Filiaalide operaator

Samuti filiaaliteeninduse juht

Harukontorite haldur on filiaali juhataja allüksus, kellele delegeeritakse vastutus kontori tehnilise ja füüsilise infrastruktuuri kõigi aspektide eest, sageli hõlmab see kogu tugitöötajat.

Filiaaliteeninduse juht

See on asendusliige sisuliselt samale positsioonile, millel on palju samu ülesandeid. Kasutus varieerub kindlalt.

Taust

Harukontorite juhtidel on erinevad taustad.

Neil võib olla kogemusi back office operatsioonide, infotehnoloogia või muudes valdkondades.

Kohustused

Filiaalide haldur vastutab kindlustuse eest, et finantsnõustajatel , müügiesindaatidel ja teistel filiaalide töötajatel on oma töökoha täitmiseks vajalikud vahendid ja infrastruktuur ning see infrastruktuur on töökorras. See infrastruktuur hõlmab, kuid ei piirdu järgmistega:

Harukontorite juhtidel on oluline roll ka kesksete infotehnoloogia- ja operatsiooniorganisatsioonide juures, kes abistavad finantsnõustajaid ja müügiesindajaid probleeme, mida nad üksi ei suuda lahendada. Sõltuvalt ettevõtte struktuurist võivad harukontorite juhtidel olla või ei pruugi olla ühtse (esmase) või punktiirjoonega (teisese) aruandluse suhet ettevõtte kesktegevuse alaga.

Hüvitis

Filiaalijuhtkondadele makstakse palka ja boonust. Boonust võib osaliselt siduda filiaalide tulemustega või mitte.

Karjääriaeg

Sõltuvalt ettevõtte struktuurist võib harukontorite halduri järgmine loogiline samm olla suuremate või prestiižsete kontorite tegevuse järelevaataja või firma kontori hierarhia kontorite suurema koondamise korral, näiteks büroo kompleks või müügipiirkond.

Selle tulemusena on karjääri hõlbustamiseks vajalik sageli sageli ümberasumise soov. Samuti võib osutuda vajalikuks ümberpaigutamine, mis on tingitud ebaefektiivsete kontorite sulgemisest ja uute kontorite avamisest geograafilistes piirkondades, kus on kasumimarginaal või eeldatav müügikasv. Lõpuks, kuna kogenud harukontorite töötajad on kogu väärtpaberite maakleritööstuses nõutavad, on olemas ka palju võimalusi ettevõtete muutmiseks.

Samuti on võimalused edutamiseks, lõpetades harukontorite juhtimise täielikult. Näiteks oleks võinud ehitada oskused, mis on vajalikud, et võita edutamine kohapeal ettevõtte kesksetes toimingutes või infotehnoloogia organisatsioonides. Alternatiivina võib esmakordne teadmised töövoogudest ja protsessidest, mida kogenud harukontorite haldur on saavutanud, osutuda hindamatuks finantsjuhtimise organisatsioonidele, kes on seotud juhtimisaruandluse ja siirdehindadega . Näiteks Merrill Lynchis , kui jaemüügi tasuvusgrupp tegi 90ndate aastate algul olulise tõuke oma metoodikate täiustamiseks ja oma töötajate teadmistebaasi laiendamiseks, võttis töötaja aktiivselt tööle kogenud operatsioonide spetsialistid, et oluliselt suurendada keerukust, milliste kuludega analüüsitud ja eraldatud.