5 viisi, kuidas kasutada töölevõtmise turundust, et jõuda mängu lõpuni

Saate aktiivselt säilitada kandidaadi talentide kogu, tegutsedes õigete asjadega

Täna värbamine pole nii nagu kümme, viis või isegi aasta tagasi. Nüüd on ettevõtte tööandja brändi kandidaadi ootused palju kõrgemad.

Konkursi serva säilitamiseks peavad värbajad õppima tegutsema rohkem nagu turundajad. Neil peab olema teadlikkus kandidaadi kogemustega seotud viimastest arengutest ning üldine trendide palkamine.

Hiljutise uuringu kohaselt on 86% personalitöötajatest nõus, et töölevõtmine muutub turundussuheteks.

Samuti on üldine üksmeel selles, et HR-tööstus peaks eeldatavasti kaasama turundustegevusega traditsiooniliselt seotud strateegiad ja vahendid oma töölevõtmise protsessidesse.

Siin on viis viisi, kuidas värbajad saavad tõhusalt rakendada töölevõtmise turustusstrateegiaid rentimise parandamiseks.

Taotleja jälgimissüsteemide rakendamine

Hankija jälgimissüsteemid (ATS) on oma põhiosas võimaldanud värbajatel salvestada ja jälgida kandidaatide profiile, töökohti ja töövoogude värbamist keskses asukohas. Selleks, et toetada värbamise tänapäevaseid tegelikkust, peab ideaalne automaatne juurdepääsuteenuste osutamine nüüd olema ka integreeritud andekate omandamise lahenduse komplektina.

See peab tagama värbamisvahendid, kandidaatide puudutuspunktide, kommunikatsioonikanalite, automatiseeritud töövoogude ja eelkõige andmeanalüütika.

Ja selleks, et tõesti saada rentimise mäng, peaks tööandjad investeerima andekate omandamise platvormi, mis hõlmab ka tugevaid kandidaatide suhtehalduse (CRM) tööriistu.

See suurendab nende võimet hankida potentsiaalsete taotlejate tervislikku pakkumist, neid meelitada ja kasvatada.

Kui kandidaadid otsivad aktiivselt uut võimalust või soovivad passiivselt tegeleda kaubamärgiga, mis võib olla huvi tööandjana, siis peavad tööandjad kasutama õigeid vahendeid kahepoolse suhtlemise lihtsustamiseks ja automatiseerimiseks.

Tänapäeva tippagentite meelitamiseks peavad tööandjad õppima end ise turustama ja välja turule saatma , et võtaksid samu suurepäraseid kandidaate võistlema ka teisi tööandjaid ja see ei lõpe lihtsalt avatud positsioonide reklaamimisega.

Näita ettevõtte kultuuri

On selge, et teie mainet tööandjana sõltub teie brändi kujutatav ainulaadne kultuur , nagu ka teie võime parima sobivusega talent. Värbamiskettide turustamiseks on palju erinevaid võimalusi, et tõsta esile ettevõtte kultuuri ja meelitada parimaid kandidaate, alustades brändi juhtimisest.

Uuringud näitavad, et kallis 94% tööotsijatest hakkab tööle kandideerima, kui ettevõte töötab aktiivselt oma tööandja brändi veebis. Ligi 80% tööotsijatest nõustuvad, et ettevõtte karjäärivõimaluse välimus ja tunne on neile olulised, kui nad otsustavad, kas nad peaksid ettevõtet taotlema.

Seda silmas pidades peate otsustama, milline on teie töötaja väärtusepakkumine (EVP) ja kuidas saate seda oma organisatsiooni jaoks oluliste kohtade täitmiseks kasutada?

Ettevõtte ainulaadsete aspektide tutvustamine oma veebisaidi veebisaidi tõhustamiseks võib mängu muuta ja te ei pea raporteerima teavet.

Praeguste töötajate online-videotunnistuste postitamine, auhindade ja tunnustuse reklaamimine ning kasutajasõbralike talentkondade loomine annab potentsiaalsetele töötajatele kasulikku teavet ettevõtte asjakohaste sündmuste ja sündmuste kohta.

