Enamik neist testidest tekitavad küsimusi nagu "kas oled optimistija?" Või "kas olete hea juht?" Nad kujutavad klišee ja pinnapealseid küsimusi: "kas te olete loominguline?" Ja "kas teete inimestega hästi?" (Mis tahes test mis küsib "kas sa oled rahva inimene?" tuleks kohe ignoreerida!)
Miks Cliché küsimusi ei kohaldata naisettevõtjatele
Keegi pole optimeetis kogu aeg ja valel ajal on liiga optimistlik, võib see tegelikult viia halva majandusliku otsustuseni. Edukas äri naine peab sageli olema meeskonnategelane või lihtsalt inspiratsioon, mitte alati nõuda juhtimisel. Ja avatud mõtlemine on palju olulisem kui "loominguline" inimene. Selle asemel, et vastata küsimusele, kui hästi te inimestega töötate, peaksite küsima, kes need "inimesed" peaksid teiega hästi toime tulema?
Näiteks on pereliikmetega töötamine mitteseotud töötajatega palju erinev, ja peaaegu kõik saavad minna koos kergekäeliste inimestega. Seega ei peaks küsimus tõesti olema "kas te võite töötada keeruliste, tüütute ja kummardustega inimestega?" Kuna need on kliendid ja töötajad, keda te kõige tõenäolisemalt kuulete - need, kellel on mure, kaebused ja nõudmised.
Küsimuse realistlikum küsimus on see, kas te võite töötada koos abikaasaga, kes võiks teie kõigi äriotsustega väljakutsega vaidlustada? Statistiliselt on väga vähe abikaasadevahelisi partnerlussuhteid , kus mõlemad pooled on ettevõttes võrdselt stabiilsed.
Kuna inimesi ei saa liigitada ühte kategooriasse, ei ole minu arvates ärisaladuseks "inimeste inimene".
Veelgi tähtsam on võime panna oma isiklikud tunded kõrvale, et oleks võimalik teha loogilisi ja faktipõhiseid äriotsuseid; mitte emotsionaalseid otsuseid teistele inimestele palve saamiseks (kui see ei tähenda klientide meeldimist). Kas ei peaks küsima, kas küsimus on "kas sulle meeldib, mida teete?"
Kolm asja, mida iga ettevõtja peaks välja töötama
"Hindamise" testid võib kokku võtta kolme väga lihtsa asjaga, mida ettevõtjad peaksid olema või soovivad areneda, mis on olulised varad, et edukalt käivitada ja käituda.
Pange tähele, et siin on võtmesõna "arendada", mitte "juba olemas." Soov, valmisolek ja oskus õppida uusi oskusi ja harjumusi võib aidata kaasa kõigi naiste edu saavutamisele.
Üks neist asjadest on suhtumine, mida võite vastu võtta, üks on oskus, mida saab kergesti õppida, ja kolmas on isiksuse tunnus, millest mõned meist tulevad loomulikult, kuid vähese tava abil saab edukalt õppida.
Ettevõttes edu saavutamiseks on olulised kolm asja:
- Parim ettevõtte suhtumine: keeldumine loobuda, kui asjad raskendavad.
- Kõige väärtuslikum oskus: võrgustik. Võrgundus. Võrgundus.
- Tugevam isiksuse tunnus: paks nahk (objektiivne).
Parim ettevõtte suhtumine
Kas see mõjutab inimese õnnestumist kas see, kas nad on optimist või pessimist?
Mitte tingimata. Optimistid võivad vaadata asjade eredat külge ja olla inspiratsiooniks, et jätkata edasiliikumist, kuid pessimist võib hinnata asju realistlikumalt ja teha vähem riskantseid otsuseid. Mõlemal juhul ei pruugi tingimata näha , kuidas olukorda näete , kuid kuidas reageerite olukorrale, mis takistab või hõlbustab teie äri edukust.
Tõeline ettevõtlik suhtumine nõuab keeldumist loobuda, kui asjad raskendavad, kuid sellel pole pessimist või optimismi pidurdumist. Optimistid leiavad alati "erksa" poole; "Võibolla ma ei saa seda teha, aga võin alati proovida midagi muud!"
Pessimis võib karjuda midagi, mis on keeruline või ebaõiglane, kuid see ei tähenda, et nad viskaksid rätikuga. Isegi kõige edukamad ettevõtjad peavad tegema asju, mida nad lühiajaliselt ei rahul, kuid on rõõmsad, et nad tegid pikas perspektiivis.
Tegelikult võivad mõned pessimistid, kes näevad saavutus vähem kui ideaalid, töötada veelgi paremate tulemuste saavutamiseks.
