Tööjõu tootmist takistav külg Y

5 nõuannet tööandjatele ja töökaaslastele

Enamasti olen innukas pooldaja Generation Y - uusim, noorim töötegijate rühm töökohal . Kuid Gen Y töötajatel on nende kasvatusest tulenev negatiivne mõju, mis võib põhjustada negatiivseid tagajärgi töökohal.

Kas olete huvitatud Gen Y töötajate töölevõtmisest ja juhtimisest ? Kuigi nad annavad töökohale märkimisväärseid oskusi, on neil omadused ja hoiakud, mis ei ole töökohal teretulnud.

Ma olen varem jaganud rõõme koostööst Gen Y töötajatega:

Tänapäeva artikkel keskendub negatiivsetele külgedele ja sellest, mida tööandjad saavad seda teha. Alustan kahe lugemisega, mis motiveerisid mind selle kirja kirjutama.

Gen Y Stories

Viimasel ajal jäädes meie maja külla, võtsid meie 22-aastane naine ja kolm parimat naist nelja päeva jooksul. Nii et me kuulasime palju unistusi ja skeeme, kuna praegustel noortel on tõsiselt ebasõbralikud tööturud. Me imestasime nende maailmavaadet, piiratud teadmisi maailmast ja selle sündmustest ning nende oskustest, millega neil õnnestus neli päeva oma nutitelefonidest.

Seda silmas pidades otsustasid noored daamid rannajälgi ja veetnud õhtust jututoas ja sõprussuhte uuendamises. Järgmisel päeval üritas mu mees minu jaoks tulekahju üles ehitada. Ta avastas, et tüdrukud põlgasid garaažis kõik tükikesed, mitte rätikud, vaid tallid, et ta oli kaks päeva loksutamiseks palke loksutanud.

Järgmises loos töötab meie firmas paljusid Gen Yi töötajaid ja me tahame rõhutada nende suurepäraseid omadusi. Iga kord mõnda aega meenutame me nende nõrkust. Korraldasime grilli, et tähistada toote väljaandmist kogu ettevõtte jaoks. Töötajad tellisid ühe kolmest sisenemisest ette.

Ja arva ära mis? Rida esimesed töötajad, eeskätt näljane Gen Y, aitasid ennast nii palju entrees kui tahtsid - mõned võtsid kõik kolm. Tulemus? Toitlustusjuhtum lõppes toidust, enne kui kõik meie töötajad saaksid süüa. Minu abikaasa ja mina, kes tavaliselt ootavad, kuni oleme kindlad, et kõik töötajad saavad toitu, veetsid pidu, kes sööb kohalikus restoranis. Nii tegid paljud meie töötajad, kes jäid söögikorda.

Kas need Y-i üksikisikud mõtlesid, mida nad teevad ja millised on tagajärjed? Mõlemas looduses ei. Kuid lugud rõhutavad paljude Gen Y inimeste omadusi mõtlematute ja enesekesksemaks muutuvateks. Need omadused kahjustavad nende jõudlust ja eriti nende suhteid kolleegidega Generation X ja Baby Boomer .

Gen Y Downsides

Y-kategooria töötajad erinevad neid haldavaid töötajaid. Kui olete selle teabe integreerinud, on Gen Y-ga töötamine, ehkki mitte lihtsam, prognoositavam ja saate seda ette valmistada. Need on tavalised olukorrad, mis tekivad, kui vaatate Y-ga töötavate töötajate palkamise negatiivseid külgi - ja näpunäiteid selle kohta, kuidas töötada negatiivsete külgedega - põlvkondade seisukohast tööl.

See on kõik minust - imeline meist
Gen Y tõstsid vanemate imetamise maailmas, mis keskendus nende ümber ja nende vajadustele.

Tõsiselt Edastage need enesekesksed isikud töökohale ja teil on sellised stsenaariumid nagu need, mida ma varem kirjeldasin. Mõned ebaõnnestumised võivad lahendada, kui kolleegid mõistavad, et selge suhtlemine võib mõned probleemid lahendada.

Näiteks võib partei buffet-rea olukorras meelde tuletada, et märk oleks võinud meelde tuletada töötajatele, et nad on ühe ettevõtja poolt eraldatud, mille nad on eelnevalt tellinud. Toitlustusettevõttelt võidakse paluda kas komisjonijuhi saamist või töötajatele meelde tuletada, et nad võivad võtta ainult ühe ettevõtja või kolleegid näljane.

Ma oleks võinud eeldada, et noored daamid ei mõista kasvatamise kontseptsiooni (jah, paremal) või otsisid kergemat puitu, mida nad võiksid leida, et läbida 30 trepi. Ma oleks võinud seada selged ootused, sest mul oli teadmine, et noored otsiksid lihtsamaid, enesekesksemaid ja mõtlematuid lahendusi - mida nad tegid.

