Hüvitiste haldur võib spetsialiseeruda suuremates organisatsioonides konkreetsetes valdkondades, näiteks ametikohtade klassifitseerimisel või turuväärtuse uuringutes.
Valitsuse või avaliku teenistuse tööandja juures kehtestab haldaja palgaastme, mis reguleerib töötajate taset ja palgaastmeid. Hüvitiste haldurit suuremas organisatsioonis abistavad sageli personali spetsialistid.
Nad võivad läbi viia palgaülevaateid, et näha, kuidas nende palgamäärad on võrreldavad teiste ettevõtete omadega. Samuti võivad nad töötada välja loodud veebisaitidega, mis on spetsialiseerunud hüvitisele, et teha tasu piirkondlikul tasemel võrdlus, töötajate arv ja töökohustused.
Hüvitiste juhataja töö on näha, et ettevõtte tasustamismäär vastab pidevalt muutuvatele riigi- ja föderaalseadustele. Lisaks sellele võivad hüvitusjuhid, olenevalt organisatsiooni vajadustest, oma ettevõtte tulemuslikkuse hindamise süsteemi jälgida. Nad võivad ka käsitleda töötajate hüvitisi. Samuti võivad nende vastutusalasse jäävad töötajate tasustamissüsteemid, nagu boonused, väärtuse tõstmine ja tasu eest toimivusplaanid.
Hüvitise halduri roll
Kuigi hea hüvitusstrateegia väljatöötamise hea osaks on arvuti taga seisma jäämine ja andmete vaatamine, kannab hea hüvitise juhataja ka äripartnerite mütsi . Hüvitiste haldurid kohtuvad liinijuhtidega, et aidata välja töötada olemasolevate töötajate edendamise ja säilitamise strateegiaid.
Nad võivad olla vastutavad iga-aastaste tõusuprogrammide eest, kuna ettevõtted seotavad tihti iga-aastase palgatõusu tulemuslikkusega.
Seega võib hüvitusjuhataja leida, et ta töötab tihedas koostöös nii üksikute juhtidega kui ka HR-äripartneritega, HRIS-ekspertidega ja palgaosakonna osakonnaga, et tagada õigete ja õiglaste ülesannete täitmine. On oluline, et hüvitusstrateegia tunneb ära inimeste erinevused.
Näiteks võib hüvitusjuht otse juhi kaudu töötada, et aidata välja pakkuda uut töökirjeldust, mis võimaldab kasutada teistsugust töötasu, et aidata säilitada hinnatud töötaja, kes on jõudnud oma praeguse tasustamisjärgu kõrgele tasemele.
Viimane asi, mida soovite - on kaotada töötaja, kes lisab ettevõttele olulist väärtust hüvituspoliitikate tõttu. Kuid tundmatu töötajad on tuntud, et maksma tõsta 0,25 dollarit tunnis. Palgatöötajad hüppavad laevalt nii vähe kui 5000 dollarit, isegi kui neile meeldib nende praegune tööandja.
Hüvitise haldajad on mitmeosalised
Isegi suurtes ettevõtetes võivad hüvitusjuhid kaasata nii palju erinevaid projekte ja protsesse, et tundub, et nad kannavad liiga palju kübarasid. Kuid väikestes ja isegi keskmise suurusega ettevõtetes on ebatavaline leida töötajat, kelle ainuvastutus on hüvitis.
Sageli on HR-i üldist, HR-äripartner või isegi värbaja ülesandeks hüvitusfunktsioonid. Hüvitis on keeruline ja võib nõuda häid matemaatilisi ja statistilisi oskusi, mida mitte iga HR isikul pole. Sel põhjusel on väikestes ettevõtetes hüvitised tihti kõrgeima personaalarenguga, kellel on parimad tehnilised oskused.
Miks hüvitise haldaja on ettevõtte jaoks nii tähtis
Mis on esimene asi, mida inimesed on huvitatud tööpakkumise saamisest ? Tasu. Mis on esimene asi, mida keegi ütleb, kui nad leiavad, et nende palk on palju madalam kui nende sarnased kolleegid? Diskrimineerimine! Ja see võib tähendada kallist kohtuasi .
Mis juhtub siis, kui lähiajal asuv ettevõte hakkab maksma rohkem? Inimesed hakkavad juurest lahkuma. Tasu on hädavajalik suurepärase ettevõtte loomiseks ja säilitamiseks.
Kui teie palk ei ole konkurentsivõimeline ja teie inimesed ei ole hästi tasustatud, siis ei hooli nad perimeera ruumi videomängudest või reedeti tasuta lõunasöögidest.
Põhimõtteliselt on suurepärane hüvitusjuht üks teie parimaid säilitusvahendeid, mida kasutatakse tõhusalt. Veenduge, et talle makstakse hüvitist nõuetekohaselt. Väikestes ja keskmise suurusega organisatsioonides, kus töötajad peavad kandma mitmesuguseid mütsi, käsitab hüvitusjuhataja kohustusi personalijuhtimine või HR-i peadirektor .