Kuidas saada edukaks õigusemõistmise juhiks
Visioon
Efektiivne juht peaks olema üksuse intelligentne nägemus . Juht mõistab, kus on rühm ja kus see on võimalik. Õiguskaitse tuleviku positiivne nägemus teavitab teie töörühma suunda ja paneb selle kogu organisatsiooni jätkusuutliku edu suunas.
Edukas komandör mõistab väljakutsed, millega teie agentuur silmitsi seisab nii lähima kui ka kaugel tulevikus. Ta peab suutma realiseerida kogu potentsiaali, mida käsk pakub seoses politseimõistmise kontseptsioonide, ressursside jaotamise ja teabe ja andmete jagamisega, et parandada tööüksuse suutlikkust ja tõhusust ning tagada elanikele ja külastajatele turvalisem keskkond.
Nägemus peaks hõlmama ka teie osakonna teiste osakondade ja käskude tihedamat koostööd, samuti sise- ja välisaspektidega. See peaks sisaldama ka kogu teabe jagamist ja koolitust kõigil tasanditel, et edendada sisseostuid ja maksimeerida tõhusate strateegiate elluviimise võimalusi.
Inspiratsioon
Õiguskaitseorganite juht ei peaks olema mitte ainult inspireeritud, vaid ka inspireeriv. Ei piisa sellest, et neil on ainult nägemus, kuid ta peab suutma aidata teistel näha tema visiooni ja soovi, et see näeks ennast kasuks . Inimestades teisi liidri visiooni vastu võtma, aitab edukas ülem anda oma liikmetele vahendid ja motivatsiooni väljapaistvaks, individuaalselt ja ühtseks üksuseks.
Inspireeriv juht peab suutma tõhusalt suhelda, väljendada empaatiat ja selgeid ootusi. Tema liikmed peaksid teadma, millised on nende üksuse eesmärgid ja millised parameetrid nad peavad nende eesmärkide saavutamiseks tegutsema.
Korrapäraselt suhtleb oma liikmetega oma muret paremini ja aitab neil paremini hinnata organisatsiooni olulist rolli. Ta peaks olema motiveerija, julgustades üksuse liikmeid pidevalt töötama tipptaseme saavutamiseks avaliku julgeoleku huvides. Tema luure ja iseloomu tugevus peaks olema inspiratsiooniks ja eeskujuks, et tema liikmed järgiksid.
Vastutus
Et olla tõeliselt tõhus, peab politsei ülem vastutama nii oma ülemuste kui ka liikmete poolt, keda ta viib. Inspiratsiooniline nägemus pole midagi, kui see ei tooda tulemusi.
Arvatakse, et vastutustundlik liider peab pidevalt jõudma eesmärkide maksimeerimise poole, kasutades tõhusamaid sisendeid. Ta püüab täielikult mõista, mis temast oodatakse, ja töötab mitte ainult vastaks, vaid ületab need ootused. Ta võtab täieliku ja täieliku vastutuse oma üksuse ebaõnnestumiste eest, kuid kindlasti jagab oma üksuse edukust ja tema olemus on selline, et tema motiive ei seata kahtluse alla, kuna ta püüab pidevalt õigeid asju õigete põhjuste nimel teha.
Juhataja aruandekohustus tagab omakorda oma töörühma aruandekohustuse ja nõuab, et liider hoiab oma liikmeid vastutusele nii oma edukuse kui ka puuduste eest. Tagajärgede motiveerimine - ideaaljuhul positiivne, kuid alati, kui see on vajalik, negatiivne - soodustab vastutustundlikku keskkonda kõigi jaoks ja tagab jätkusuutliku tootlikkuse ning annab ülesande täitmise tähenduse ja eesmärgi.
Kirglik
Kui juhil on tema töö jaoks nähtav kirg, siis tema entusiasm ei kütus mitte ainult tema enda, vaid ka tema töörühma käest. Selleks, et olla edukas, peab tõhus juht olema tõeliselt kirg selle kohta, mida üksus on.
Edukas ülem võtab tööga seotud väljakutseid vastu, jagades oma kirge ja entusiasmi teistega, et nad näeksid ja mõistaksid, kui tähtis on nende töö on tõeline.
Töökoha kirg pakub energiat ja vastupidavust, mis on vajalik, et viia teistele tulevikku tõhusalt ja edendada soovi pideva tipptaseme järele kogu üksuses ja ka osakonnas.
Usaldatavus
Kõige edukamad juhid mõistavad, et nende saavutused ei ole nende endi jaoks. Kui ta on keskendunud krediidi otsimisele või enda eest kiitmisele, kaotab ta nende liikmete toetuse ja austamise, kellele ta oli usaldatud juhtima. Protsessi täiustuste ja parimate tavade edukas rakendamine nõuab meeskonnatööde tegemist ning parimad treenerid teavad, et need võistkonnad on nende meeskond, mitte ise.
Alandlik liider on lojaalne juht, kes on keskendunud sellele, et nii tema alluvad kui ka ülemused võetaks arvesse tema edu, nii et kogu tööühik on laialdaselt tunnustatud kui agentuuri tõhus ja mõjukas koostisosa.
Piiramatu potentsiaal
Võimalik, et nende juhtimisomaduste parim artikkel on tsiteeritud sageli president Ronald Reagani omistatud tsitaadist: "Teil ei ole piiranguid, mida saate teha, kui te ei hooli sellest, kes saab krediidi." Nende sõnade kohaselt leida visioon, et näha lõputuid võimalusi, mida teie üksus suudab saavutada; inspiratsiooni soovida neid saavutada; vastutus nii edu kui ka ebaõnnestumiste eest; kirg, mis toob kaasa tipptaseme tõukejõu; ja alandlikkust, et teised saaksid positiivsete tulemuste saamiseks krediiti ja preemiat.