Võite luua oma tõhusa meeskonna, kasutades neid soovitavaid samme
Kuid mõnikord saate luua oma meeskonna. See võib juhtuda eriprojektide puhul, kui tõmbate inimesi erinevatest osakondadest või loote uue osakonna.
Kui olete olukorras, kus meeskond luuakse nullist (või teil on võimalus lisada olemasoleva rühma töötajate arv), tehke siin parimad võimalused.
Sammud töörühmas kokku pannes
1. Selgitage üles selgelt ülesanne. Kui teie ülesanne on tupblev , siis on teil raske aeg teada, millised oskused on vaja leida. Oled tõenäoliselt kiusatusel hüpata ja palgata inimesi üldise oskustega, mis sobivad teie kogu osakonnaga. (Ma vajan inimestest turustamist! Ma vajan loomeid!) Aga vanade sõnumite ümberkirjutamiseks, kiirustamiseks palka, meelepärases meeleheitmises. Kui sa alustad valesid inimesi, kahetsed.
2. Määrata kindlaks projekti lõpuleviimiseks vajalikud oskused. Peate tuvastama pehmed oskused ja kõvasid oskused, mida vajate. Kas töötaja peab edastama tippjuhtkonnale tulemusi ja edusamme? Kas oskused, mida te vajate, ei ole teile selged, ilma et peaksite sügavalt mõtlema selle probleemi üle?
Näiteks, kui loote meeskonna uue tarkvarasüsteemi juurutamiseks, on teil ilmselt vaja süsteemi disainereid, programmeerijaid ja projektijuhte.
Kuid teil on ka vaja inimest, kes saab lõpptarbijatega rääkida, et saada selge ülevaade oma tõelistest vajadustest. Teil on vaja koolitajat, kes mõistab rakenduse tehnilist külge ja suudab selle selgitada mittetöötajatele.
Kui teate, et vajate tarkaid ja sõltumatuid töötajaid, teate, et teil on vaja ka isikut, kes suudaks neid sõltumatuid töötajaid kokku viia .
Muidugi teete. (See on üldjuhul juht või meeskonnajuht , kuid teades, et teie enda piirangud on meeskonna loomise edukuse jaoks kriitilise tähtsusega).
3. Selgita inimesi. Kui soovite luua sisemist meeskonda , on teil eelised ja puudused. Eelised on, et juba teate inimesi, kellega te valisite. Te teate nende tugevusi ja nõrkusi . Tead, kes on tehnilise tegevusega hea. Tead, kes on loominguline. Sa tead, kes on hull. Tead, kes saab müüa jääkuubikuid pimedas.
Puuduseks on see, et peate meeskonda koos oma olemasolevate töötajatega tõmbama, nii et te ei saa kindlaks määrata olemasolevaid potentsiaalseid meeskonna liikmete nõrkusi. Te peate tegelema poliitikaga, et tõmmata keegi teise rühma töötajatest. Te ei saa ignoreerida asjaolu, et võite suhteid kahjustada, kui te varastate liiga palju teisi osakondi paremaid inimesi.
Lisaks võite te teate, et John on parim võimalik inimene, kuid John ei ole huvitatud teie meeskonnast või John'i juht ei lase tal ühineda. Võib juhtuda, et sisemine meeskond on liiga masendav.
Kui teil on vaja väljastpoolt rentida, peate mõtlema eelarve ja eelarve kallale.
Mõnikord on teil kiusatus visata kogu oma raha superstaariks, kuid siis peate palgama algtaseme inimesi kõigile teistele positsioonidele. Nad ei pruugi teie superstaari tasakaalustada .
Muudel juhtudel võite arvata, et parim tee on odava abi hankimine ja võimalikult väikeste palkadega võimalikult palju inimesi. See ei toimi ka. Kuigi peate oma eelarve piires töötama, võite palgata superstaari või võite vajada tervet hunnikku tööliste mesilasi. Andke see ettevaatlik kaalutlus. kui valite meeskonna liikmed
4. Laenutus õiges järjekorras. Ärge kõigepealt palkage administratiivabi. Võib arvata: "Olgu, ma saan selle ära". Kuid administraatori ülesanne on aidata ülejäänud meeskonda ja neid toetada. Kui kasutate seda inimest kõigepealt, peate leidma täiendavaid inimesi, kellega ta töötab, vastupidi.
Alusta oma vanemast isikust ja töötage maha. Sa tahad, et teie vanem inimene aitaks teid täiendavalt palgata - kas sisemiselt või väliselt.
5. Olge ausad oma rentimisel. Ärge unustage ainult selle meeskonna töö vőimalusi. Peate ausalt välja selgitama väljakutsed. "Oleme rakendanud uue tarkvarasüsteemi. Teete kõvasti tööd ja panete pikka aega. Me kogeme tippjuhtide tagasipöördumist ja võitlema meeskonna eest, kuid see on raske. "
Sel viisil aitate töötajatel teada, mida oodata. Ärge valeta ja öelge, et meeskonna ülesandeks on rooside voodi, kui sa ei arva, et see oleks.
6. Ärge unustage meeskonda hallata. Kui olete oma meeskonna kokku saanud, peate selle haldama. Suurepärased meeskonnad harva hästi töötavad ilma suurepärase juhteta . See on sinu töö. Veenduge, et teete meeskonna ühtsuse ja töökorralduse. Ärge küsige neist rohkem kui küsite endalt. Kui teete kõik seda, siis on teil suurepärane meeskond ja edukas projekt.