Naise kasu tööl
Võta järjekorda
Vastavalt Catalyst'i 2002. aasta naiste korporatiivsete ametnike ja kõrgeimate teenistujate loenduse andmetele täidavad naised vähem kui kümme protsenti ettevõtete juhtide valduses olevatest realeeringutest ja vaid 5,2 protsenti Fortune 500 ettevõtete suurimatest teenistujatest on naised. Kas on olemas korrelatsioon?
Absoluutselt.
Pool naisjuhtidest ja kuuskümmend kaheksa protsenti juhtivtöötajatest väidavad, et märkimisväärse kogemuste puudumine "hoiab naisi tagasi" (Catalyst, naised USA ettevõtete juhtkonnas , 2003).
Teadke, et joonekogemus on kriitiline, valmistuge. Uurida finantsjuhtimist, saada eksperdiks sellises funktsionaalses valdkonnas nagu strateegiline planeerimine , tootmine, turundus või müük, teenida mittetulunduslikku või nõuandvat võimu, ja võimaluse tekkimise minut võtta seisukoha kasumi ja kahjutasu eest.
Finantseerimise tundmine ei toimu üleöö. Kui Margaret Morford, Brentwood, Tennessee, 50, oli suurte jaotusettevõtete inimressursside asepresident, tuletab ta meelde: "Võtsin sama finantseerimise mittefinantsjuhtide jaoks kolm korda, kuni ma sain selle."
"Ma kasutasin neid rahalisi teadmisi, et demonstreerida inimressursside mõju lõpptulemusele. Kui hakkasin rääkima numbritega, hakkasid oma eakaaslaste kõrgemad juhid inimressursse vaadama pigem äripartnerina kui tulude haldusliku tühjenemisena."
Mäleta kes sa oled
2005. aastal küsis töö- ja elukeskuse keskus naistele, mida nad töökohal soovivad. Seitsekümmend üheksa protsenti naistest ütles: "vabadus olla tööl minu juures." Küsi meestelt, kas ta soovib end "tööl olla", ja te saate tõenäoliselt sama klaasja silma, kui ma küsisin oma abikaasalt, et see küsimus .
Aga kui ma küsisin naisliidritest, kuulsin ma lugusid nagu üks minu sõber, Pam Judd, 53-aastane, jagatud.
Varsti pärast seda, kui ta hakkas Levi tööle asuma, nõustas Pam tema boss ja eakaaslased, et kui ta tahaks edasi minna, ei peaks ta olema nii tore. Oluline Pam on väga tore inimene - hooliv, empaatiline, keegi, kes mäletab iga sündmust oma sõprade ja perekonna elus kaardi või telefonikõnega.
Pam ignoreeris seda varajast nõuannet, otsustas ise olla ja jättis kursuse. Nüüd, 33 aastat hiljem, on ta oma müügiesindaja, üks tema ettevõtte peamistest naisettevõtjatest, ja on ikka kena.
Suhtuge suurepäraselt
Peaaegu viiekümne protsendi naistest juhid viitavad "stiili kujundamisele , millega meesjuhid on mugavad", kui edu kriitiline (Katalüsaator, naised USA ettevõtte juhtkonnas , 2003).
Dr Pat Heim, nähtamatute reeglite autor : mehed, naised ja võistkonnad , kirjutab: "Naised kasutavad sageli hekke, vastutust mitteavaldusi ja tagasisidet, et kaasata teine inimene ja säilitada naiste kultuuris olulised suhted. Kui mehed seda kuulevad, usuvad nad ebaõigesti, et naine kas ei tea, mida ta räägib, või et ta on oma ideede suhtes ebakindel. "
Lisa Steiner, 46-aastane, Brown-Formani korporatsiooni Louisville'i, Kentucky asepresident, ütleb: "Minu kogemuse kohaselt peetakse naisi, kes nõuavad regulaarselt ja on esialgsed, vaeseid - mitte parimat arusaamatust, kui teie eesmärk on jõuda "Steiner lisab:" Minu otsustusvõime täiustamiseks on möödunud aastaid, kuid nüüd olen õppinud ennast mitte ennustama. "
Uhkeldama oma oskusi mitte teie seksuaalsust
Maria Xenidou, 35-aastane, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, järgib mentori nõuannet, kes ütles talle, et ei anna vanematele päringule "Kuidas sul läheb?" Ja "Fine".
Selle asemel ütleb ta: "Ma annan ühe lause värskenduse selle kohta, mida ma töötan, või hiljuti väljakutseks, mida ma õppisin. Seda tehes hoian oma karjääri ülemaailmset juhtimist ajakohasena ja see, mis võis olla toredaks saalis saalis, muutub sageli pikemaks vestluseks. "
Ja väga edukad naised teavad, et mitte flirt, vanduma või olla baaris viimane. Tulane Ülikooli 2005. aasta uuring näitas, et naised, kes saadavad flirtida e-kirju, kannavad lühikesi seelikuid, tõrjuvad oma jalgu provotseerivalt või massaaživad mehe õlad tööl, võtavad vähem palga tõsta ja tutvustusi .
Sa ei saa seda kõike, kui sa seda kõik teed
Suurim takistus, mida naised peavad hüppama, on laste ja karjääri juhtimine. Kuigi mehel on ka hõivatud professionaalset ja isiklikku elu, on naised enamus leibkonna ja lapsehoiu kohustustest ja karjääri tagajärjed maksavad. Katalüsaatori sõnul ei ole töökoha paindlikkus mitte ainult naiste probleem , vaid ka 2003. aastal naised tõenäolisemalt kui mehed:
- Kasutada väliseksperte majapidamisabi jaoks.
- Jagage isiklikke kohustusi partneriga.
- Kasutage lastehoiuteenuseid.
- Toetada teistele toetavatele sugulastele peale nende partneri.
- Pöörake isiklikke huve.
Edukad naised kavandavad oma karjääri ja ei püüa seda kõike teha. Steiner on abielus kodus neli last. Ta alustas oma pere pärast hariduse omandamist ja oma organisatsiooni märgi tegemist. Steiner ütleb: "Ma ei püüa seda kõike teha. Ma delegeerin palju majapidamistöid, et muuta meie elu tööd. "
Honor Naise eelis
" Fast Company ", "Naised ja mehed, töö ja jõud", veebruar 1998, Sharon Patrick, president ja COO, Martha Stewart Living , tsiteeritakse järgmiselt: "Me ei saa ignoreerida miljonit aastat ajalugu - kontoris või elutuba. Mehed külastavad, naised kogunevad. "Kaasaegse jahimehe naljakas, kuid tõeline atribuut on" joogulaadile lähenev ja seejärel kutsus teid õlle pärast ".
Nicki Joy ja Susan Kane-Bensoni sõnul on Sellingi naiste mängude autorid naised, kes soovivad enne otsuse langetamist harmoneerida ja nõustuda, konsulteerida ekspertide, töövõtjate ja eakaaslastega ning luua isiklikud sidemed teiste inimestega tööl.
Kuna rohkem organisatsioone liigub autoritaarsetest väärtustest ja jäik hierarhia avatumaks, mitteametlikumaks ja demokraatlikumaks mudeliks, siis "kasvamine nagu mees ei ole enam eeliseks," ütleb Megatrendsi autor John Naisbitt. Ma nõustun.