Esinemissagedus
Eelarvestus harjutused on üsna levinud suurtel, avalikel noteeritud ettevõtetel, kes on mures lühiajaliste aruannete mõju pärast väärtpaberite analüütikute ja investorite arusaamadele ja seega nende aktsiahindadele. Neil on haruldased väikesed erakapitalil põhinevad ettevõtted, mittetulundusühingud ja valitsusasutused.
Sagedus
Mõnes ettevõttes on eelarve harjutused üsna etteaimatavad iga-aastased üritused, mõnikord suvel, mõnikord sügisel ja mõnikord mõlemal ajaperioodil. Kontrollijad , eelarveosakonna töötajad ja finantsanalüütikud ettevõtetes, kus harilikult juhitakse ühte või mitut eelarve harjutust igal aastal, peaksid arvestama, et nende töö võib pidevalt olla eriti stressirohke.
Metoodika
Eelarve treenimine hõlmab sageli kõiki osakondi hõlmavaid mandaate kulutuste vähendamiseks eelarve protsentuaalse protsendi võrra ülejäänud aastaks. Mõnikord võivad need mandaadid kehtida ka rühmadelt, kelle eelarveid on seni veel vähem kasutatud.
Ettevõtted, kes seda teevad, peavad juhid arendama tugevat eelarvamusi, et kulutada nii palju kui võimalik sama eelarveaasta jooksul.
Eelarvelised harjutused sisaldavad tavaliselt uusi rentimise piiranguid. Need võivad olla kas üleüldised vähendused uute juhtide arvus, mida iga osakond saab ülejäänud aastaks lisada või täielik töölevõtmise külmutamine.
Peale selle võib kulude kärpimise kõrval ka eelarvetoiminguid vähendada ka kapitali eelarvetesse.
Tööotsingu mõju
Üldiselt, selle aasta hiljem, kui te otsite tööd konkreetses ettevõttes või selle konkreetses osakonnas, võivad eelarvega seotud raskused palgatööle suureneda. Need takistused hõlmavad eelarves ette nähtud töötajate arvu aasta lõpuks jõudmist ja / või töötajate hüvitise kulutamist, mis ulatub aasta lõpuks ekstrapoleerituna täie aasta eelarvega või ületab seda. Sellistel juhtudel võib osakonna töölevõtmise võime olla ülejäänud aasta jooksul rangelt piiratud, kui mitte peatatud.
Seevastu on kõige viljakam ajavahemik tavaliseks palkamiseks aasta alguses. Juhid, kelle eelarves on täiendavaid juhte, võivad püüda neid lisada võimalikult kiiresti, enne kui võidakse rakendada võimalikke eelarve vähendamisi või töötajate arvu piiramist. Kõigil neil põhjustel võivad tööandjad, kes tööd otsivad novembris ja detsembris, tegelikult oodata uue tööaasta alustamiseni. Sellisel juhul on sageli võimalus hankida korduvalt intervjuu, et positsioneerida end järgmise aasta rendiülekande juhiks.
Pange tähele, et sellest reeglist on palju erandeid.
Strateegilisele alale võib anda erandit, et jätkata tööle võtmist ja eelarve ületamist. Poliitilise mõjutusega juht võib saada kõrgemate juhtivtöötajate jaoks eriluba tööle võtmise jätkamiseks. Ettevõte, kellel on eelarveaasta, mis lõpeb enne 31. detsembrit (nt. Morgan Stanley lõpeb 30. novembril oma eelarveaastaga), võib olla eriti paljutõotav koht tööhõive hilinemisele kalendriaastal, kuna juhid kulutavad uutele aastaeelarvetele siis Lõpuks võivad mõnel firmal, eriti jaekaubandusel, olla kõige aktiivsemad aastaajad novembris ja detsembris ning seega võivad nad siis kiirelt tööle võtta.
Ettevõtetel, kes maksavad aasta lõpu boonuseid , kavatsevad lahkuvad töötajad sageli edasi oma käigud enne nende boonuste maksmist. See on veel üks stsenaarium, kus eelmise aasta hilinenud intervjueerimine potentsiaalse asendusena võib osutuda kasulikuks.