Saate aidata juhtidel koolitada, juhendada ja koolitada väikseid oskusi
Kuid suur probleem tekib siis, kui reklaamite oma parimat "tegijat". Probleemiks on see, et toimimine pole üldse juhitav.
Haldamine vajab lisaks oskuste omandamisele ka pehmeid oskusi. Tegelikult on pehmed oskused kõige olulisemad oskused, mida juht peab olema.
See võib tunduda šokeeriv, kui soovite, et teie parim insener muutuks insenerihalduriks ja parim turundaja saaks teie turundusdirektoriks, eks? Ilmselt mitte. Kuidas toimub see reklaam edukalt oma oskusi kasutades? Sellepärast peate silmas pehmeid oskusi, kui palkate töötajaid töökohta ja edendate neid juhtivatel kohtadel.
Inimeste juhtimine tähendab inimeste probleemide lahendamist
Kui teil oli lihtsalt robotte meeskond, ei vaja te inimestele oskusi , kuid kuni selle päevani peab iga juht oskama töötada erinevate inimestega . Inimestel on head päevad, halb päeva ja lihtsalt tavalised päevad. Töötajad võitlevad üksteisega, kiusavad üksteist ja mõnikord varustavad kööki lõunasööke. Kes saab sellega hakkama? Muidugi juht.
Nüüd väidavad mõned inimesed, et peaksite suunama need probleemid inimressursside osakonda, kuid HR ei ole loodud, et hallata kõiki esilekerkivaid probleeme. Nad ei saa seda teha.
Suur osa halduri töö peab toimuma probleemi tekkimise hetkel . Te ei saa oodata, kuni saate kohtumisel tööandjate suhete halduriga kohtuda, et parandada töötaja ebaviisakat avaldust koosolekul.
Kuidas tippkvaliteedid kehtivad juhtidele
Tõepoolest, Recruiting'i direktor Mike Steinerd leidis , et need on peamised pehmed oskused, mida ettevõtted otsivad.
- Tegutsemine meeskonna mängijana
- Paindlikkus
- Efektiivne suhtlus
- Probleemide lahendamine ja leidlikkus
- Tagasiside vastuvõtmine
- Usaldus
- Loov mõtlemine
Iga üks neist pehmetest oskustest on juhtkonna edukusele kriitiline. Mida sa teed, kui üks teie töötajatest langeb suurte kliendi esitluste päeval mao viga? Te ei saa muuta seda isikut tööle, see on katastroofiline, ebaõiglane ja ebatervislik.
Seega peab juht tegutsema meeskonna mängijana ja paindlikult. Kes suudab asendada haige töötaja? Kuidas seda probleemi lahendada? Kui teie suhtlemine töötajaga on efektiivne, on teil hea mõte selle kohta, mida teie haige töötaja plaanib esitada.
Ja kui peate koosolekule minema ja esitama, kui te pole täielikult valmis? See hõlmab teie parima pehmete oskuste rakendamist. Esitlus on loov mõtlemine ja usaldusväärsus teie jaoks.
Peamised oskused on efektiivse juhtimise jaoks kriitilised
Vau! Tõhusa juhtimise pehmete oskuste kasutamine võib tunduda võimatuks unenäoks. Aga see pole tõesti nii. Need pehmed oskused on lihtsalt kriitilised oskused kõigile juhtidele, kes töötavad korrapäraselt. Te ei tohiks piirata juhtide aastaeesmärke probleemidega, mis hõlmavad otsest tootlikkust (kui palju vidinaid te toodite?) Ja kasumlikkust (kui palju raha tegi?).
Iga-aastased eesmärgid peaksid sisaldama eesmärke ja mõõtmisi, mis hõlmavad nende pehmete oskuste arendamist ja rakendamist. See on üks viis oma juhtide juhtimisarenduse edukaks pakkumiseks .
Näiteks kui juhataja pole hea suhtleja või võitleb paindlikkusega, on koolituse pakkumine prioriteediks. Kuigi mõnedel inimestel on loomulikult sellised pehmed oskused, mitte igaüks, kuid mentorluse ja juhendamisega, saavad kõik paremaks muuta oma pehmed oskused koos pühendumusega. Juht siiski ei tea, et ta peab parandama, kui ta ei saa korralikku tagasisidet, juhendamist ja koolitust .
Juhtimise pehmed oskused mõjutavad töötajate valikut ja koolitust
Teie töötajad ei tea, kuidas nad vajavad parandamist, kui juht ei saa vajalikku tagasisidet anda .
Tõhusaks tagasiside saamiseks peab juht olema välja töötanud head pehmed oskused.
Saate hõlpsalt näha probleeme, mis võivad juhtuda, kui inimesi reklaamitakse, kuna nad on oma töökoha heaks. Kui teie juhil puuduvad õrnad oskused, mis on vajalikud edukaks juhiks, kes suudab töötajad tõhusalt arendada ja motiveerida, olete loonud probleemi.
Ja siis, kui see ebaõnnestunud juhataja palkab teise halduriga teda tööle panema, ei mõista ta pehmete oskuste tähtsust juhtimises. Niisiis ei vaata ta potentsiaalseid kandidaate nende võime suhtes rakendada tööle pehmeid juhtimisoskusi. Nii saate luua isegi suurema probleemi. Nii saavad ettevõtted kokku saada hulga juhtidega.
Raske oskused on suurepärased, kuid juhtidele on pehmed oskused nende edu kõige kriitilisem osa. Veenduge, et olete nende oluliste pehmete oskuste sõelumine, juhendamine, juhendamine ja väljaõpe. Hea juhid, kes praktiseerivad pehmeid oskusi, loovad keskkonda, mis soodustab paremaid ja produktiivsemaid töötajaid , ning see on edukas ettevõtte eesmärk.