Minu boss rääkis mulle, et ei teinud sellist tööd nagu ma olin laps. Ma olin tõesti šokeeritud ja teatas, et ülesanne oli minu ülesandel, kuid ma saatsin midagi muud tegema.
Olen tööle just alustanud, kuid ta ei näita mulle, kuidas asju teha. Kui ma ütlen, et ma ei tea, kuidas teha ülesannet, mida ta ütleb, küsige teistelt töötajatelt küsimusi. Ma ütlesin, et ma teen, kuid nad ei näita mind, ja ma arvan, et ta jagab seda, mida ta teeb teise juhiga, sest kui ma kõnen ruumi sisse, on atmosfäär.
Üks hea asi aga: ma tõesti pöördun oma klientide poole ja nad küsivad alati minu abi.
Vastus:
Ausalt öeldes on seda küsimust raske vastata, ilma et te mõlema isiklikult teaksite. Teie boss on vale ja ebaprofessionaalne, et öelda teile välja, nagu olete laps. Kuid siis jällegi on üldiselt vale lapsega rumal kohtlemine (see on see, mida ma eeldan, juhtus siin). Siin on terve rida asju.
Esiteks tunned, et olete ebaõiglaselt valinud, väljaõppeta ja et te ei saa toetust . Ta tunneb, nagu oleks vaja käes hoida ja te ei määra oma tööd prioriteediks. Ma ei tea, kes teie seast on õiges.
Võib juhtuda, et olete täiesti vapustav ja ta on jube haldur. Teisest küljest võib teil olla õudusunenägu, mis on vaevu, ja ta proovis raamatut enne juhtimise trikki, enne kui ta teid välja aeti.
Ma kahtlustan, et tõde on ilmselt kuskil keskel.
Tee kõige paremini, kui keegi näitab, kuidas ülesannet teha. Tal ja teistel töötajatel ei ole aega seda teha. Tundub, et juhtimisstiil on vastuolus . Ta eelistab töötajaid, kes mõistavad ise asju. Sa eelistate käepärasemat lähenemist oma juhilt. Kumbki pole halb. Nad on lihtsalt erinevad.
Soovitatud toimingud
Niisiis, mida saate sellega seoses teha? Paar asja. Proovige neid:
Laske loengul minna. Ta käitus kohale, kui ta teid halustas. Kuid see pole ebaseaduslik, ja kuna sa kirjutasid "rääkisid mulle" ja mitte "ütleb mulle", siis kõlab see ühekordne asi. Me kõik teeme aeg-ajalt vigu. See on ilmselt kõige paremini pidada seda üheaegseks veaks ja lasta tal minna ja liikuda edasi.
Küsi ametlikku istungit. Selle taotluse vormiline olemus muudab selle veelgi tõsisemaks. Kui sa haarad teda koridoris ja ütlete: "Hei, Jane, ma vajan rohkem juhiseid!" See ei muuda asju. Kui teil on regulaarselt üks koosolekutel, on see midagi sellist üles äratada.
Kui te seda ei tee, siis küsige ametlikku koosolekut. Sellel kohtumisel öelge: "Mul ei ole selge, kuidas ma saan oma töökoormuse prioriteediks seada. Ma tahan veenduda, et kõigepealt teevad kõige olulisemad asjad. "
Kuula seda, mida ta peab öelda. Kui ta annab teile ebamääraseid vastuseid nagu "kõigepealt kõige tähtsamad asjad", siis peate edasi liikuma. Proovige ühte järgmistest:
- Kas ma saan reedel pärastlõunal oma 15 minutit aega oma järgmise nädala ülesannete täitmiseks minna?
- Mul on probleeme, et välja selgitada, mis on kõige olulisem asi. Kas saate anda mulle ülevaate oma osakonna eesmärkidest?
- Mõnikord saan liiga üksikasjalikult keskenduda detailidele ja jätab suure pildi. Kas saate soovitada koolitusklassi , mis aitab mul sellest üle saada?
Pange tähele, et see, mida te ei tee, ütleb: "Te ei näidanud mulle seda, kuidas seda teha." Isegi kui see on tõsi, ei suuda juhid selliseid asju hästi reageerida - ja ta tunneb, nagu te ründate teda. See ei paranda olukorda ja võib seda halvendada.
Jätkamine. Kuigi juhid peaksid vastutama selle eest, et nad järgiksid sellises olukorras, kus ta väärtustab iseseisvust ja väärtustab juhiseid, peate olema see, kes järgib järgmist.
Kui saate temast aidata teil töökoha prioriteetseks muutmise vastavalt sellele, mida ta tahab (mis võib olla või mitte olla loogiline), siis saate tõsta järelmeetmeid. Kuid kuni olete kindel võimeline ennustama, mida ta arvab kõige olulisemaks, peate topeltkontrolli tegema.
Tõuse oma bossile. See ei ole nõu oma bossi vastu astumiseks. See on soovitus iseennast eest seisma panna. Kui ta hakkab sind halvama, ütle uuesti: "Jane. Vabandage oma eksituse eest. "See võib takistada teda oma lugudes.
Kui see ei õnnestu, võite selle lisada: "Vabandasin oma vea pärast. Kas saate oma häält alandada? "Ja siis kolmas samm seisab üles ja kõnnib ära. Viimane samm võtab palju soolestiku ja ma räägin sinuga ausalt, võib see halvasti lõppeda.
Kui teie juht on tõesti jube inimene, kes armastab vangi, ei lähe see hästi läbi. Kuid kui ta on üldiselt hea inimene, kes aeg-ajalt kaotab oma meeleolu, siis see lõikab selle ära. Peate seda otsustama.
Sellise vastasseisuga tegelemisel on peamine asi tunnistada oma nõrkade külgede ja läheneda sellele "mida ma saaksin paremini teha" asemel, kui "peate muutma seda, mida teete." Teil on palju rohkem edu kui teete küsimusi midagi, mida saate kontrollida.