Laiendage oskusi või ekspertteadmisi
Paljud inimesed arvavad, et ainus võimalus oma karjääri eden damiseks on leida organisatsiooni või oma elukutsega kõrgema taseme positsioone. Kuid see ei ole alati nii.
Ehkki ühel asjal tõeliselt hea saamine või üksainus teema tundmine väga hästi ei mõjuta inimese võimalusi liikuda üles, on vara omandanud laia oskuse.
Valitsuse ülemkeskustes olevad ametikohad nõuavad vähem tehnilisi oskusi ja rohkem inimesi. Juhid vajavad nende poolt kontrollitavate funktsioonide tundmist, kuid nad tuginevad oma töötajatele, et töötada välja poliitika ja protsessi otsuste pähklid ja poldid.
Need, kes otsivad juhtivatel ametikohti valitsuses, vajavad põhjalikke teadmisi kõigist organisatsioonide osadest, mida nad soovivad juhtida. Töötamine nendes erinevates valdkondades annab töötajale põhjaliku ja sügava arusaamise organisatsioonist. Viska juhtimisoskusi ja juhtimisvõimalusi ning teil on täidesaatva võimu ülesanded.
Mitte igaüks ei taha olla kommenteeritud, kuid töötavad organisatsiooni eri osades muudab töötaja mitmekülgse ja väärtuslikumaks. Kui ajad muutuvad karmiks ja valitsusorganisatsioon peab rakendama kehtivate vähenduste rakendamist, peavad mitmekülgsed inimesed tööle asuma ja teised on töölt puudu.
Praeguse töö väljavool
Mõned valitsuse töökohad on teada, et inimesed põlevad. Korraldusametnikud ja sotsiaaltöötajad on pingelised töökohad, mis ei maksa palju. Need tegurid viivad kiiresti töötajate põletuseni. Põletatud töötajad kutsuvad haigeid sagedamini, võtavad rohkem puhkust ja jätavad tööle ainult paar kuud.
Kui töötajad mõistavad oma eelseisvat või olemasolevat läbipõlemist, saavad nad astuda samme, et end sellest funkist välja tulla.
Midagi, mida töötaja võib teha, on otsida külgmisi ülekandeid. See hoiab töötajaga organisatsiooni, kuid paneb töötaja soovitud rolli. Organisatsioon võib hoida kogenud töötajat ja töötaja saab rohkem tööd oma meele järgi.
Burnout on organisatsioonile kulukas. Inimesed mitte ainult ei jätku, mis põhjustab suuri käibekordajaid, kuid mõned inimesed lahkuvad enne, kui nad lahkuvad, sest nad teevad halba tööd, sest nad ei hooli töökohast enam. Käibe määrad on kvantifitseeritavad, kuid viimane stsenaarium on peaaegu võimatu mõõta. Organisatsioonid on palju paremini põletatud töötajate liikumisel kui nende kaotamine või nende langemine kehva jõudluse poole.
Liikuge erineva juhendaja all
On mitmeid põhjuseid, miks keegi võiks soovida teist järelevalvet. Nii nagu keegi võib tööl ära pääseda, võib ka järelevaatajatel põletada. Mõnikord ei tööta inimesed kunagi hästi koos ja mõnikord tutvustavad nad põlgust.
Kivine suhe ei pruugi olla inimese süü, vaid seda tuleb käsitleda organisatsiooni parendamiseks. Keegi võib otsida külgmist ülekannet, et liikuda teise juhendaja all.
Seda saab suhteliselt lihtsalt saavutada suures föderaal- ja riigiasutuses, kus on samasugused positsioonid. Organisatsioon võib luua protsessi, kus töötajad saavad taotleda vabade töökohtade ümberpaigutamist.
Geograafilise liigutuse vajadus
Paljude abielupaaride jaoks töötavad mõlemad abikaasad. See võib tekitada huvitavaid dilemamasid töö muutuste pärast. Ühel abikaasal võib olla võimalus teha tööd palju suurema palgaga, kuid kui teine abikaasa lahkub oma praegusest töökohast, võib perekond pärast esimese abikaasa töökoha vahetamist tuua vähem sissetulekuid.
Suured organisatsioonid võivad tihti aidata oma töötajaid selle probleemiga. Töötaja geograafilise peakorteri muutmiseks saab kasutada sama protsessi, mida töötaja võib konkreetse juhendaja alt väljuda. Niikaua kui organisatsioonil on vaja paari uues asukohas töötajaid, võiks töötaja seal positsiooni kindlustada.