Karjääriredel on organisatsiooni ametlik protsess, mis võimaldab töötajatel oma karjääri edendada palga, vastutuse või volituse kõrgemal tasemel. Kui töötajad vastavad teatud kriteeriumidele, on neil õigus liikuda kõrgema taseme rollidesse.
Näiteid töökohtadest, mis võivad olla karjääriredelid, on lapse kaitseteenuste juhtumite töötlejad , täiskasvanute kaitseteenuste spetsialistid, politseinikud , raamatupidajad ja arvutiprogrammeerijad. Keskmise suurusega ja suurte valitsusorganisatsioonide puhul leitakse neid positsioone piisavalt suurtes kogustes, et teenida karjääriredelite loomist.
Karjääriredelid ei saa töötajatele lihtsalt kasu saada. Tööandjad peavad kasu saama ka. Siin on mõned võimalused, mille abil karjääriredelid pakuvad tööd organisatsioonidele.
Salvestage personal
Karjääriredelid aitavad kaasa töötajate säilitamisele. Kui töötajad tunnevad mis tahes tööga kaasnevaid madalaid aegu, võivad nad vaadata karjääriredelit, et näha, et lähiajal on rohkem raha, vastutust või volitusi, kui töötajad vastavad tööandja nõudmistele karjääriredeli järgmisele astmele liikumiseks.
Töötajad näevad valgust tunneli lõpus.
See paneb nad mõtlema pikkade ja raskete mõtete pärast, mis seisavad töökoha leidmisel. Kui nad otsustavad lahkuda, peavad nad jätkama tööd , lõpetama tööpakkumise , minema intervjuudesse, õppima uut tööd ja assimileerima uue organisatsioonikultuuriga. Kui nad otsustavad jääda, tunnevad nad tööd ja organisatsiooni, on kooskõlas karjäärivõimalustega ja täpselt teada, mida nad peavad oma karjääri järgmise sammu saavutamiseks tegema.
Hästi koolitatud tööjõud
Peaaegu kõik karjääriredelid hõlmavad mingit täiendõpet või koolituskomponenti. Lisaks kogenud aastatepikkusele kogemusele ja rahuldava taseme saavutamisele täidavad töötajad oma oskuste parandamiseks koolitusklassid. Karjääriredeli nõuded pakuvad töötajatele väliseid stiimuleid osalema tööalases koolituses. Organisatsiooni jaoks on tulemus hästi koolitatud tööjõud.
Näita töötajaid, kellele neid hinnatakse
Kui organisatsioonidel on oma karjääriredelid, näitavad nad töötajaid, mida organisatsioon neid väärtustab. Karjääriredel on ametlik mehhanism, mille abil saavad töötajad omandada teadmisi, oskusi ja võimeid, mis muudavad tööandjad nende jaoks kasulikumaks. Töötajad tunnevad hoolt, kuna organisatsioon investeerib neisse.
Organisatsioon varustab töötajaid aja jooksul paremini oma tööga. Karjääriredelid hõlbustavad seda metoodiliselt. Igal redelil on väljaõppenõuded järgmise ringi liikumiseks. Koolitus valmistab ette töötajaid ülesannete, ülesannete ja projektide jaoks, millega nad töötavad, kui nad jõuavad karjääriredeli järgmisele tasemele.
Motiveeritud tööjõud
Kuna töötulemused on peaaegu alati karjääriredeliprogrammide peamine tegur, motiveeritakse töötajaid heade tulemuste saavutamiseks.
Töötajad peavad omandama mitte ainult töökogemust ja täielikku koolitust; nad peavad ka oma praegustes rollides hästi toime tulema. Organisatsioonil pole mõtet, et see edendaks töötaja karjääriredeli poole, kui töötaja pole madalamal tasemel pädevust tõendanud. Nõudes, et töötajad töötaksid edutult rahuldavalt, motiveerivad organisatsioonid tööjõudu .
Kandke toredaid inimesi, kes tahavad areneda
Mõned inimesed soovivad oma tööd teha ja koju minna. Kui nad vastavad ootustele, eeldavad nad, et nende järelevaatajad ei kiputaks neid häbenema. Selles suhtumises pole midagi tingimata vale. Maailm vajab inimesi lihtsalt oma töökohti tegema, kuid need inimesed ei sobi tööle, millel on karjääriredelid.
Organisatsioonid värvivad oma karjääriredelid, värbates tööotsijaid lootuses saada uusi palkab, kes ei mõtte alustades alt, kui nad teavad, on selge tee kõrgematele tasanditele.
Need on inimesed, kes edenevad karjääriredeli positsioonides. Nad tahavad end välja töötada, et tõsta redelit. Need uued palgad on rõõmsalt tööl alustades alt, kuid nad ei kavatse jääda allapoole enam kui vaja.
Tee asjadele õiged inimesed
Karjääriredelid on tööriistahaldurid, kes otsustavad, millistele töötajatele on määratud ülesanded. Loomulikult võib töötajatele kõrgemal karjääriredelil olla keerulisemaid ja raskemaid ülesandeid kui madalama tasemega töötajatel. Kõrgema taseme töötajad on teadmiste, oskuste, võimete ja palkadega, mis vastavad nendele ülesannetele.
Juhid saavad kasutada ülesandeid, mis aitavad madalamal tasemel inimestel kujundada töötajaid, nagu kõrgema tasemega töötajad. Kuna keskel töötaja saab kõrgeima karjääriredeli sammu saavutamise, võib juht määrata sellele töötajale projekti või ülesande nagu need, mida töötaja saab kõrgemal tasemel. See näitab juhatajat, kuidas töötaja tegeleb järgmise tasandi ülesannetega.
Kõrgemal tasemel töötavaid töötajaid saab kasutada madalama taseme töötajatele mentoreid. Madala tasandi töötajad saavad valida oma vanemate kolleegide ajud, et saada ülevaade sellest, kuidas ise redelit ronida. Loomulikult peavad organisatsioonid tagama, et määratud mentoritel oleks mentorluseks sobivad oskused ja hoiakud. Mitte iga kõrgemal tasemel töötajat ei lõigata mentoriks.