Kandidaatide suhtehaldus (CRM)

Pole saladus, et pika aja vältel täitmata ametikohtade täitmine võib täiel määral pärssida majandustegevust. Sellepärast on CRM-tehnoloogia peamine eelkvalifitseeritud kandidaatide jõukuse kasvatamine . See lähenemisviis säästab teie aega ja raha, kui soovid leida õige palgata, kui positsioonid muutuvad kättesaadavaks.

72% töölevõtjatest nõustub, et kandidaatide suhete haldamise vahendid peaksid elama andekate omandamise süsteemi. Töölevõtmise turunduse automatiseerimise abil saavad värbajad luua talentide kogumit või talenti kogukondi, kaasates passiivseid kandidaate .

Need on inimesed, kes pole veel valmis tööle kandideerima, kuid on huvitatud teie ettevõtte tööhõivebrändist. Neid ahvatles teie täiesti kaubamärgiga liikuva optimeeritud karjäärivõimaluste portaal.

Kui passiivse kandidaadi andmed on süsteemis, saavad tööandjad kasutada talentide kogumit, et hallata konkreetseid kandidaatide rühmi funktsiooni järgi (nt müük, inseneriteenused, G & A). Nad suudavad isikupärastada oma kandidaatide kogemusi nende asjakohaste huvide põhjal.

Ja veel parem, CRM-i tööriistad pakuvad hämmastavat võimalust kaubamärgiga tähistatud sisu edastamiseks ajastatud meilikampaaniate kujul. Kampaaniad on kureeritud, et hõlmata sellist teavet nagu karjäärivõimalused, võrgustike sündmuste registreerimine, ettevõtte teave ja uudiskirjad.

Probleem

Mõlemad andekate organisatsioonid ja tööotsijad näevad töölevõtmise turunduse eeliseid. Uuringutest küsitletud inimressursside spetsialistidest tundis 76%, et nende organisatsioonid said tugeva ROI-d värbamismüügiturunduse ja / või CRM-tehnoloogia kasutamisest. 71% tööotsijatest väidavad, et see on tõhus viis tippagentide tuvastamiseks, meelitamiseks ja kaasamiseks .

Siiski on värbamismüügis pakutava väärtuse ja vahendite vahel, mida organisatsioonid tõesti edukaks ellu viivad, suur erinevus.

Reaalsus on selles, et paljude talentide kogumise meeskonnad ei pruugi värbamismetoodiprogrammi maa peal saada. Andmed näitavad, et personaliosakond kontrollib värbamisharjumuste turustamisinvesteeringuid 61% ettevõtetes, kuid ainult 44% on tegelikult sellel varuks valmis.

Uuringute vastajad viitavad eelarve vähesusele, ettevõtte turunduse toetamise puudumisele ja ebapiisavale tehnoloogiale kui mõnedele väljakutsetele, mis keelavad tugeva töölevõtmise turustusprogrammi.

Lahendus

Organisatsioonid peavad uurima olemasolevaid protsesse ja strateegiaid ning otsustama, kas tööandjad, turundajad või äsja loodud partnerlus talentide omandamise ja turunduse vahel loovad parimad tulemused.

Vastasel juhul on neil puudu tohutu võimalus ehitada suurepärase talendi torujuhe ja seada konkurendid välja.

Töölevõtmise turundus on kindlasti mitmekülgne protsess ning tööandjad, kes püüavad leida kvaliteetset palkamist, vajavad oma värbamismeeskondi ja tööriistu paljude erinevate funktsioonide täitmiseks.

Lõppkokkuvõttes tähendab see siiski, et arusaamine sellest, kuidas ja miks kandidaadid otsivad töökohti, ja seejärel annab neile õige sisu, et neid kaasata .

Tänapäeva kõige edukamad värbajad kohanduvad muutuvate tööotsijate käitumise ja tarbijasõbraliku tehnoloogia maastikuga. Abielu hageja jälgimise ja värbamiskohtade turustamise vahel on lihtsalt hädavajalik, et jõuda soovitud talentide laiemasse ulatusse väga konkurentsivõimelises ja kiirelt tõusnud tööturul.