Peamised nõustajad juhtidele
- Usaldusväärsus: kas te saate sõltuda sellest, kus te peate olema, teha seda, mida tuleb teha, teha seda, mida te ütlete? Teie ülemus peab olema suuteline sõltuma sind või sa ei tule edasi. Samuti on oluline, et teie eakaaslased ja teie alluvad usuvad, et nad võivad sind ka sõltuda. Ilma selleta ei anna nad teile vajalikku toetust, kui kavatsete olla edukad.
- Candor: Räägi seda nagu see on. Ära suhkur katte asju. Ärge öelge, mida arvate, et boss soovib kuulda. Ma austan inimesi, ülal ja allpool minust, kes on otsekohesed. Ma ei pea raisata aega, et välja selgitada, mida need tegelikult tähendavad.
- Töö eetika: teid palkas tööd teha. Kas sa seda teed või sa istute ja vaatate teisi tööd? Kas olete oma grupis kõige raskem töötav inimene? Kui ei, siis peaks olema.
- Suhtlusoskus : kui hästi suudate suhelda oma ülemusega, oma eakaaslastega, oma alluvatega? Kas suudate suhelda nii kirjalikult kui olete suuliselt? Kui teil on selle valdkonna nõrkus, peate selle parandamiseks või kõrvaldamiseks töötama.
- Kogukond ja meeskonnatöö: palju on kirjutatud vajadusest näidata oma suutlikkust töötada koos teiste meeskonna liikmetega. See on oskus, mis muutub üha olulisemaks, kui me liigume funktsionaalsemate meeskondade suunas. Kuid on oluline, et ka haldur ühendaks. Ärge kuulake vaid oma meeskonda, vaid mõelge, kuidas see sobib suurema organisatsiooni juurde ja töötab nende ühenduste tugevdamiseks.
- Aja juhtimisoskused : üks ressurss, mida juht ei saa kunagi piisavalt, on aeg. Juhina edukaks saamiseks on eluliselt tähtis, et te arendaksite ja pidevalt oma oskusi aja jooksul juhtimisel parandaksite. Peale eelisjärjekorras ja delegeerimise võime, mis vähendab asjade arvu, mida peate tegema, peate suutma maksimeerida seda, mida teete teie ajahetkel.
- Eesmärkide seadmine: head juhid saavad kindlaks teha, mida on vaja teha ja seada sihid. Ärge lihtsalt triivige päeva läbi, mis maandub teie plaadil. Prioriteet Selgita välja, mida tuleb teha ja seada konkreetsed eesmärgid endale ja oma meeskonnale.
- Vaimne agility: rendiandmisel otsin alati kandidaati, kes on minu intervjuus üks sammu võrra ees, kuna see isik on tööle võetud samal viisil. Need inimesed saavad kiiresti. Nad mõistavad äri üldiselt ja eelkõige nende tööstust. Nad on kriitilised mõtlejad ja probleemilahendajad .
- Paindlikkus: me seisame igapäevaselt muudatusi. Seadused ja määrused muutuvad. Võistlejad avaldavad uusi tooteid. Katastroofid juhtuvad. Head juhtidel on paindlikkus pidevate muutustega tegelemiseks. Head juhid ootavad muudatusi ja plaanivad seda. Selle tulemusena on nad paremini ette valmistatud ootamatuteks muutusteks. Nende paindlikkus võimaldab neil reageerida kiiremini ja minimeerida häirete muudatusi.
- Suunab hästi. Nii palju, kui juhte hinnatakse nende võimet mõista, mida on vaja teha ja selle pärast saada, on veel kord, kui neile tuleb öelda, et midagi teha. Kas see on strateegilise suuna või juhendamise muutumine nende tulemuslikkuse osas, peab hea juht suutma mitte ainult nõustuda juhistega, vaid seda teha positiivse suhtumisega ja õppida neilt.
Alumine rida
Teie tehnilised oskused võivad olla nii, mida teid märkasite ja reklaamite, kuid neid ei piisa. Juhina edukaks saamiseks peate olema nii armas kui oma pehmete oskustega. Nendes valdkondades, kus teil on hästi väljaarendatud oskus, hoidke seda. Teistes valdkondades on töö paremaks muutmiseks. Nii saate parandada oma eduvõimalusi.