Järgnevalt on lühidalt: esiteks, nihutades kohapealse arvuti infrastruktuuri kaugesse asukohta, on projektikeskuste, klientide ja klientide juurdepääs infrastruktuurile ja rakendustele täielikult muutunud.
Teiseks on kohalike projektimeeskondade maht oluliselt vähenenud ja nende kohanemisvõimelised oskused on muutunud.
Kolmandaks, kuna rakenduses olev rakendus haldab pilve, on rakenduste väljatöötamise, haldamise ja seadistamisega seotud protsessid muutunud ning projektid hõlmavad ka nendega seotud ülesandeid.
Selge kui muda? Ma arvasin, et nii! Ma helistasin Cloudward.neti juhtkonna Cloud Expert ja tegevdirektor Mauricio Prinzlau'ile, et selgitada rohkem, mida projektijuhid peavad pilve tundma õppima ja kuidas see teie tööruumi muudab. Anna talle üleandmise ...
Eelpilverakenduste keskkond
Kuni pilve saabumiseni keskmine projektijuht silmitsi seisnud keskkond näis olevat selline: serverid asuvad ettevõtte sees nii ruumides kui ka välistingimustes. Kliendi kõrval olevad lauaarvutid ja sülearvutid on ettevõtte kontorites jaotatud ja neid haldab suur sisemine IT-personal.
Enamik infotehnoloogiasüsteemide arendamist ja hooldamist teostab arendajaid, kes on töötajad suurelt arendajate sisemiselt. Seal on töövõtjaid, kuid enamus töötajatest on täistööajaga töötajad. Heli tuttav? Kui olete töötanud projektijuhina rohkem kui viie või kuue aasta jooksul, siis see saab.
Projektijuhi põhiülesanded eelmaailma ajaloos
Enne pilvandmete kasutamist võeti tarkvaraprojekti keskmise projektijuhi peamised kohustused välja järgmiselt: töötama koos tehniliste arhitektide ja disaineritega projekteerimis- ja arhitektuurivajaduste jaoks. Vastavate meeskondade hinnang, kavandamine, jälgimine, haldamine, jälgimine ja koordineerimine. Koordineerige ärikasutajatega kasutaja heakskiitmise katsetamise ja väliskeskuste vahel süsteemi testimiseks vastavalt vajadusele. Hoidke üldist vastutust tarne eest, vajadusel suhtlege sisemiste rühmadega
Mida see tundub täna
Nüüd vaadake, kuidas projektijuhi roll näib, kui ettevõte kasutab välist tarnijat, et oma pilve saiti rakendust arendada ja hostida.
Disaini- ja arhitektuuriosas ei ole sisemisi meeskonnaliikmeid. Te ainult suhelda disainerite ja arhitektidega, kes asuvad kaugemal müüja poolel, kusjuures nad tulevad kohapeal kohtumisteks vastavalt vajadusele
Koordineerimise lisavajadus suureneb, kuna peate ikka hoolitsema järelevalveülesannete eest, alates hindamisest kuni testimiseni, kuid välistarnijate töötajad. On vaja palju veel koosolekuid.
Kooskasutamine ärikasutajatega toimub endiselt kasutaja heakskiitmise testimiseks, kuid süsteemide integreerimise testimist teevad kõige sagedamini väliskeskused.
See tundub veelgi erinevam, kui ettevõte kasutab ainult pilve saiti välise tarnija poolt hostitud rakendust.
Kliendipoolsel küljel puudub igasugune IT-personali vajadus ja probleemide lahendamine on lihtsam, sest suhtlus ja omandiõigus on kõik ühes kohas.
Samuti on võimalused heast toetusest, mis tulenevad skaalast. Näiteks kui kaalutleme Salesforce CRM-i, siis sama tarkvara eksemplar, kes samas arhitektuuris teenib internetis miljoneid kliente. Müügijuht määrab kiiresti kõik probleemid või toimimisvead, kuna see on osa nende ärimudelist.
Probleemi tõrkeprotsessi saab ka lihtsustada, kuna see juhtub kaugkasutajal.
