Rahvusvahelise Investeerimisinstituudi või IIBA® toodetud BABOK®i juhendi kohaselt tähendab "ärianalüüs mõistmist, kuidas organisatsioonid funktsioneerivad oma eesmärkide saavutamiseks ja võimete määratlemiseks, mida organisatsioon vajab, et pakkuda tooteid ja teenuseid välistele sidusrühmadele".
Ärianalüütikud püüavad kõigepealt mõista organisatsiooni, nagu see on, ja seejärel kujutan ette, kuidas see võiks olla tulevikus. Nad kujundavad oma arusaama soovitud tulevast riigist kuulates juhte, sidusrühmi, ainevaldkonna eksperte ja projektimeeskonna liikmeid. Ärianalüütikud töötavad välja võimalused organisatsiooni leidmiseks, kus see on, kus ta soovib või peab olema.
Need on värsked silmade komplektid, mida vajavad paljud probleemid. Nad satuvad olukorda ilma eelnevalt arusaadavate mõisteteta, mida kasutavad inimesed, kes tegelevad projekti teemaga regulaarselt. Ärianalüütikud küsivad kummalisi küsimusi, kui nad ei näe lolli. Nad seavad kahtluse alla põhimõttelised eeldused, mida kõik teised peavad iseenesestmõistetavaks. Inimestele, kes soovivad probleeme lahendada, on ärianalüüs suurepärane valdkond.
Mida teeb ärianalüütik
Ettevõtete analüütikud töötavad peamiselt projektimeeskondadega. Need võivad olla organisatsiooniliselt seotud infotehnoloogia osakonna või projektijuhtimisega, kuid igapäevaselt töötavad nad koostöös oma projektijuhtidega.
Nad töötavad tihti enam kui ühe projektiga korraga, seega hindavad nad pidevalt oma prioriteete ja tähtaegu.
Ärianalüütikud on määratud erinevatele ülesannetele projektimeeskonnale. Projekti alguses saavad nad arusaama projekti eesmärkidest lähtuvatest organisatsiooni äriprotsessidest.
Nad dokumenteerivad need protsessid, et aidata lahendada probleemi, mida projekt püüab lahendada. Dokumentatsioon hõlmab peaaegu alati diagramme, kuidas modelleerida tööd. Selle töö kriitiline osa on välja selgitada, kuidas tegelik töö erineb kehtestatud poliitikast, protseduuridest ja protokollidest.
Kui kõik on samal lehel, kuidas protsessid toimivad ja millised on probleemid, on projekti meeskonna ajurünnakud vajavad lahendust. Ettevõtte analüütik osaleb kogunevates nõuetes, et tagada tema teadmiste võimalikult suur sügavus ja kontekst.
Kui meeskond jõuab kokkuleppele lahenduse parimate võimaluste suunas, püüab ettevõtteanalüütik üksikasju hemelda. Kui see töö algab, on oluline, et ärianalüütikul oleks hea arusaam sellest, kuidas tehnoloogilisi lahendusi rakendatakse. Ärianalüütik ei pea olema arvutiprogrammeerija , kuid ta vajab põhjalikku arusaamist sellest, kuidas tehnilised süsteemid töötavad ja kuidas nende muutmise töö on tehtud. Ärianalüütiku lahendused peavad olema programmeerijatele saavutatavad.
Ärianalüütik on projekti edukuse seisukohalt kriitiline, kuna tal on arusaam asjade äriosast ja tehnilisest küljest.
Projektijuhtul on sageli selliseid teadmisi, kuid mitte seda, kui äri analüütik teeb. Ärianalüütik võib tehnilise žargooni tõlkida midagi, mida projekti meeskonna liikmed saavad aru saada, ja nad saavad tõlkida organismispetsiifilist keelt nii, et arvutiprogrammeerijad saaksid oma vaimse raamistikku lisada.
Lahenduste rakendamisel tagab ettevõtte analüütik, et tehniline töö vastab ettevõtte vajadustele. Ärianalüütik võib osaleda ka süsteemi katsetamises ja kasutusjuhendite koostamises.
Ärianalüütikute omadused
Ärianalüütikud soovivad probleeme lahendada. Nad kipuvad järgima Stephen Covey viiendat väga edukate inimeste harjumust: "Püüdke kõigepealt mõista, siis tuleb aru saada". Nad mõistavad organisatsiooni, nagu see on olemas; siis püüavad nad seda muuta.
Nad on visionäärid. Nad ei ole seotud sellega, kuidas asjad on. Ärianalüütikutele on asjade asetus lihtsalt parema tuleviku lähtepunktiks. Nad kahtlevad eeldusi ja püüavad asju teistsuguseid lugeda kui keegi teine.
Nad pakuvad alternatiive ja ei karda oma ideede hävitamist; Kuid nad vajuvad naysayers, miks nad ütlevad, et midagi ei saa töötada. Ärialate analüütikute innovatsioon võib inimesi aeg-ajalt hirmutada, sest inimestel on üldiselt sarnane status quo, kui see on mõlemal põhjusel: teadmata hirm ja hirm, et muutused devalveerivad oma institutsioonilisi teadmisi.
Ärianalüütikud on detailselt orienteeritud. Nad tahavad teada iga protsessi kohta. Nad valivad iga väikese tahuga, et näha, kuidas asjad toimivad. Nad on oma dokumentatsioonis sama hoolikad. Nad tahavad, et nende dokumentatsioon oleks selge ja kõikehõlmav. Kui ärianalüütikul on tema kommunikatsioonivõime viga, on see tavaliselt publikule liiga üksikasjalikud, kuid nad suhtuvad tavaliselt suuliselt ja kirjalikult.
Ettevõtte analüütikute sertifikaadid
IIBA pakub ärianalüütikule kahte sertifikaati: ettevõtlusanalüüsi pädevuse sertifitseerimine, CCBA® ja sertifitseeritud ettevõtlusstatistika spetsialist või CBAP® . Samamoodi on CAPM® ja PMP® projektijuhtide jaoks gradueeritud sertifikaadid, CCBA® ja CBAP® on ärianalüütikute kaks sertifikaati.
Palgad Business Analysts teenida
Nagu iga valdkonna kohta, on kõige paremini töötavad inimesed, kes on pikka aega olnud valdkonnas ja kes on parimad esinejad. USA tööhõiveameti büroo ei salvesta konkreetselt ärianalüütikute palgaandmeid, kuid allpool on seotud töökohtade keskmised palgad vastavalt 2012. aasta andmetele:
Töö nimetus | Keskmine palk |
|---|---|
Tegevuste teadusuuringute analüütik | 72 100 dollarit |
Juhtimisanalüütik | 78 600 dollarit |
Tööstusinsener | 78 860 dollarit |
Arvutisüsteemide analüütik | 79 680 dollarit |
Infoturbe analüütik | 86 170 dollarit |