem.

Selles kontekstis võib vanemus viidata teie teenistusaja pikkusele teie praeguses firmas, tööstusharus või kogu tööajaloo jooksul. Kuigi üsna erinevalt on öeldud, et üldiselt taotletakse edutamise kandidaate nende seas, kellel on silmapaistva hiljutise jõudluse asemel nende hulgas, kes on "maksnud oma maksud" pika, kindlameelse, kuid ebakindla karjääri eest.

Sellest hoolimata on ettevõtete ja tööstusharude vahel erinevusi kultuuris. Üldjuhul on Wall Street firmad kalduvad ankurdama ühte spektri otsa, mis kõige paremini kiireneb.

Bürokraatia:

Katsetades ettevõtte bürokraatiat, vaadake, kui paljude juhtide kihid on madalaima töötaja ja kõrgeima isiku vahel, keda võib nimetada tegevjuhi (tegevjuhi), presidendi või esimehena. Kihid võivad erineda. Paluge üksikasjalikku organisatsiooni skeemi, et seda ennast hinnata.

Rohkemate juhtimissüsteemide puhul on otsuste langetamine aeglasem ning ettevõte võib olla mõnevõrra konservatiivsem ja reeglipärane. Kuid rohkem juhtimiskülvi võib pakkuda rohkem reklaamivõimalusi. Vahepeal on väheste töötajatega ettevõtetes, kus on vähem juhtimiskampaaniaid, on teie võimalused avaldatava mõju avaldamiseks ja tippjuhtkonna tähelepanu juhtimiseks väga head.

Samuti on tõenäolisem, et mõne töökoha kategoorias võidakse rühmitada mitu vastutust, võrreldes teiste ettevõtete normidega. Pealegi ei pruugi ametlik töökirjeldus tingimata hõlmata kõiki teie ülesandeid või mitmeosalust, mis lõpuks sinult nõutakse.

Teine bürokraatia test on töötaja käsiraamat, milles kirjeldatakse töötajate kohustusi, õigusi ja kohustusi (mitte segamini ajada töötajate hüviste käsiraamatuga). Selle paksus ja üksikasjalikkuse tase näitavad, kuidas töökeskkond on reeglipärane ja täpselt määratletud.

Käsuliin:

Rangete käsustamisprotokollide, direktiivide ja teabevoo juhtimise tasandil on lihtne sirge järjekorda. Juhataja kutsub harva otse alluvusse, kes on allpool kaks või enam tasandit või kes ei ole oma organisatsiooni sees. Töö liigub aeglasemalt ja teie võimalused suhelda otse kõrgema juhtkonnaga on piiratumad.

Juhtimismudelid:

Juhtmudeleid peegeldab üldine viis, kuidas töötajad ja nende jõupingutused on korraldatud. Karjääri eduks ja rahuloluks on oluline valida tööandja, kelle juhtimismudel sobib teie enda eelistustega.

Reeglite järgimine:

Mõnede organisatsioonide kultuur vabastab võimas inimesed järgima põhireegleid.

Selle nõrk juhtimine võib olla probleemide retsept. See raskendab ka töötajate töökohti eeskirjade täitmisega seotud rollides.

Tragöödiad Arc:

Tragöödia kaar on protsess, mille käigus üsna suured organisatsioonid kaovad ja langevad. Tunnistades, kas praegune või potentsiaalne tööandja satub sellesse lõksu, on intelligentse karjääri juhtimise võti.

Kontrolli vahemik:

See on konkreetse halduri all olevate inimeste arv. Olulised erinevused toimuvad isegi ettevõtte, osakondade ja juhtimise tasandil. Üldiselt pakuvad rohkem haldustooteid koos väiksemate kontrollvahemikega suuremaid reklaamivõimalusi. Kuid see stsenaarium ähvardab juhtimistasandite hulgimüügi kaotamist ja juhtimispositsioonide konsolideerimist tulevase kulude vähendamise eesmärgil.

Rahaline tugevus:

Paljude auväärsete finantsteenuste ettevõtete kokkuvarisemine 2008. aastal näitab, et enne tööpakkumise vastuvõtmist on väga soovitav läbi viia põhjalik analüüs potentsiaalse tööandja finantssuutlikkuse ja stabiilsuse kohta. See võib nõuda professionaalse abi saamist, näiteks finantsnõustaja või finantsplaneerija . Eeldusega, et investeerimisteenuste spetsialistid ei suutnud üldjuhul tuvastada probleemide ulatust nendes ettevõtetes seni, kuni oli liiga hilja, on praeguses keskkonnas mõistlik teada võimalikust tööandjast nii palju kui võimalik.

Samuti kaaluge tööstuse konsolideerimise ja kaugtöö võimaluste mõju. Lisaks on värske ülevaade töötajate rahulolu rahastamisest.