Miks tööandjad väärtustavad paindlikke töötajaid
Põhiliselt on paindlik töötaja väärtuslikum.
Paindlikkus orienteeritud töötajad ei ütle kunagi: "See pole minu töö" või "Kas ma pean?" kui neil palutakse võtta uus ülesanne. Paindlikud töötajad muudavad oma lähenemist ülesannetele, mis põhinevad sidusrühmade eelistustel ja iga olukorra ainulaadsetel nõudmistel.
Kui töötajatel on valmis oma ametikirjeldust välja astuda, tähendab see, et tööandjad saavad rohkem saavutada. Paindlikud töötajad, kes suudavad täita rohkem kohustusi, teha erinevaid ülesandeid ja teha rohkem tööl, peavad rohkem pakkuma oma tööandjat kui töötajad, kes saavad teha ainult ühte või kahte ülesannet. Võttes paindlikud töötajad tähendab, et ei pea leidma teisi rohkem tööle võtma, sest paindlikud töötajad on valmis tegema kõik, mis on vajalik ülesande täitmiseks või töö tegemiseks.
Miks Töötajad väärtustavad paindlikke juhte
Paindlikkus toimib mõlemas suunas, ja töötajad hindavad paindlike juhistena. Paindlikkusoskused on olulised ka lähenemisviisi haldamiseks töötajate käitlemisel.
Paindlikud juhid käsitlevad töötajaid üksikisikutena ja püüavad kohandada isiklikke stiile ja vajadusi.
Paindlikud juhid pakuvad töötajatele suuremat laadi teadmisi selle kohta, kuidas nad oma eesmärke täidavad. Nad hindavad töötajate vajadusi ja annavad tagasisidet, juhendamist ja tunnustamist individuaalselt, et optimeerida jõudlust.
Paindlikkus on kõigile hea.
Jagage näiteid tööintervjuude ajal
Paindlikkus on tõepoolest enamik tööandjaid, kes otsivad töötajaid, nii et olenemata sellest, millist töökohta taotlete, kasutab see teie kandidatuuri, kui saate näidata intervjueerija näiteid, kuidas olete paindlik ja soovite kurssi muuta. Võite mõnda aega kirjutada erinevad ajad, kui arvate, et olete eelmistes töökohtades paindlik (ja olete uhked, kui see on pikk nimekiri).
Töökoha paindlikkusoskuste näited
Kas pole kindel, milline muudab inimese töö paindlikuks? Vaadake need näited paindlikkusest ja kohandage oma intervjuu vastuseid, et näidata, kuidas olete tööl paindlikud.
A - L
- Järelevalve lubamine kulude arvestuse ja alternatiivsete võimaluste leidmise kohta sarnaste vigade vältimiseks
- Võimaldades töötajatel kodus töötamist, kui see on teostatav, et aidata tasakaalustada tööd perekondlike kohustustega
- Analüüsides üksikute allüksuste stiili ja eelistusi
- Üksikute klientide vajaduste ja eelistuste hindamine
- Kleebiste kohandamine oskuste rõhutamiseks, mis vastavad sihttöökohtade ainulaadsetele nõuetele
- Rutiinsete ülesannete delegeerimine, et keskenduda prioriteetidele
- Mitteoluliste töötajate lubamine töötada kodus lumepäevadel
- Võimaldab töötajatel muuta saabumis- ja väljumisajad nii kaua, kui nad töötavad kindlaksmääratud tundide arvuga
- Laenutaotluste menetlemise alternatiivsete protsesside hindamise algatamine
- Õppikompleks, uus tarkvara, mis suurendab tõhusust
- Konkreetse kriitika kuulamine tulemuslikkuse ülevaate osana
O - Z
- Pakkumine kolleegi kohustuste katmiseks puhkuse ajal
- Pakkumine töötamiseks lisatunni ajal aasta lõpus crunch
- Tugevamalt tunnustades produktiivse töötaja tööd, sest ta soovib tagasisidet
- Tagada vanematele vabastamise aeg koolis osalemiseks
- Pöörake päevavalgele tööle uue probleemi lahendamiseks kõrvale
- Toetada alluvatele, kes teevad häid ettepanekuid
- Pöörates tähelepanu kliendile sisenevale rajatisse, kuigi see on detailse ülesande alla kastnud
- Sotsiaalse meedia asendamine mõne traditsioonilise kommunikatsiooniga kui võimalus tulevasi üliõpilasi kaasata
- Kliendid teostavad oma kogemusi ettevõtte ja teenuse osutamise muutmise põhjal järeldusi
- Müügi sammu viimine kliendi ainulaadsetele vajadustele
- Vabatahtlik tegevus, mis muudab teie ajakava teise töötaja vajaduste rahuldamiseks
- Vabatahtlik tegevus, et kolleegiga haigestumise tagajärjel juhtpositsiooni võtta
- Töötamine ületunnid, et aidata kolleegil täita rahastamisettepaneku tähtaega