5 Trendetingimusi projektijuhtimises: 2016. aasta väljaanne

Kuidas tööstus areneb

Mida sa saad, kui panete kokku maailma parimad projektijuhtimise ajud ja palu neil välja tuua tuleviku väljavaade? Saate suurepärase ülevaate sellest, kuidas projektijuhtimine areneb ja mis nüüd on kuum.

TwentyEighty strateegia väljatöötamine, projekti ja tulemuslikkuse juhtimise koolitusfirma tõi kokku globaalsete tippjuhtide koosseisu, et paluda neil avaldada ja kommenteerida, mis tänapäeval on projektijuhtimisega kursis.

Siin on, mida nad pidid ütlema.

1. Agile on siin, et jääda

Kui te töötate juga projektide juhtimiskeskkonnas, olge ettevaatlik, sest Agile jõuab lähedale teie projekti!

Ekspertpaneel tunnistas, et paljud organisatsioonid on jätkuvalt hädas Agile põhimõtteid. Kuid paketi juhid aitavad oma töötajail nende esialgsete takistuste tõttu ja võimaldavad Agile mõtteviisi kombineerida projektide juhtimisega. Töö tegemine ei vaja enam ainult seda, mida nad nimetavad "distsiplineeritud lähenemisviisideks" (mõelge näiteks PRINCE2- le). Saate kasutada parimat mõlemat, et sujuvamaks muuta projekti läbiviimist ja leida sobiva lähenemisviisi.

2. Projektijuht = strateegiline juht

Projektijuhtimine ei ole enam rolli, vaid lihtsalt edastamise osas. Ajakohase töö lõpuleviimine on alati üks projektijuhi tippspetsialistest oskustest, mis pole ainus asi, mida peate enam olema edukaks.

Projektijuhid peavad suutma näha suuremat pilti ja seostada, millised projektid teevad selle, kuidas nad täidavad organisatsiooni strateegilisi eesmärke. Projekti finantseesmärkide saavutamisel on suur roll, ja TwentyEighty ütleb, et projektijuhi roll liigub projektijuhi "kasumihalduriks".

See on üsna suur hüpe paljudele projektijuhtidele, kes võisid varem teada saada, kuidas projekti äriülesannet kirjutada , ja seda pole veel palju finantsseisundit leidnud.

Loe edasi: 14 Oskused oma strateegilises perspektiivis ärkama.

3. Pange muudatuste haldamine sisse kõik


Muutuste juhtimine oli muutusjuhi domeeniks, kuid täna pole paljudel organisatsioonidel luksust keegi seda rolli täita. Iga projekt annab muudatusi ja muutuste juhtimine on projektijuhi võtmeoskuseks.

Projektid ei suuda pikas perspektiivis edukalt edukalt ellu viia, kuid iga projektijuht seda ei võta, kuid ilma efektiivsete muutuste juhtimise protsesside ja õige suhtumise muutuste sisseviimisega. Teisisõnu, muutes juhtimist, muudab muudatuse "kleepuvaks".

Muutke juhtimiskoolitust, mida peaksite kaaluma, kui te ei tunne oma oskusi, mis võimaldavad teil seda rolli täielikult täita. Eksperdirühm kommenteeris, et ettevõtted ei tohiks eeldada, et töötajad on õppinud, kuidas oma muudatusi juhtida, et võite leida, et teie ülemus on avatud ideele lühikeseks saatmiseks.

4. Koolitus, koolitus, koolitus

Tänapäeva turul tunnistas ekspertide rühm, et koolitus võib olla ettevõtete konkurentsieeliseks.

Projektijuhid vajavad erinevaid oskusi tehnilistest oskustest, mida nad õpivad läbi PMP koolituse, et omandada häid suhtlemisoskusi, analüütilist mõtlemist ja palju muud.

Tasuvam on oma meeskonna koolitamine kui kõrgemate ametnike töölevõtmine ja palkamine.

5. Projektijuhtimine on kõikjal!

Võimalikult on see, et loete seda artiklit ja teil ei ole projektijuhtimisega ametlikku ja traditsioonilist tausta. Te ei ole ebatavaline: see on nii, et paljud, paljud projektijuhid alustasid.

TwentyEighty paneel näitas ka, et projekti töö ei piirdu ühe ettevõtte valdkonnaga ja selline projektijuhtimine ei ole enam ainult projektijuhtide jaoks ... kui näete, mida ma mõtlen. Teisisõnu, igaüks haldab projekte tänapäeval, isegi kui neil ei ole projektiga seotud ametikohta.

Ettevõtte jaoks on sellest kasu suurem klientide rahulolu, tõhususe suurenemine ja üldine tugevam strateegiline ühtlustamine.