Saate Inspireerida Suure Töötajate Viited oma töötajatele

Ideed selle kohta, kuidas välja töötada töötaja suunamist soodustava kultuuri

Towers Watsoni uuring näitas, et 54 protsenti osalenud ettevõtetest oli probleeme kriitiliste oskustega töötajate ligimeelitamisel, vaatamata praegusele tööpuuduse tasemele. Uuringutest osavõtvate ettevõtete 37 protsendil on probleeme tipptasemel töötajate hõivamisega . Kas otsite töötaja suunamisprogrammi ideid, et saaksite käivitada oma programmi?

Võite ületada kõige paremini töötavate töötajate puudujäägi, mis eeldatavasti muutub aja jooksul veelgi intensiivsemaks, kui loote töökultuuri, mis inspireerib suuri töötajate viiteid .

Siin on see, mis töötab, et hankida töötajate referaale. Tegevus, mis allveestab teie töötajate referaale, on samuti hõlmatud.

Töötaja suunamine kui kriitiline komponent töötajate värbamisel

Töötajate viited on teie potentsiaalsete töövõtjate hankimise ja hoidmise jõupingutustes kriitiline komponent. Töötajate viited pakuvad keskmisest paremaid kandidaate, sest töötajad teavad teie ettevõtte kultuuri ja mõistavad, millised töötajad teie organisatsioonis edukalt töötavad .

Töötajate viited kajastavad ka töötaja, kes soovib olla teie organisatsioonis positiivne. Ükski töötaja ei soovi märkida töötajat, kes ei suutnud teie organisatsiooni edastada ega panustada, või oma töökohale sobimatuks.

Ometi hoolimata nende hype ja potentsiaalsest kasulikkusest ei suuda paljude töötajate referral-programmide abil oma programmi eesmärki saavutada: paremad töötajate viited.

Dr John Sullivan, rahvusvaheliselt tuntud HR-idejuht Californiast, kes on spetsialiseerunud julge ja suure ärilise mõju pakkumisele; strateegilised talentide haldamise lahendused ütlesid järgmist.

"Paljud värbamishüvitised, kellel on lahedalt allapoole jäävad programmid, arvavad, et neil on suurepärased programmid ja nad on mõnevõrra šokeeritud, kui nad saavad teada, et keskmiselt kõigis tööstusharudes on töölevõtmisel palkade arv 1: 3 pärit töötaja suunamisest ja enam kui pooled kõik välistöötajad, kes tulevad töötaja suunamisest organisatsioonidesse, kellel on juhtivad talent haldamise funktsioonid ... "

Seega, kui teie organisatsioonil pole töötaja suunamisprogrammi (ERP) või on see, kes toodab vähem kui 30 protsenti oma välistest palkamistest, peate uurima oma viiteprogrammi, et määrata, miks teil on halvad tulemused.

Edukad töötaja suunamisprogrammid

Tema õpingutes leiab dr Sullivan edukate töötajate viiteprogrammide kohta järjekindel tegurit. Nende seas on need:

Töötaja suunamine ilma rahaliste soodustusteta

Töötaja suunamisprogramm, mis ei paku finantsstiimuleid, võib osalejaid edukalt meelitada.

Et entusiasmi ja käimasolevat viidete voogu, peavad ettevõtted rõhutama töötajate viitete tähtsust nende töölevõtmise jõupingutuste jaoks.

Esitage mitterahalisi stiimuleid, näiteks:

Dr Sullivani uurimusel leiti mitmeid uudseid lähenemisviise töötajate referaatide stiimulite maksmiseks. Mitmed ettevõtted annavad panuse töötaja lemmik heategevuseks .

Teised, selle asemel, et maksta töötajale tõsist stiimulit referendumiseks, kes on palgatud, pakuvad väikseid stiimuleid iga töötaja suunamise kohta, kas nimetatud kandidaat on palgatud või mitte.

Probleemid töötajatele suunatud programmidega

Need ideed hoolitsevad käimasolevate probleemide eest, mida kogevad paljude halbade töölerakendamisprogrammide puhul, kus töötajatele antakse vähe kvaliteetsed viited. Või halvem, töötajatele antakse ainult viiteid, mille tulemuseks on palkamine .

Veelgi halvemad on referral programmid, mis maksavad ainult viitava töötaja kogu või osa boonusest pärast seda, kui uus töötaja töötab edukalt välja kuus kuud või aastas.

Kas on mingit mõtet töötaja suunamisprogrammis, et maksta madala kvaliteediga viiteid? Või nagu paljude töötajate referaatide puhul maksab töötaja lubatud boonust alles siis, kui nimetatud töötaja on tööle võetud ja töötab edukalt kuus kuud aastani?

See kindlasti allvees on igasugune motivatsioon, et töötaja oleks pidanud viitamisi tegema, kui stiimulit makstakse alles pärast seda, kui kaks olukorda ei ole tema kontrolli all. Kui teete boonuse, mis sõltub nimetatud töötaja ja uue töötaja töölevõtmisest kuue kuu kuni ühe aasta palkamiseks, on potentsiaalselt teie lähetuses olev töötaja demotivist .

Lõpuks on organisatsioonid häid vastutustundetuid tagasiside andmisel referring töötaja viiteid. Kas nimetatud kandidaat intervjueeriti? Tagasi lükatud? Kas olete tulnud teise intervjuu juurde? Te peate laskma viidates töötajal teada, mis toimub igal sammul.

Samuti kahjustab organisatsiooni jõupingutusi töötajate referaatide saamisel töötaja referaatide tunnustamise ja läbivaatamise kiirus. Paljud organisatsioonid on kandidaadile jõudmisel õnnetult aeglased.

Eduka töötaja suunamisprogrammide kõige olulisem tegur

Kõige olulisem tegur töötajate referaatides on kiire kandidaatide hindamine ja tagasiside viitava töötaja kohta.

Töötajate viited ja edukad töötaja suunamisprogrammid on võit neile organisatsioonidele, kes saavad kvalifitseeritud töötajaid, võita töötajatele, kes saavad töötada kvalifitseeritud töökaaslastega, ja võita nende töötajate viitamine, kes saavad kasu tunnustamisest või mõnel juhul rahaliste stiimulite kasutamisest oma töötajate referral programm. Töötajate kaasamine on võtmeteguriks tõhusa töövõtjate valikuprotsessile .