See lihtsustab projektijuhi rolli.
Kuidas Cloud teie tööruumi muudab
Pilve tööriist muutub mitmel viisil.
Kõige mõjuvam muudatus, mille pilve toob, on see, et suurem osa olemasolevatest kohapealsetest infrastruktuuridest kaotab tähtsuse. Varasemate pilvede ajastul hostis kõik teie rakendused kohapealsetes serverites ja andmekeskustes. Kui teie projekti meeskonnad pilve jaoks lähevad, hakkab tarkvara saatma serveri serverist müüja. See tähendab, et teie bürooruumid ja andmekeskuse nõuded projektide jaoks oluliselt vähendavad.
Personali seisukohalt muudab pilve saabumine personali ja töötajate IT-töötajate meeskonnaliikmete arvu, mis on vajalikud selle projekti toetamiseks, mida teie projekt pakub. Enne kui pilvandmetöötlus oli tõsine lahendus, oleksite pidanud oma projekti raames vajalike lisaseadmete, veaparanduste ja arenduste tegemiseks nõudma märkimisväärse arvu rakenduste arendajaid, tehnilisi juhtnööre ja QA-testijaid. Kui olete pilverakendustele nihutanud, läheb teie selliste meeskonnaliikmete nõue alla.
Kolmandaks, eelpilvede ajastul oleksite oma rakenduste käitamiseks pidanud vajalikuks märkimisväärse suurusega sisemisi IT-töötajaid. Projektijuhtina oleksite need tugiteenuste inimesed võtnud ühe projekti meeskonna võtmerolli, sest teie üleandmine on oluline.
Kui pilv saabub sinu ettevõttes, saate oma tugirühmi vähendada ja olemasolevaid töötajaid taastada ja kaardistada teistel ametikohtadel. Peate projekti Gove'i diagrammile üle andma, kuid teete seda erinevalt ja tõenäoliselt ei võta seda aega.
Teiselt poolt peate oma projekti meeskonnalt (ja ettevõttes üldisemalt) rohkem tehnilisi arhitekte ja ärianalüütikuid kui varem. Need eksperdid suudavad kooskõlastada müüja personali tõhusalt kohaldamisalasse kuuluvaid nõudeid.
Milliseid oskusi kasutab Cloud Computing nõudlus projektijuhtidelt?
Pilvespetsiifiliste tegevuste haldamiseks peate võib-olla omandama mitu uut projektijuhtimise oskust . Siin on mõned kõige olulisemad:
1. Täiustatud finants- ja kalkuleerimisoskused: projektijuhid peavad tegelema keskkondadega, mis hakkavad olema kohapealsetes serverites ja pilve saitidel hostitud rakenduste segu.
Uue rakenduse väljatöötamise korral kutsutakse projektijuhtidel üles tegema mõlema võimaluse kulude ja ROI analüüsi. Selleks on vaja teadmisi pilvupõhiste keskkondade ja ekspertiiside kulude kohta, et luua projekti eelarve .
2. Ettevõtte arhitektuuri sügavam teadmine: see on jällegi tingitud asjaolust, et rakenduste arhitektuuriline maastik muutub pärast pilve liikumist keerulisemaks. Ettevõtte arhitektuuri süvendatud teadmised oleksid vajalikud selleks, et tagada uute rakenduste väljatöötamine õigete äri- ja tehniliste nõuetega viisil, mis toimib sujuvalt olemasolevate rakendustega, mis on hostitud pilves ja kohapeal.
3. Edasimüüja ja lepingulised läbirääkimised: kuigi projektijuhid on alati pidanud läbirääkimisoskusi oskama, peab pilve liikumine nõudma juhtivtöötajaid sagedamini tööandjate ja lepingu läbirääkimiste oskusi.
Siin on täiendav lisakoormuse aspekt, sest isegi väikese rakenduse väljatöötamine vajaks tarnijaga koostööd, et rauastada asju.
Pilvipõhise projekti projektijuht on suurepärane õppimisvõimalus ja suurepärane võimalus oma oskusi laiendada!