Inimressursside haldamine

Mida tähendab inimressursside juhtimine?

Inimressursside juhtimine viitab funktsioonidele, mida haldur täidab organisatsiooni töötajate suhtes. Inimressursside haldamine hõlmab, kuid ei piirdu järgmistega:

Ressursside planeerimine ja eraldamine

Ükski ettevõttel pole piiramatut ressurssi. Juhid peavad jagama oma töötajate palgaeelarveid. Töökoormused tuleb jagada. Juhid otsustavad, kes saab väljaõppe ja kes saab parimaid projekte.

Kes saab uusimat arvutit ja kes on vana, kui uue eelarve koostamise tsükkel toimub?

Kas lisaks füüsilistele ressurssidele teeb juht ka oma aega? Kes ta aitab? Kõik need asjad on osa ressursside planeerimisest ja eraldamisest.

Suuna, visiooni ja eesmärkide pakkumine

Rühma juht peab olema juhataja. Juhtkonnad mitte ainult ei jaga tööd, vaid otsustavad, kuidas töötajad peaksid tööd tegema. Nad seavad eesmärgid . Sõltuvalt rühma tüübist ja tasemest võivad juhid määrata üldised eesmärgid, võimaldades töötajatel seada oma madalama taseme eesmärgid või kontrollida kogu protsessi. Mõlemad on kohased, olenevalt olukorrast.

Vision on peamine ülesanne oma inimressursside haldamisel. Kui teie töötajad ei näe suurt pilti, on nad tõenäoliselt oma kõrgeima tasemega. Juhtidel peab olema visioon ja jagama seda meeskonnaga korralikult.

Keskkonna kujundamine, kus töötajad valivad motivatsiooni ja panuse

Juhid määravad kindlaks, millist keskkonda oma osakonnale kõige paremini sobib.

Hea juhid kindlustavad, et kuulujutud, kiusajad ja naljakaotused on kõik kas treenitud nõuetekohaseks toimimiseks või lõpetatud. Halvad juhid võimaldavad neil inimestel osakonda ületada, tekitades pingelise ja õnneliku keskkonna. Hea keskkond motiveerib töötajaid ja nad valivad kõrgel tasemel.

Metoodika pakkumine või küsimine, mis ütleb inimestele, kuidas nad edukalt sooritavad

Juhid peavad tagasiside andma . Ilma selle raamistikuta ei tea töötajad, kus nad vajavad parandamist, ja kus nad teevad hästi. See on kõige edukam, kui mõõdikud põhinevad selgetel, mõõdetavatest eesmärkidest.

Pakutavad võimalused nii ametlikuks kui ka mitteametlikuks arenguks

Juht töötab mitte ainult töö tegemiseks, vaid aitab oma aruandlusega tegelevatel töötajatel edu saavutada. Juhid peaksid isiklikult treenima töötajaid ja pakkuma võimalusi ametlikuks arengukoolituseks, nagu klassid ja venitusprojektid. Võite anda juhendamist formaalsete mentorluse seoste kaudu või regulaarselt tagasiside andmisega.

Näite seadmine tööetikale, inimeste käitumine ja teiste poolt emuleeritud väärtustamine

Hea juht näitab oma töötajatele, kuidas käituda. Ta on eetiline, kohtleb inimesi õiglaselt ja annab inimestele iseseisvuse, mille nad teenisid. Juhid, kes mängivad lemmikuid, varastavad krediiti või diskrimineerivad oma töötajaid, kahjustavad ettevõtte kõige olulisemat ressurssi - nende inimesi.

Juhtiv organisatsioon jõupingutusi, et kuulata ja teenindada kliente

Juhid näevad kliente sageli olulisematena kui oma töötajad.

See ei ole tõsi - hea personalijuhtimisega kaasnevad head kliendikesksed suhted. Kliendisuhete tähtsus on kriitiline ja ettevõtete kasum juhtidel, kes teevad klienditeeninduse prioriteediks.

Juhtidel on kohustus nii kliendile kui ka töötajatele, ja kui ta hoolitseb mõlema eest, on edukus tõenäolisem.

Takistuste kõrvaldamine, mis takistavad töötajate edusamme

Juhid aitavad oma inimesi, kui nad teevad edu. Kui töötajad vajavad midagi kõrgema juhtkonna jaoks heakskiitu, aitab juht lihtsustada kinnitamist. Kui töötaja vajab koolitust või spetsialiseeritud juhiseid või projektiga seotud abi, aitab haldur seda hõlbustada.

Juht on huvitatud tema töötajate õnnestumisest ja teeb kõvasti tööd selle edu saavutamiseks vajaliku raja puhastamiseks. Juht, kes soovib õnnestuda, keskendub oma jõupingutustele oma töötajate edukuse tagamisel.

Inimressursside juhtimine võib viidata ka eespool nimetatud juhtimismeetmete esitamisele inimressursside osakonna töötajatele