Poliitikad ebaõnnestuvad, kui:
- laialt levinud arvamus selle kohta, et poliitikat ei ole vaja,
- nad võetakse vastu mõnede töötajate käitumisega tegelemiseks,
- neid peetakse inimressursside omandiks mitte line juhtimise asemel
- nad ei võimalda juhtimisõiguse puudumist ega ebapiisavat
- Poliitika jõustamise kohustus on madal prioriteet ja
- neid ebaühtlaselt manustatakse ja järgitakse.
Kleepumiskoodi taasläbivaatamine
See küsimus kuvatakse postkasti nii sageli, et ma arvasin, et jagan oma tüüpilist vastust.
Reader Question: Me oleme väikese kuni keskmise suurusega ettevõte (umbes 120 töötajat) ja siin on siin äri juhuslik kleit. See loodi ligikaudu kuus aastat tagasi ja enne seda polnud kleidi kohta ametlikku poliitikat. Meil oli sõna otseses mõttes inimesi - pidžaamades ja magamistoas sussides.
Niisiis, nüüd on meil väga üksikasjalik kleit kood eeskirjade kohta tolli üle põlve, et seelikud peetakse vastuvõetavaks tolli rihma arv peab olema tingitud peamiselt puudumine hea otsus, mis oli näidatud, kui ei olnud kirjalik poliitika.
Ma tean, et olete ebamäärase riietuse koodi pooldaja, kuid mida te soovitate, et me teeme siis, kui töötajad kasutavad viletsat otsustust, kui riietuda tööle ilma rangetest juhistest?
Meie ettevõtte president ei ole siin üldse kleitkoodi täitmist - ta arvab, et see on aja raiskamine, seega hakkame hakkama olukorras, kus (eelkõige juhid) ütlevad HR-le: "Mis kas sa kavatsed teha?
Saada mulle koju? Nad teavad, et ülemine juhtimine on kleit koodi kuskil prioriteet nimekirja.
Me tahame kleiti koodi lahti saada ja seda lihtsustada, et me ei raiskaks aega, et välja selgitada, kas keegi rikub kleiti, mis on kolm tolli üle põlve vs kaks - jah, see juhtub. (Neile, kellele on antud kinkekohvri hoiatused, kohe käepide ja veenduge, et kõik järgivad kirjapõhimõtteid .) Kuid me ei soovi minna tagasi niisugusele ebamäärasele kleitkoodile, et asuksime asjadesse.
Sellele sageli esinevale küsimusele vastamiseks on siin näpunäiteid selle kohta, kuidas värske riiete koodi uuesti taastada.
Minu vastus: olete tabanud täpselt seda, miks ma eelistan kergemaid kleidi koode. Kui kirjutate üksikasjaliku poliitika, peate selle politseima. Ja teie juhtkond reageerib nagu oodatud. Nimekirja asjadest, mida nad peavad saavutama, on kleitkood madal.
Tõepoolest, nende hirmu tõttu, et see paneb töötajaid demotseerima ja häirima, on nad veel vähem tõenäoliselt seda jõustanud. Kui vastutav isik seda ei toeta, on see kõik ennustatav, mul on vabandust öelda. Kõik see, nagu te kirjeldasite, toob kaasa igat liiki täiendavaid, ebakindlat käitumist nagu teie tattlers.
Ma usun ka, et nii vähe poliitikat kui võimalik ja mitte kunagi luua poliitika, et juhtida mõne töötaja käitumist. Teil on palju paremini tegeleda ebaprofessionaalse kleidi või käitumisega, kui see toimub, kui teie professionaalselt riietatud, positiivsete töötajate poliitika suhtes.
Teie olukorras peaksin kogu selle tausta tõttu koostama tööülesannete hulka kuuluvate töötajate, sealhulgas juhtide meeskonna, ümberlükkama kleitkoodi, nii et see muutuks suuniseks, mida politseid pole vaja. Näiteks pole kolm tolli midagi enamat.
Võibolla võite keelata konkreetseid esemeid, nagu teksad, päikesekleidid, pidžaamad, jooksmine ja jalgrattasõidukid, ilma reegleid, mis oleksid nii pingelised, et töötajad oleksid vastu vaielduks. Ta peab rõhutama, et ootate, et töötajaid kanda professionaalselt ja professionaalselt hinnata neid riideid, mida nad töötavad.
(Siin on minu mõtted äri juhutöö , sest see on teie soovitud kleit koodi.)
Seejärel saate reklaamida riiete koodipoliitikat mõne kogu ettevõtte toetusega. Kas kõik peavad selle alla kirjutama ? Seejärel tegelege probleemidega, kui need esinevad. See poliitika peab olema lihtne ja võimaldama juhtimisalast kaalutlusõigust vs tolli kaugusel põlvedest.
Ühes firmas töötasin HR-grupiga paar kohalikke kauplusi, et panna töökohal töötava ettevõtte demograafilise moeetenduse. Kauplused pakkusid ka töötajatele, kes osalesid, soodustust. Mul on olnud teisi tööandjaid, kes saadavad asjakohase kleidi pilte, et aidata töötajatel ootusi mõista.
Siin on minu äri juhuslikud ja juhuslikud kleitkoodi eeskirjad . Võib-olla soovite otsustada, millist suunda oma töökohal oma töökoha poole pöörduda. Minu ettevõttes oli meil harjumuspärane tegevus, kuni minu töötajad küsisid, miks.
Kuna me ei näe kliente sageli kohapeal enam, ei olnud meil tõepoolest head põhjust spordi juhusliku poliitika jaoks. Nüüd on meie ettevõtte poliitika juhuslik.
Need on kõik võimalused erinevate kleitkoodide jaoks .