Asjad, mida teha enne ja pärast töötaja hinnangut
Lõppude lõpuks saab see kindlaks määrata teie töö tuleviku.
Tööandjad tuginevad tihti oma otsustele töölevõtmist käsitlevate ülevaatuste tõstmise ja edutamise kohta, mida nimetatakse ka töötajate hindamiseks ja tulemuslikkuse hindamiseks. Mõnikord kasutavad nad neid isegi, et otsustada, kas keegi tule ei tule või mitte. Selleks, et anda teile väike saladus, ei luba paljud juhid jõudluse ülevaateid nii palju kui nende alluvad. Nad eelistaksid palju tagasisidet regulaarsemalt, kuid nende tööandjad nõuavad siiski, et nad seda teevad.
Kui tegemist on tulemuslikkuse ülevaatega, võite tunda end abitu. Isik, kes selle kirjutab, omab palju võimu. Tema arvamus selle kohta, mida olete viimase aasta jooksul teinud - mitte tingimata erapooletu konto - läheb aruandesse ja seega teie alalisse faili. Kuigi teil pole selle olukorra üle palju kontrolli, on sul mõned. Teil on vaja oma ülevaatusega tegelemise strateegiat, mis aitab leevendada mõnda teie stressi ja võib tulemust isegi parandada.
Siin on mõned asjad, mida peaksite tegema:
Esiteks, tutvuge protsessiga
Mõnikord on tundmatu hirm kogu läbivaatamise halvim osa. Kui te leiate, kuidas see kõik toimib, võite tunda rohkem kontrolli all. Kui teid veel praeguses töökohas ei hinnata, küsige oma töökaaslastelt, mida oodata.
Samuti on oluline mõista, miks paljud tööandjad kasutavad oma töötajatele hindamise tulemuste hindamist. Teoreetiliselt on nende eesmärk pakkuda tagasisidet, selgelt suhelda ootustega ja avada töötajatega dialoog. Ideaalses maailmas toimub see sagedamini kui üks kord aastas. Kahjuks ei juhtu seda liiga sageli.
Seejärel valmistage ette enesehindamine
Enne kui teie juht teid kontrollib, hindage oma toimivust. Esitage nimekiri kõigist oma saavutustest ja saavutusest viimase aasta jooksul. Kui olete neid regulaarselt jälginud, peaks see olema suhteliselt lihtne. Kui teil seda pole, on see ülesanne palju raskem. Peate veetma mõnda aega, et välja selgitada, mida te aasta jooksul olete saavutanud. Seejärel märkige, kuidas teie tööandja kasutab teie jõupingutusi, näiteks kasumit, suuremate klientide nimekirja või vanemate klientide säilitamist.
Ole väga spetsiifiline. Näiteks kui palju kasumit kasvas? Kui palju kliente te kaasa toonud või peatute? Kui palju nad kulutasid? Tõstke esile kõik, mida soovite läbivaatamise käigus arutada. Koguge kõik dokumendid, mis teie nõudeid varundavad. Vaadake üle oma eneseanalüüsi öösel, enne kui kohtud oma bossiga, et saaksite seda järgmisel päeval arutada.
Otsustage, kuidas reageerite halvale ülevaatele
Mõeldes sellele, mida teha, kui asjad teie hindamisega ei lähe hästi, ei tee teid vähem närviliseks, kuid see võimaldab teil tõhusalt reageerida halvale tulemusele, kui teil seda vaja on. Arendades plaani enne selle kasutamist, on sul võimalik teha kõik õiged asjad ja ükski vale neist.
Vastame kiusatusele reageerida kohe pärast arvustust. Selle asemel paluge kohtuda oma bossiga mõne päeva pärast, kui teil on olnud võimalus seda objektiivselt vaadata ja rahuneda. Võib juhtuda üks kahest asjast: võite mõista, et negatiivne tagasiside ei olnud tegelikult selline, nagu te esimest korda arvasite või võite järeldada, et läbivaatamine oli tõesti ebaõiglane.
Juhul, kui olete nõus oma ülemusega mõnes tema poolt koostatud küsimuses, hoidke oma kohtumist ja kasutage seda, et minna üle oma toimivuse parandamiseks.
Samuti peaksite kohtuma oma bossiga, et esitada oma juhtum läbivaatamise kohta, mille olete siiralt tundnud ebaõiglaselt. Kasuta selgeid näiteid, mis on vastuolus tema esitatud kriitikaga. Kui sa olid esialgse jõudluskontrolli ajal liiga rabatud, et arutada oma saavutusi ja saavutusi, tehke seda sellel järelkonverentsil.
Pärast toimivuse ülevaatust: võtke kätte
Sõltumata oma tulemuslikkuse ülevaate tulemustest, mõtle sellele õppimisvõimalusele. Teil peaks olema võimalik väärtuslikku teavet ära võtta, olenemata sellest, kas see on teie või teie ülevaataja. Kui olete saanud tõsise kriitika, selgitage välja, kuidas järgmisel aastal parandusi teha. Kas peate oma oskusi ajakohastama, oma aega paremini juhtima või regulaarset aega töötama?
Kas teadsite, et teie ülemus lihtsalt ei teadnud oma saavutustest? Tehke koht, kus korraldatakse koosolekuid kogu aasta vältel, mitte lihtsalt ülevaate ajast, nii et saate temast teavitada.
Isegi hõõguv tagasiside annab teile võimaluse. See teavitab teid sellest, mida te peate tegema ja milliseid täiendavaid asju peate tegema, et järgmisel aastal läbi vaadata veelgi paremini.