Midagi loobumast keeldumist ei tohiks segi ajada vaid kangekaelsusega. Haldamine ideid ja tavasid, mis ei tööta, on kangekaelne (ja ka rumal). Probleemide lahendamiseks alternatiivsed lähenemisviisid on näide sellest, kuidas "kinni jääda", mitte ainult "siga-peaga".
Peamine erinevus on kangekaelne ja pingeline - see, et kangekaelsus seisneb probleemi eitamises, mis keeldub muudatuste vastuvõtmise heakskiitmisest. Mõiste "suudab teha" suhtleb probleemide kaudu, kaaludes erinevaid lahendusi.
Kõige olulisem ärioskus naiste ettevõtjatele on vaja arendada
Võrgundus. Vähesed asjad aitavad teil luua ja arendada oma äri kiiremini kui tugeva võrgustiku loomine.
Keegi ei tea seda kõike või suudab seda kõike teha. Kui te ise ja oma mõtteid isoleerite, eraldate ka oma ettevõtte. Kui teil on juurdepääs erinevatele ressurssidele, saate suurendada oma efektiivsust, teadmisi, ettevõtte reklaamimist ja teie eduvõimalusi.
Kui olete sotsiaalsed (või emakeelena töötavad lapsed, kes ei saa pukseerida ilma lasteta) ja neil ei ole võrgustike loomiseks palju näost-kontakti, võite siiski teha tööd ärivõrgu loomiseks teistes viisid. Alusta professionaalsete gruppidega liitumisest, pressiteadete, brošüüride ja muude kirjalike teadete arendamisest.
Veel üks suurepärane võimalus võrkude loomiseks on lihtsalt osaleda foorumites, e-posti aruteluloendites ja jututubades, mis mingil viisil teie ettevõtte või kliendi jaoks, mida soovite meelitada, on seotud.
Kasutage isiklikke ja muid sotsiaalseid võimalusi enda ja oma ettevõtte võrku ühendamiseks. Sa ei pea olema agressiivsed ega pingelised, kuid alati on visiitkaart käepärane, kui saate oma äri edendada.
Edukate naiste ettevõtjate kõige olulisem isiksuse tunnus
Võttes paksu naha. Kui teete kõik isiklikult, on teil idee ja muudatuste vastuvõtmisega palju raskem aega ja te ei saa kunagi oma äri või oma töötajaid ära.
Et olla edukas, peate olema valmis kuulama uusi ideesid ja aktiivselt küsima teiste arvamusi. Aare uued ideed ja vastanduvad arvamused; Ärge pillage neid.
Konstruktiivse kriitika aktsepteerimise võime aitab teie ettevõttel jääda tipptasemele ja vältida võimalikke probleeme, mida te ei pruugi iseenesest näha. Nähes lihtsalt, et hindate teiste arvamusi ja nõuandeid, muudab see teie eakaaslastele, töötajatele ja klientidele paremini kättesaadavaks.
Isegi kui te neid nõuandeid tegelikult ei järgi, seda rohkem küsite, mida nad mõtlevad, seda rohkem hindavad nad, kui nad tunnevad. Mida rohkem nad hindavad, seda rohkem lojaalsed nad teie ja teie ettevõtte jaoks. Teisisõnu, luues lihtsalt positiivse mini-avalike suhete võrgu, lihtsalt paludes teiste inimeste sisendit. Inimesed räägivad sinust ja kuidas teie ettevõte töötab, et saaksite aidata neil leida positiivseid asju, millest rääkida!
Ettevõttes on oluline, et teete õigeid otsuseid ja see ei tähenda alati, et asju teete. Kuula teisi, isegi kui neil pole probleemile õiget lahendust, pakuvad nad uut perspektiivi ja te saate alati seista, et teisi õppida.
Summeerides asju üles ja alustades
- Networking Beginnings: küsige teistelt nende väljakutsete, edukuse kohta ja kui neil on nõu oma äriideede kohta. See on esimene samm võrgu loomiseks, sest te annate juba oma ideedest teistele teada.
- Ärge loobuge: kui nad ütlevad, et te olete hull (uue ettevõtte idee esialgse toetuse leidmine on naisettevõtjate jaoks eriti raske, kuulake teiste muresid, kuid selle asemel, et lihtsalt ideest loobuda, hinnake uuesti oma väärtust teistelt punktidelt vaatevinklist.
Selleks, et hinnata, kas teil on äri tegemiseks vajalikke küsimusi, ei pea te ise enesehindamise viktoriinidel küsimusi vastama, vaid peaksite küsima küsimusi. Räägi teiste naiste, eakaaslaste, kolleegide, pere ja sõpradega - kõik, kellelt võite õppida. Lihtsalt veenduge, et kuulate vastuseid rohkem kui lihtsalt oma kõrvad ja mäletate, see aitab paks nahk.