Millised on aastatuhandete hinged töökohal? Eesmärk või Palk?
Samal ajal on uue põlvkonna tõus töökoha muutumas, ettevõtted kohanduvad tehnoloogia arenguga, mis on muutnud inimeste tööks võimalikult palju seismilisi muutusi, sealhulgas kogu kaugtööjõudu .
Kui teete hajutatud tööjõu ilma füüsiliste struktuurideta, mida varem nõuti uute tehnoloogiate kasutamisega, otsite tõenäoliselt juhtimismeetodeid, mis võtaksid arvesse neid uusi töökoha tegelikkust.
Kui te haldate Millenniale ja integreerite tehnoloogiat tõhusalt , võite tulevikus võita. Kuid selleks on vaja mõista, mida Millennials väärtustab ja kasutades tehnoloogiat jõu kordajaks.
Millennaali põlvnemisomaduste määratlemine
80 miljoni miljoni võrra on Millennialid, nagu iga teine grupp, unikaalsetest inimestest . Kuid nagu ka nendele eelnenud põlvkondade puhul oli tõsi, on aastatuhandel mõned põlvkondade omadused. Kuna nad kasvasid koos internetiga, on Millennialid digitaalsed põliselanikud ja multitegumtöölised.
Isiklike ja professionaalide vaheline joon ei ole selgesti määratletud Millennaalide jaoks nagu see oli nende vanemate jaoks.
Millenniumi põlvkonna teised tunnusjooned on osaks midagi enamat kui enda ja otstarbekohase töökoha otsimine.
Millennialide jaoks on oluline tõestada ennast ja tõestada, et nad saavad sõltumatult otsuseid teha.
Samal ajal on nad sündinud kaastöötajatena ja armastan meeskonnana töötamist. Kui saate välja arendada kultuuri, mis kasutab neid omadusi , et Millennials ja teised töökohal edeneda, leiad teie organisatsiooni kõvera ees.
Sidusa kultuuri loomine aastatuhandeid meelitamiseks ja kaasamiseks
Ükskõik, kas seda kavatsete või mitte, kasvab ettevõttekultuur oma ettevõtte arenedes ja selle kultuuri laad mõjutab otseselt teie ettevõtte edu. Sellepärast peaksite ennetavalt üles ehitama kultuuri, mis toetaks teie organisatsiooni väärtusi ja loob raamistiku selle edule. Tööjõu atribuutide mahutavus on segu oluline osa.
Selleks, et taotleda Millennialide igatsust otstarbeks, peaksite määratlema missiooni ja ettevõtte väärtuste tugeva kogumi . Kuid missiooni ja väärtuste määratlemine on lihtsalt algus - järgmine samm on tagada, et operatsioon integreerib need väärtused tõeliselt ja tagab töötajate sisseostu . Tugev tööjõuparameetriprogramm võib aidata, nagu ka jätkuvat tugevdamist, nagu sagedased väärtuste viktoriinid.
Samuti on kriitiline, et luua tugev seos töötajate seas. Tehnoloogiat mõnikord peetakse isoleerituna, kui töötajad töötavad kaugjuhtimisega, kuid vastupidi, tehnoloogia võib luua ühtsust ja ühtekuuluvust.
Telepresentsitehnoloogia võimaldab kaugeleulatuvatel meeskonnad kohtuda nii, nagu oleksid nad samas ruumis, ja saate kasutada aastatuhande sõbralikke sotsiaalse meedia keskusi ja koostööplatvorme, mis võimaldavad töötajatel teha tihedat koostööd ja püsida ühenduses olenemata nende asukohast.
Inimeste arendamine "karmi hõimuga"
Kui olete loonud tugeva hõimuga tugeva ettevõtte kultuuri kasvatamise, on teil suurepärane raamistik üksikisikute arendamiseks. Töötajate keskkonnahoidmine ja väärtust pakkuv kultuur muudab nad selle kaitset. See on juhusliku rolli suurepärane alus, sest juhtide motivatsioon on juba loodud - see on enam kui pool võitlusest.
Konkreetsete tehnikate puhul soodustab vanemate töötajate nooremate töötajate ühendamine juhtimisalast arengut ja see ei ole kindlasti ühesuunaline tänav. Mentor-mentee paarid saavad üksteiselt õppida . Kogenud töötaja saab nii palju teadmisi värskelt uuest vaatevinklist kui vähem kogenud töötajatest kasu mentori pikaajalisest kogemusest.
Näide on juhus ka väga oluline .
Ärge kunagi paluge töötajatel teha midagi, mida te ise ei tee. Kuigi reeglid on olulised, on oluline ka asjakohase armu tundmine. Inimesed on ainulaadsed üksikisikud, mitte üksteisega vahetatavad üksused, kui austad neid kui üksikisikuid ning hüvitatakse igapäevaseid probleeme, nagu lapsehooldusvajadused ja muud perekondlikud kohustused, mis loovad lojaalsuse.
"Meie" põlvkonna jt haldamine
Võib-olla, kuna nad tulid ajastul, kus eksponeeriti nii paljude institutsioonide puudujääke, on Millennialid tõsiselt mures sotsiaalse vastutuse pärast . Aastatuhandeid on huvitatud ettevõtetest, mida nad oma kogukondades positiivselt jõudavad. Ja Millennialid saavad osaleda tööprogrammides, mis muudavad maailma.
Millennaalid, kellel on tavaliselt üks minut ja kellel on professionaalsed ülesanded, on kodune töötamine . Kui annate neile selle võimaluse, annate neile mõnevõrra, tagades neile iga nädala tunnid, et nad oleksid muidu sõitnud, nii et see on iseenesest väärtuslik kingitus.
Paljudel viisidel sobivad aastatuhandelised sobivad suurepäraselt kaugtöödel - see on elustiil, mis suudab rahuldada noorte laste vanemate perekondlikke kohustusi, ning see nõuab mugavust, mida see põlvkond juba pakub. Kuid tõsi on see, et suurepärase kultuuri, suhtlemise ja juhtimisstrateegia loomine, mis töötab Millennial'ide jaoks, resonteerib igas vanuses töötajaid.