Kas mehed teevad paremaid ülemiseid kui naised (ei, ja siin on miks.)

Gallupi ja Harvardi äritegevuse ülevaate poolt kallutatud soolise stereotüübi ideoloogia

Gallupi andmetel on Ameerika Ühendriikides asuvas teadustööstuses asuvas firmas, üks kolmest töötajast Ameerika Ühendriikides naissoost boss ja töötajad, kellel on naissoost bossi riik, et nad eelistaksid tulevikus töötada teise naise jaoks. Kuid enamus töötajaid, kes Gallupi küsitletutest alates 1953. aastast, on järjekindlalt öelnud, pigem töötavad mehed kui naine. ⁽¹⁾

"Miks" on küsimus, mida tuleb vaadelda subjektiivselt, kuid avatud meelega.

Kas mehed teevad paremad ülemused kui naised?

See on nii koormatud küsimus kui ka küsimus, millel on erinev vastus iga inimese kohta, kellele te küsite. Nii et vaatame mõnda statistikat, et vastata teistsugusele küsimusele, mida on natuke lihtsam vastata: kas naised on juhtimisel tõhusad? (Lühike vastus: jah.)

Hiljemalt Gallupi küsitluses olid naissoost juhid meessoost juhtidest ebajärjekorras, kui sugu oli ainus demograafia, mida kasutati võrdlemaks nende töötajatele asetleidnud töökohti (st vanus, kogemused aastas, tööstus, rass jne). Kasutati 12 kaasamise kriteeriumit ja naised jäid mehi 11-st.

Vastavalt autoritele Kimberly Fitch ja Sangeeta Agrawal, kes koguti küsitluse tulemused aadressil http://www.gallup.com:

"Juhtkonnad peaksid ka teadma, et naissoost juhid kipuvad olema rohkem kaasatud kui meeste juhid. Gallup leiab, et 41% naissoost juhtidest on tööle võetud, võrreldes 35% meesjuhtidega. Tegelikult on iga tööealise põlvkonna naissoost juhid rohkem kaasatud kui nende meessoost kolleegid, olenemata sellest, kas neil on lapsed oma leibkonnas. Need leiud mõjutavad oluliselt töökohta. Kui naissoost juhid on keskmiselt rohkem kaasatud kui meessoost juhid, siis on see põhjus, et need aitavad tõenäoliselt kaasa nende organisatsiooni praegustele ja tulevastele edusammudele. " ⁽²⁾

Forbesi (16. aprilli 2015. aasta) artikkel tõlgendab andmeid sarnase naissoost prostitutsiooni esindaja viisil:

"Gallupi andmete järgi on 41% naissoost juhtidest tööl osalenud, võrreldes 35% meesjuhtidega. Kuigi ma tean, et juhtimisringkondades on teatud skeptilisus töötajate kaasatuse täpse tähenduse ja väärtuse suhtes, arvan, et see on sama hea meede kui mis tahes emotsionaalne pühendumine organisatsioonile ja mõistlik viis motivatsiooni ja lõpuks tootlikkuse hindamiseks. Täiuslik meede? Ei. Aga mõistlik? Jah. " ⁽³⁾

Mis on kaasamine?

Kuidas ülemused oma töötajaid kaasata võivad olla mõnevõrra muutlikud, kuid kaasamine viitab üldjuhul sellele, kui tõhusalt haldur:

• Tunnustab ja toetab töötajaid nende jõudluse ja jõupingutuste eest;
• Võimaldab töötajatel kasvatada uusi oskusi ja edendada;
• Juhtkonna, töötajate ja organisatsiooni eesmärkide vahelise kommunikatsiooni tõhusus;
• Töötajate austuse tase on nende ülemale ja austuse tase on oma töötaja jaoks boss;
• Loob kommunikatsiooni õhkkonna - hea juhendaja küsib ja kaalub töötajatele tagasisidet ja ettepanekuid.

Kas sugu mängib rolli juhtide ja töötajate kaasamisel?

