Erinevused kahe vaate ja rollide vahel on karmid. Esimene (bürokraat) on tööstusrevolutsiooni järg, kus keskenduti põllumajandustootjate ja käsitööliste õpetamisele üha enam ja samamoodi ülesannete täitmiseks. Viimane vaade peegeldab meie tänapäeva maailma, kus meie turgude, tööstusharude ja ettevõtete ebakindlus ja volatiilsus nõuavad õppimist ja kohanemist muutuste kiirusega.
See, kes soovib juhtida karjääri või tugevdada oma rolli tõhusust, pakub käesolevas artiklis teavet ja linke, mis aitavad teil hinnata rasket tööd, väljakutseid ja juhtimisega seotud hüvede.
Juhtkonnad on ettevõtte töid kõige lähemal
Kuigi juhid on lõppkokkuvõttes vastutavad peamiste strateegiliste otsuste eest , on firma juhid, kes töötavad inimestega, klientide ja ettevõttega juhtivate meeskondadega. Mõned juhid viivad selliseid funktsionaalrühmi nagu toimingud, klienditeenindus, turundus, rahandus, IT, inimressursid või üks paljudest muudest organisatsioonis leiduvatest funktsioonidest.
Teised juhid, nagu projektijuht või tootejuht, vastutavad kõigi algatuste (projektide) või vastavate tootekategooriatega seotud ülesannete täitmise eest.
Juhid tõlgivad ettevõtte eesmärke oma ülesannete töösse. Neid mõõdetakse vastavalt sellele, kui hästi nende meeskonnad täidavad ja vastavad kindlaksmääratud põhilistele tulemusnäitajatele (KPI-d) , ning nende edu põhineb täielikult nende meeskonna liikmete jõupingutustel ja edul.
Juhi roll on üks, kes vastutab teiste töö ja tulemuste eest. Sellisena keskendub juhataja suur töö tugeva meeskonna loomisele ja toetamisele.
See on kõik meeskonnast
Tõhusad juhid töötavad selgesti oma rolliga, et võimaldada teiste edu ja tootlikkust. Nad püüavad luua tõhusa töökeskkonna, kus üksikisikud saaksid oma oskusi rakendada osakondade eesmärkide saavutamisel. Tänapäeva juht keskendub meeskondade loomisel, mis põhinevad usaldusel ja jagatud väärtustel. Juhi eesmärk on arendada ja toetada meeskonda, mis on pühendunud suure jõudlusele . Selles protsessis on mitmeid kriitilisi ülesandeid:
- Uurimine ja värbamine suurepärase talendi.
- Eesmärkide ja eesmärkide väljatöötamine.
- Toimivuse tagasiside pakkumine.
- Koolitus ja meeskonna liikmete arendamine
- Kõrge jõudluse motiveerimine .
Juhtkonna otsused Drive Actions
Teine juhtiv roll mängib otsustaja rolli prioriteetide seadmisel või kompromisside tegemisel. Talent otsustest kuni strateegiliste otsuste toetamiseni, et aidata meeskonnaliikmeid liikuda keeruliste probleemidega, on juhid otsustamisprotsessides kaasatud iga päev iga tunni tagant. Siin on mitmed toetavad artiklid:
- 5 otsust, mis teevad teid või löövad teid juhiks
- Kuidas teha paremaid otsuseid tööl
- Kuidas paremini ja kiiremini otsuseid teha
Strateegia üha enam on juhi töö:
Strateegia on kogu töö, mis määratleb, millised kliendid ja turud tegutsevad kindlalt, ja kuidas suunab oma ressursid nendes valdkondades edu saavutamiseks. Arvestades paljude esmaste juhtide lähedust klientidele, partneritele ja strateegia elluviimiseks vajalikele kriitilistele funktsioonidele, on paljud juhid oma organisatsioonide strateegilise protsessi lahutamatud osad. Keele ja strateegiate väljatöötamise mõistmine on tänapäeva maailmas edu saavutamiseks hädavajalik.
- Strateegia mõistmise juhendaja (alustuseks)
- Kuidas suured strateegid mõtlevad
- Kuidas valmistuda oma esimese strateegia kohtumiseks
Alumine rida
Juhtimine on raske töö, sest see kujuneb tõhusa juhina. See on palju vähem sellest, kuidas inimestele öelda, mida teha ja palju rohkem pakkuda, juhendada, selgitada eesmärke ja juhendamist ja toetust. Selle ajajärgu haldamine on vähem töölaua tööd ja palju rohkem praktilist toetusrolli, kus on palju otsuseid tegevaid asutusi. Kuigi mõned kaasaegsed teooriad ja eksperdid leiavad, et meie teadmiste töötajate maailmas on vananemise roll vananenud, võib hea juht olla meie organisatsiooni tipptaseme ja jõudluse saavutamise erinev tegija.
Uuendatud Art Petty poolt