PMBOK® juhendis on 10 projektijuhtimise alast teadmiste valdkonda. Need hõlmavad kõiki 47 projektijuhtimise protsessi. See artikkel pakub nende valdkondade kõrgetasemelist ülevaadet, mida peate teadma projektijuhina ja tegema seda.
Projektide integreerimise juhtimine
See on kõigepealt hõlmatud PMBOK®-i juhendiga , kuid selle eesmärk on koondada kõik, mida te teate, nii et te haldaksite oma projekti terviklikult, mitte üksikute protsessi osade kaupa. Sellepärast on selle teadmiste piirkonna uurimine lihtsam. Jäta see raamat välja ja jälle tagasi!
Projekti ulatuse haldamine
"Reguleerimisala" on viis, kuidas määratleda, mida teie projekt annab. Reguleerimise juhtimine seisneb selles, et kõik saavad selgeks, milline projekt on ja mida see sisaldab. See hõlmab nõudeid kogumisele ja tööjaotusstruktuuri ettevalmistamist.
Projekti ajajuhtimine
Projektiaja juhtimine ei seisne isikliku efektiivsuse poole. See puudutab seda, kuidas saate hallata aega, mille inimesed kulutavad oma projektiülesannetele ja kui kaua projekt kestab. See teadmiste valdkond aitab teil mõista projekti tegevust, nende tegevuste järjekorda ja seda, kui kaua nad kavatsevad.
Samuti saate oma projekti ajakava koostada.
Projekti kulude juhtimine
Kulude juhtimine on nagu projekti eelduste kohaselt projekti rahastamise käitlemine. Suur tegevus selles teadmiste valdkonnas on teie eelarve koostamine, mis hõlmab ka seda, kui palju iga ülesanne läheb maksma, ja seejärel määratleda projekti üldine eelarveprognoos.
Ja loomulikult hõlmab see projekti kulude jälgimist selle eelarve suhtes ja tagamaks, et te ei pääse veel üle kandma.
Projekti kvaliteedijuhtimine
Projekti kvaliteedijuhtimine on üsna väike teadmistepiirkond, kuna see hõlmab ainult kolme protsessi. See valdkond on see, kus saate teada oma projekti kvaliteedikontrolli ja kvaliteedijuhtimise alast tegevustest, nii et võite olla kindel, et tulemus vastab teie klientide ootustele.
Projekti personalijuhtimine
Projekti personalijuhtimine on seotud projekti meeskonna juhtimisega. Esiteks peate mõistma, millised ressursid teil on vaja oma projekti lõpule viia, siis paned oma meeskonna koos. Pärast seda on kõik meeskonnaliikmete haldamine, sealhulgas nende oskuste andmine, kui nad seda vajavad, ja õppimine, kuidas oma meeskonda motiveerida.
Projekti kommunikatsioonijuhtimine
Arvestades, et projektijuhi töö on sageli umbes 80% kommunikatsioonist, on see veel üks väike teadmiste valdkond. Kolm protsessi on projektijuhtimise planeerimine, haldamine ja kontrollimine. Siin saate kirjutada oma projekti kommunikatsiooniplaani ja jälgida kogu sissetulevat ja väljaminevat kommunikatsiooni.
Samuti on tihedad seosed personalijuhtimise ja sidusrühmade juhtimisega isegi siis, kui need pole selgesõnalised, sest arvan, et need peaksid olema PMBOK® juhendis .
Projekti riskijuhtimine
Projekti riskijuhtimise esimene samm planeerib teie riskijuhtimise tööd ja seejärel liigute kiiresti riskide kindlakstegemiseks ja mõistmaks oma projektiga seotud riskide hindamist.
Selles teadmistepiirkonnas on palju üksikasju, täpsemalt selle kohta, kuidas teete kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid riskianalüüse. Kuid riskijuhtimine ei ole ühekordne tegevus ning see teadmiste valdkond hõlmab ka projekti riskide juhtimist projekti elutsükli jooksul .
Projektihangete juhtimine
Hanke haldamine ei ole midagi, mida peate tegema kõigi projektide puhul, kuid see on tavaline. See teadmistepiirkond toetab teie hanke- ja tarnija tööd planeerimisel, mida teil on vaja osta, läbirääkimiste ja ostuprotsessi läbiviimiseks tarnija töö juhtimiseks ja lepingu lõpetamiseks projekti lõppedes.
Sellel on tihedad seosed projekti finantsjärelevalvega ja tulemuslikkuse juhtimisega. Projekti edenedes peate oma töövõtjate tegevust juhtima.
Projekti sidusrühmade juhtimine
Viimane teadmiste valdkond on minu arvates kõige olulisem. See viib teid läbi sidusrühmade kindlakstegemise teekonna, mõistab nende rolli ja vajadusi projekti ning tagab, et saate neid pakkuda. Ma arvan, et selle ala arendamine jätkub standardi järgmises väljaandes. Kui te saate kõiki neid teadmispiirkondi, on teil kõik, mida vaja teada, kui projektijuht on kaetud!