Vastused neile viiele küsimusele aitavad teil:
- Parandage eesmärkide seadistamist
- Tehke oma ettevõtte strateegilise suuna osas rohkem volitusi
- Avastage, kuidas tõhusamalt juhtida ja inspireerida jõudlust.
Küsimuste esitamine on tõestatud tegevus, mille kohaselt distsiplineerivad juhid regulaarselt. Nad teevad seda sihikindlalt, luues võitnud kultuuri , kus igaüks tunneb end inspireerituna, produktiivsena ja premeerituna kõige tähtsamate asjadega. Siin on küsimuste loend:
Kas mul on õige talent?
Parimad juhid sihikindlalt ja strateegiliselt ümbritsevad end andekate inimeste meeskonnaga. Need hoolikalt valitud isikud omavad oskusi ja loomupäraseid kingitusi, mis ületavad nende juhtide omad. Need töötajad töötavad koos oma juhtidega ja stseenide taga, suurendades tootlikkust, kasumlikkust ja üldist edu.
Osa vastutusest oma meeskonna juhtimises nõuab parimat andeandmete leidmist ja nende täieliku potentsiaali saavutamist.
Samuti peate valima need, kellel on suutlikkus edastada vastavalt töökoha nõuetele ja avaldada avatust õppimisele ja kasvule, kui küsitakse või nõutakse.
Õiglaste talentide seisukohast on väga tähtis palgata inimesi, kellel on õigus. Uuringud on näidanud, et 80 protsenti käibest on otseselt seotud halva rendiotsusega - käive on kallis!
Tegelikult on mõne ettevõtte jaoks sagedamini sissetulevad vead tavaliselt sadu tuhandeid dollareid.
Kas meil on eesmärgi selgus?
Alustades teiega ja seejärel oma äri eesliinide suunas liikumisel, tehke kindlaks, kas igaüks saab oma põhieesmärkidest hästi aru. Otsige võimalusi, et tõmmata töötajaid kõrvale ja küsida: "Millised on teie eesmärgid?" Või "Kuidas teete oma eesmärke?"
Kui üksikisikud võitlevad oma eesmärkide sõnastamisega, kirjeldades näiteks tegevusi, mida nad selle asemel teevad, on teil vastus: nad ei ole oma eesmärkide suhtes selged. Vaadake seda tõehetkit kui võimalust võtta parandusmeetmeid, et oma meeskond keskenduks selgetele eesmärkidele.
Eesmärgi selgus on teie organisatsiooni edu jaoks äärmiselt oluline. Meie kogemuste kohaselt on tootlikumad kultuurid, mis hõlmavad "Mis on eesmärk?" Tegelikult oleme näinud ettevõtteid, kui tootlikkus väheneb, hüppavad edusammudesse, lihtsalt küsides seda küsimust järjepidevalt. See on võimas!
Kas meil on eesmärkide ühtlustamine?
Eeldades, et kõigil teie ettevõttel on selged eesmärgid, uurige, kas eri osakondade eesmärgid on üksteisega kooskõlas või vastuolus. Näiteks kui põhieesmärk on ületunnitöö vähendamine ettevõtte piires ja reageerisite klienditeeninduse tundide arvu, on tõenäoline, et klientide rahulolu väheneb, kui kaebused suurenevad.
See on klassikaline eesmärgi ebaühtluskoha juhtum. Suure jõudlusega ettevõtted ja juhid teevad jõupingutusi, et tagada eesmärkide ühtlustamine.
Kas me hoiame inimesi vastutustundetuna?
Tõeline vastutus nõuab ainult distsipliini, kui see töötab. See pole lihtne, kuid jõupingutused ja lühiajaline valu on väärt kasu. Tegelikult on see distsipliin ettevõtte tegevuse eesmärkide saavutamiseks hädavajalik. Sa pead juhtima vastutust oma organisatsiooni kaudu, et seda täielikult mõjutada.
Regulaarselt kavandatud kohtumised, kus tulemusi saab teavitada ja mõõta, on suurepärane lähenemine, et iga meeskonna liige oleks samal lehel ja keskenduks õigete eesmärkide saavutamisele. Need kohtumised annavad ka ülevaate sellest, mis töötab ja mis ei ole, kes vajab juhendamist , ja lõpuks ka seda, kes on kaasatud ja mitte.
Kuidas me konkureerime?
Parimad organisatsioonid teavad oma konkurentsi nii sees kui väljas.
Nad kasutavad seda teavet kohapealsete võimaluste leidmiseks ja kriitiliste otsuste tegemiseks selle kohta, millises suunas oma äri võtta ja kuidas suurendada tootlikkust, arendades ja toetades oma inimesi erinevalt.
Teades oma konkurentsi annab võimaluse luua konkurentsieelise. Paluge oma meeskonnal uurida, kuidas nad tunneksid, kui nad saaksid midagi uut või erinevat võrreldes konkurentsiga teha. Seejärel inspireerige nende tootlikkust, andes oma töötajatele vabadust ja toetust, mis on vajalik tipptasemel lahenduste väljatöötamiseks, mis vastavad teie ettevõtte eesmärkidele.
Alumine rida
Küsimused on juhtide jaoks võimas õpetamisvahend. Õigete küsimuste esitamisel töötab teie meeskond mõista, mida peate oluliseks, selguse ja tähelepanu keskpunkti. Kuigi teil on peaaegu lõputu küsimuste esitamise võimalus, võite küsida, viie selles artiklis kirjeldatud eesmärk on keskenduda küsimustele, mis aitavad suurendada tööviljakust ja tulemuslikkust. Kasutage neid suurepärase ettevõtte tervise nimel!
> -
> John Manning on juhtimise tegevusprogrammide, Inc. (MAP) president ja uue väljaande autor "Disciplineeritud liider: tähelepanu keskmes, mis on tõesti oluline". MAP on üldine juhtimiskonsultatsioonifirma, mille peakorter asub Los Angeleses. Alates 1960. aastast on MAP kasutanud oma andeid ja teadmisi, et aidata 170 000 juhti ja 15 000 riigis üleriigilist organisatsiooni luua läbimurdeid.
> -
> Uuendatud Art Petty poolt