Kuigi Gallupi andmed näitavad selgelt, et naised teevad suurepäraseid juhte (vähemalt kaasamise osas), on veel mõned huvitavad statistilised andmed, mis näitavad, kuidas sool võib mängida rolli , kes osaleb nii palju kui see, kes tegeleb sellega:

• 35% osalus, kui juhid ja töötajad on mõlemad naised;
• 31% -line osalus, kui juhid on mehed ja töötajad on naised;
• 29% -line kaasamine, kui juhid on naised ja töötajad on mehed;
• 25% osalus, kui nii juhid kui ka töötajad on mehed.

Huvitav on märkida, et suurim osalemine oli seotud nii naiste kui ülemuste ja töötajatega ning madalaim kaasamine oli siis, kui nii boss kui ka alluvad olid mõlemad mehed.

Siiski, nagu kõigi uuringute puhul, on oluline meeles pidada, et korrelatsioon ei ole sama põhjus nagu põhjuslik seos. Sõnu silmas pidades võib naisi olla paremini hinnatud kui nende meessoost päritolu, kuid see on lihtsalt sellepärast, et nad on naised?

Sellele küsimusele vastamiseks pakutakse mõningaid suurepäraseid teadmisi Harvardi ettevõtete ülevaates (HBR) avaldatavast artiklist, mis võtab kokku Gallupist sõltumatud naiste tugevused. HBR-is küsitletud seas mõned edukaimate organisatsioonide seas 7280 juhtivaid era- ja avaliku sektori juhte, samuti valitsus-, äri- ja sise- ja rahvusvahelisi organisatsioone.

Uuring näitas, et naissoost sooritatud stereotüüpsed atribuudid (näiteks paremate ja paremate suhete arendamine) olid vähese tähtsusega naiste seas kõrgemad kui mehed, kuid tulemused ei olnud stereotüüpidega piiratud:

... "naiste eelised ei piirdunud ainult traditsiooniliselt naiste tugeva külgedega. Tegelikult on igal tasandil hinnatud rohkem naisi oma eakaaslaste, nende ülemuste, nende otsearuannete ja teiste sidusettevõtete poolt kui paremate üldiste juhtide kui nende meessoost kolleegide poolt - ja mida kõrgem on, seda laiemat lõhet kasvab ... " ⁽⁴⁾

Kõigil juhtivatel tasanditel ületasid naised mehi juhtimisoskuste ja -oskuste osas - isegi lükkas tagasi mõned vananenud mõisted stereotüüpsetest tunnustest, mis määratlevad mehed kui naisi paremad ettevõtted:

"Kaks omadust, kus naised võitsid mehed kõrgeima tasemega - algatusvõime ja tulemuste saavutamise juhtimine - on juba ammu mõelnud eriti meessoost tugevate külgedega. Nagu juhtus, ületasid mehed märkimisväärselt naisi selles uuringus vaid ühe juhtimispädevusega - võime arendada strateegilist perspektiivi ... " ⁽⁴⁾

Autoritel oli arvamus selle kohta, miks naised olid nii palju paremad kui mehed, kuid ettevõtete seas on endiselt kasutamata vahendeid - eriti tipptasemel võtmepositsioonides: ähvardav diskrimineerimine.

Võimalik, et kõige paremini, kui seda propageerida, on sugude täielik eiramine. Nii mehed kui naised võivad olla suurepärased juhid - või nad võivad olla tüütu juhid. Meie arusaamad sugupõlvedest, mis meid kõige rohkem piiravad, mitte meie soo ise.

________________________

Allikad :

1. Miks naised on paremad juhid kui mehed (miks naised on paremad juhid kui mehed) Autor: Fitch, Kimblery ja Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. Rohkem inimesi on eelistatud meesboss. Autor: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. Kas naised tõepoolest, nagu seda suuremad uuringud ütlevad, on paremad juhid kui mehed? (Forbes) Autor: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. Kas naised on paremad kui mehed? (Harvard Business Review) Autor: Zenger, Jack ja Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do