Mõõtmise ja eesmärgi leidmine teie rollis ja juhina töötamine

Kas peate oma töö jaoks leidma uue eesmärgi? Kas sooviksite muuta oma töö juhina paremaks? Kasutage neid nõuandeid oma rolli ümber mõtlema.

See on õpetamine ja juhendamine, mitte juhendamine:

Juhtkonna kui juhendaja mõiste, jälgides kõiki tööalaseid aspekte, astudes parandamisele või distsipliinile, kui inimesed ei vasta töönormidele või tempos, on tööstusrevolutsiooni viimastel etappidel jäänud jäljed.

Tänapäeva juht peab teenima rohkem juhendamisel ja õpetajana järgmistes küsimustes:

Arendamine, mitte distsiplineerimine:

Tänane efektiivne juht on rohkem andekautsjoni ja andekate arendajana kui keegi, kes on mures selle pärast, mida igaüks teeb iga tunni järel. Selle töö peamised fookuspunktid on järgmised:

Keskkonna loomine edukaks õitsenguks

Kui ma kirjutan või räägin töökeskkonnast, arvavad paljud inimesed kohe, et viitan tööruumi füüsilistele omadustele.

Kuigi füüsilised atribuudid mängivad rolli koostöö ja loovuse toetamisel, kirjeldab töökeskkond palju rohkem meeskonna kultuuri kohta. See sisaldab:

Positiivse töökeskkonna kujundamine ja raamistik, mis põhineb ühistel väärtustel austusele, usaldusele ja vastutusele, on juhtide rolli oluline osa tänapäeva maailmas.

Otstarbekohase eesmärgi saavutamine juhina

Minu varane juhendaja viitas regulaarselt sõna "Pea meeles, see on kõik teekond" kohta, kui kuulata minu viimaseid pettumusi ja väljakutseid. Ma mäletan, et ta ei mõista täielikult tema sõnade tähendust. Ma otsisin abi töökoha tornado keskel ja siin oli see üksikisik filosoofia.

Selgub, et tal oli õigus.

Nüüd, kui mõtlete oma karjäärivõimalustele, mäletate meid inimesi ja meeskonnatööd ning meelelahutust ja koostööd.

Mida te ei mäleta ega hooli, on kvartaalsed numbrid, eelarve või peavalud. Töö ja jagamise ja õppimise teekond valitseb teie mällu kõrgeim. Paljudele meie jaoks on väljakutse, kuidas hoida seda kontekstis siinkohal ja nüüd ja otstarbekas igapäevases tegevuses juhina.

5 ideed oma töö eesmärgi ja eesmärgi leidmiseks:

1. Tunnistage võimalust, et teil on oma tegevuses juhtkonna kaudu positiivne mõju kellegi elule.

Võimaluse andmine kellelegi või nende toetamine pärast ebaõnnestumist võib meie töökaaslaste elus olla pikaajaline jõud. Juht, kes uskus oma võimeid kui noort spetsialist, tegema tööd palju kõrgemal tasemel hoolimata minu kogemuste puudumisest, andis mulle enesekindluse kingituse. Inimeneel polnud muud valiku kui lõpetada looped kümme aastat hiljem ja pakkus, et austus, mille ma mulle protsessis näidanud, sundis teda ümber hindama, kus ta valesti läks.

Selle raske olukorra ajal otsustas ta oma karjääri ja elu ümber pöörata.

2. Vaadake tahavaatepeeglit kord aastas ja imestage vahemaad, mida te olete ja meeskonnaliikmed reisinud ja mida te olete sellel teel loonud.

Sageli tundub töö tundu lõputu kiirustades tulekahjude katmist ja kriiside lahendamist. Sellegipoolest õpivad aktiivsete juhtide poolt juhitud head meeskonnad oma jõudluse parandamiseks, kvaliteedi parandamiseks, uuenduste tegemiseks uute asjade proovimiseks ning aeg-ajalt, aeg-ajalt, uuendades end ise. Üks juhendaja kasutas uut eelarveaastat, et mitte rääkida nii palju ootamatutest eesmärkidest, vaid paluda meeskonnal eelmise aasta tagasi tagasi vaadata ja tuvastada kõik need asjad, mis töötasid ja mida nad soovisid selles osas rohkem teha. eelseisval perioodil. Eesmärgid tundusid hõlpsasti seeditavaks, kui vaadelda nii palju positiivseid saavutusi ja käitumist läbi filtri.

3. Tugevdage oma juhendamise oskusi ja aitate inimestel jõuda uue taseme saavutamiseni.

Hommikul uksega jalutuskäik tunnustusega, et kõige olulisem töö, mida saate teha terve päeva jooksul, on pakkuda koolitustoetust konstruktiivse ja positiivse tagasiside pakkumise teel, mis annab positiivse päeva jaoks tooni. Hea inimene soovib tagasisidet. Nad hindavad abi nende tugevate külgede arendamisel ning nende nõrkade külgede ületamisel või möödalaskmisel. Ja teie töö, et aidata inimestel areneda läbi ainulaadsete ja väljakutsetega seotud kogemuste seeria, on teie abikaasade suure austuse näide. Pidage meeles, et tänapäeva meeskonna liikmed on homse tippjuhid, juhid ja isegi peadirektorid. Teie juhendamine võib muuta oma karjääri ja elutee.

4. Keskendu töökeskkonna tugevdamisele iga päev.

Positiivne töökeskkond on peaaegu lõputu koostoime tulemus, mida me oleme juhtidega iga päev. Iga kohtumine ja iga kohtumine on võimalus näidata inimestele ja suuremale meeskonnale, et austuse, usalduse ja vastutuse väärtused on reaalsed ja tähendusrikkad.

5. Võtke halbad päevad järk-järgult ja pidage meeles, et hakkate homme värskema hakkama.

Võitlusest liikumine ja õppimine on osa teekonnast. Teil on halbad päevad - me kõik teeme. Suurepärane uudis on see, et saate homme üle anda. Probleemid, mis tunduvad väljakutseks ühel päeval, on alati lihtsam lahendada pärast öö magamist.

Alumine rida:

Juhtkonna elu on palju numbreid ja tootlikkust ning tähtaegu ning tegeleb väljakutsetega seotud probleemidega. Igapäevane töö ja stressorid on alati olemas. Kuid keskendudes võimalustele, mida peate toetama ja arendama teisi, ehitades keskkonda, mis teeb teie kolleegidele kõige paremad võimalused, arendate tunnustust oma tegeliku juhtimise huvides. Kui olete unustanud numbrid ja tulemused, mäletate neid inimesi, kes mõjutasid sind ja inimesi, keda te võite positiivselt mõjutada. Ärge unustage reisi nautima!