Joe Project, PMP
Tänava aadress
Linn, riik, postiindeks
Isiklik e-posti aadress
Linkedin profiili link
Mobiiltelefoni number
Põhiprogrammi juhtimise kvalifikatsioonid
Executive-level programmi juht, kellel on 16-aastane infotehnoloogia (IT) ja ärijuhtimise kogemus nii avalikus kui ka erasektoris, kusjuures oluline tähelepanu pööratakse infrastruktuuri haldamisele, arveldusele ja telekommunikatsioonile, müüjate juhtimist ja programmi juhtimist.
Haridus
Carnegie Melloni Ülikool, Heinz School, magistrikraad, avaliku poliitika ja juhtimine
Harvardi Ülikool, John F. Kennedy valitsuskool, eriuuringud
Rutgersi ülikool, inglise ja ajaloo bakalaureus
Georgia Institute of Technology, Computing College, IT-projektijuhtimise sertifikaat
Sertifikaadid
IT- infrastruktuuriraamatukogu (ITIL) sihtasutuse sertifikaat IT-teenuste halduses, 2006. a
Projektijuhtimise professionaal (PMP), sertifitseeritud projektijuhtimise instituudi (PMI) poolt, 2003
Töökogemus
Praeguse tööandja praeguse tööprogrammi direktor , mai 2006 kuni praeguseks
- Vastutab ja vastutab mitmekordsete projektide kooskõlastatud juhtimise eest, mis on suunatud strateegilisele ettevõtlusele ja muudele organisatsioonilistele eesmärkidele.
- Luua usaldusväärsus, luua raport ja säilitada suhtlemine sidusrühmadega mitmel tasandil, sealhulgas organisatsioonist väljaspool.
- Määratlege ja algatage projektid ning määrake projektijuhid, et hallata komponentide projektide kulusid, ajakava ja toimivust, töötades samal ajal programmi ülimaks eduks ja heakskiitmiseks.
- Jätkata programmi reguleerimisala pidevat vastavust strateegilistele ärieesmärkidele ja teha soovitusi programmi muutmiseks, et suurendada tulemuslikkust ettevõtte tulemuste või strateegiliste kavatsuste poole.
- Treener, juhendaja ja juhtpersonal tehnilise meeskonna keskkonnas.
- Praeguse perioodilise juhtpaneeli aruanded praeguse programmi, tulevikuvõimaluste ja kliendiküsimuste kohta.
Viimase tööandja vanemate kaasamise juht, lahenduste rakendamine, professionaalsete teenuste grupp (PSG), mai 2004 kuni mai 2006
- Hallatud klientide kaasamise teenused ja lahenduste rakendused
- Esitatud ettevõtete nõustamine, teadmiste omandamine strateegiliste tulemuslikkuse juhtimise metoodika, protsessi hindamise töö ja tehnoloogia rakendamine äri.
- Toetatud klientide lojaalsus, tagades, et meie kliendid kasutavad täielikult meie lahenduste ja teenuste väärtust.
- Hoolitseb klientide olemasolevate tulude kulutamise ja strateegiliselt täiendavate toodete ja teenuste täiendamiseks.
- Kõigi kolmandate osapoolte müüjatega seotud täitmisülesannete koordineerimise juhtimine ning klientide nõustamine süsteemi rakendamisel.
- Kliendi üleminek lahenduste rakendamisest klienditoe haldamiseni. Projekti rakendamise osade väljatöötamise ja hoolduse haldamine.
Projektijuhtimine, ettevõtte nimega Consulting Services, LLC, aprill 2002 kuni mai 2004
- Suurendas ettevõtte kasvu, kindlustades uusi partnereid, konsulteerides kohustusi ja andes uusi projekte.
- Vastutab programmi ja portfellihalduse tegevuste eest müügiesinduses .
- Rakendatud ja hooldatud programmi juhtimise protsesse ja distsipliine valdkondades: programmi ajakava ja kvaliteedijuhtimise; kommunikatsioonijuhtimine; inimressursside juhtimine ; kulude juhtimine; hangete haldamine; riski / emissiooni juhtimine; muutuste juhtimine .
- Hoolitsenud töötajad metoodika ja tipptasemel konsultatsioonid ning julgustasid projektijuhtimise ja projekti planeerimise parimaid tavasid.
- Organisatsiooni hallatav eelarve, mis mõjutab organisatsiooni rahalist kasumlikkust.
- Haldatakse ja täidetakse tööprotokolli ja lepingute loomise protsessi, et tagada uus ja jätkuv töö.
- SDLC kasutamise abil ennetavalt juhitud süsteemide arendamine, rakendamine ja risk.
Direktor konsultant / IT-projekti juht Cap Gemini Ernst & Young Telecom, Media ja Networks, august 1999 kuni aprill 2002
- Paigaldatud projektijuhtimise büroo kliendisaidil.
- Vastutab uute teenuste ja litsentsi ärivõimaluste väljatöötamise eest määratud piirkonnas.
- Vastutab nõustamispersonali värbamise, juhtimise ja karjääri kujundamise eest.
- Pakutud projektide ümberpaiknemisega seotud teadmised klientide saidil rõhuasetusega klientide usalduse taastamiseks.
- Vastutab personali / kontohalduse ning prioriseerimise ja prognoosimise eest.
- Kohandas professionaalsete teenuste tulusid ja kasumimakvoote piirkondliku teadus- ja arendustegevuse juhtimise ajal.
- Pakutud kättetoimetamise juhtimine, et tagada klientide rahulolu ja võrdlusvõime
- Arendasime projekti plaanid ja võttisime endale vastutuse projekti kasumi ja kahjumi eest.
- Töötas klientidega, kes aitasid oma organisatsiooni liigutamisel SEI CMM 2. või kõrgemal tasemel
- Projektitegevuste jälgimine ja ressursside kättesaadavuse tagamine probleemide lahendamiseks.
Senior IT-projektijuht Pinnacle Software, Telecommunications Group, mai 1999 kuni august 1999
- Töötanud välja äritava, rõhuasetusega NPV, IRR ja ROI.
- Hallatud kulude eelarve, et eraldada üldine kuluarvestus üksikute ülesannete jaoks.
- Toodud projekti staatuse aruanded juhatasid meeskonda ja lahendasid igapäevaseid probleeme, rõhutades SDLC-i.
Schlumbergeri rakendusjuht , telekommunikatsiooni tava, november 1997 - mai 1999
- Kliendiserverite arvelduse ja klienditeeninduse lahenduste juurutamine kliendijuhiks.
- Haldatakse 10 kuni 15 tehnilist ressurssi ning autorite väljavõtet.
- Jälgitud tarkvara kohandamine, defektid ja probleemid SDLC-i kasutamise abil.
Professionaalne partnerlus Projektijuhtimise instituut (PMI), liige alates 1991
Toastmasters International, liige alates 2007