Ja jah, mulle ei meeldi ka see, kuid mõnel juhul peame neid töötajaid uuesti üles tõstma. Töökohal tuleb õppetunde õpetada, kasutades ära nende suurepäraseid tugevusi.

Ma olen tark, ja mul on vastus
Baby Boomeri töötaja teatas oma personalikonverentsile, et tema meeskonna Y-kategooria töötajad diskrimineerivad vanust . Kui personalijuht sekkus, oli töötajaga kokku lepitud järeldus, et neil on kommunikatsiooniprobleeme.

Vanem töötaja eeldas, et nooremad töötajad austaksid tema teadmisi ja kogemusi. Selle asemel vaidlustasid nad oma arvamused ja tahtsid projekti ise teha.

Töötaja, keda kasutati automaatse austuse ja usalduse tagamiseks piisavalt noortele, kes olid tema lapsed ja lapselapsed, pidid teadma, et üksteise vastastikune austamine töökohal on kohustuslik, oodates oma ideede vastuvõtmist, sest teate rohkem ei ole. Gen Y peab mõistma, et nad ei saa idee tagasi lükata olenemata sellest, kust see pärineb, ilma tema sisuliste kaalutlusteta. See idee imeb, ei piisa - ega ka see on viisakalt kolleegide vahetus.

Gen Y töötajad puuduvad tugevad töö eetika
Gen Y ja vanemate põlvkondade vaheline erinevus tööl on see, et nad ei soovi luua näopäeva, mille vanemad põlvkonnad tööle panid - nad soovivad töö- ja pereelu ühitamist . Mäletan General Motorsis töötamist; iga kommenteerija ootas, kuni taimejuht lahkus parklasest päevast enne lahkumist.

Gen Y vaatab aega ressursina, mida nad saavad täita kõigi nende mitmekesiste huvide, projektide, hobide, perede ja vabatahtliku tegevusega. Nad on valmis kõvasti tööd tegema, kuid see on ainult üks osa nende elust. Aeg on piiratud ressurss, mida nad ei taha raisata.

Organisatsioonid teevad Gen Y-ga hästi, tunnustades nende prioriteete ja nende vajadusi. Pakkuge paindlikke töögraafikuid , teenige oma pühendumust tööga, mis motiveerib ja inspireerib neid ning annab juhtpositsiooni, mis on valmis kuulama ja õpetama. Selles keskkonnas teeb Gen Y kõvasti tööd ja näitab sügavat pühendumist.

Gen Y ei ole juhtide suhtes austust ega lojaalsust tööandjatele.
Gen Y on näljane õppima, kuid õpetamine peab olema lugupidav ja sihitud. Juhid teenivad austust, mis võimaldab Y-l õppida asju, mida nad ei tea, kuidas juhtida inimesi, planeerida strateegiat, juhtida muutusi ja inspireerida järgijaid. Nad ei tunnusta asutust, nagu ka varasemas näites selgus.

Gen Y töötajad säilitavad töökoha, mis vastab Gen Y vajadustele lugupidava suhtlemise , paindlike ajakavade , sügava kuulamise , motiveeriva töö ja uute väljakutsete järele, et oskused kasvavad. Kuid juhid peavad teenima austust, mis viib meid järgmisele tagurpidi.

Gen Y ei võta kriitilist tagasisidet
Nad tahavad kiitust, kiitust, kiitust ja austust. Jah, Gen Y töötajatele on kriitikat raske kritiseerida. Nad ei reageeri hästi asutusele ja juhid ja juhid peavad tõestama, et nad on väärt väärtust, või kui teie, kellele kõige rohkem soovite, teie võrgustik oma organisatsiooni otse teevad.

Kuid nad on näljased tagasiside saamiseks samal ajal. Nad tahavad teada, kuidas nad teevad ja tahavad parandada. Võti on juhi või halduri jaoks kõigepealt nende suhete loomine. Y-kategooria töötajaid kasutatakse täiskasvanute järelevalveks inimestelt, keda nad armastavad ja kellel on oma südames parimad huvid.

Kui see on koht, kus teie kriitiline tagasiside on pärit - nende tajutavad parimad huvid, Gen Y töötajad on tänulikud tagasiside ja soovituste eest. Saate kasu saada oma tõelistest tugevatest külgedest, nende leidlikkusest, teha digitaalselt kõikvõimalikke töövõtteid ja olla kiire õppija.

Nagu alati, kui ma räägin põlvkondade tööl, ei püüa ma kogu põlvkonda värvida sama harjaga. Iga mõttetu Gen Y kohta leiate mõtlevaid, hoolivaid inimesi, kes vabatahtlikult töötavad, on ustavad sõbrad ja kes teevad tööd, et olla edukad. Ja sageli on see sama isik.