Lisaks tavapärastele tööintervjuu küsimustele võib teie intervjueerija küsida oma varasematest töökogemustest sarnaste küsimustega, nagu näiteks "rääkige meile sellest, kui olete edukalt meeskonnakeskkonnas töötanud".
Nendele küsimustele hästi vastamiseks peate andma konkreetsed näited sellest, kuidas olete varem koos teistega töötanud ja saavutanud edukad tulemused. Lugege allpool näpunäiteid selle kohta, kuidas vastata meeskonnaga töötamise küsimustele ja näidisvastustele.
Kuidas vastata: kasuta STAR-tehnikat
Olenemata sellest, kuidas küsimus on sõnastatud, soovite kasutada mineviku näiteid, et näidata, et teete hästi meeskeskkonnas. Küsimusi, mis keskenduvad teie mineviku näidetele, nimetatakse käitumisintervjuu küsimustele.
Käitumisintervjuu küsimused on need, kus intervjueerijad otsivad konkreetseid näiteid oma varasematest töökogemustest. Küsimuste käitumisharjumuste intervjuu näideteks on näiteks "Räägi mulle konflikti käsitlemise aja kohta" ja "Anna mulle näide selle kohta, millal peaksite probleemi loominguliselt lahendama". Tööajalugu vaadates on tööandja võimalus õppida, kui teie "Olen uue töökoha jaoks sobiv.
Kui teilt küsitakse meeskonnatöö kohta, valige näide ajast, mil töötasite meeskonnakeskkonnas. Kui sul pole palju töö ajalugu, võite kasutada näiteks kooli, klubi või vabatahtlike kogemust. Mõelge kindlale ajale, kui töötasite väga hästi meeskonna mängijana või aitasite saavutada meeskonna eesmärki.
Küsimusele vastates peaksite kasutama STARi intervjuu reageerimise tehnikat :
- Olukord : kirjeldage konteksti või olukorda. Selgitage, kus ja millal töötasite selle konkreetse meeskonna seadetes.
- Ülesanne : selgitage meeskonna ülesannet - kirjeldage konkreetset projekti, millega töötasite, või millist meeskonnatööd peate tegema. Kui grupis oli probleem, siis selgitage seda probleemi või väljakutset.
- Meede: kirjeldage meeskonnatöö lõpetamiseks või probleemi lahendamiseks võetavaid meetmeid.
- Tulemus: Lõpuks selgitage tehtud tegevuste tulemusi. Rõhutada, mida teie meeskond saavutas või mida sa õppisid.
Kuidas vastata: olge positiivne
Samuti veenduge, et teie vastus väljendab teie positiivseid tundeid meeskonnatöö kohta. Pidage meeles, et tööandja küsib seda küsimust, sest töökohustuseks on tõenäoliselt vajalik meeskonnatöö. Ole positiivne, kuid ka aus.
Muidugi, kui te tõesti ei meeldi meeskonna osana töötada, võib tööandja paluda palju küsimusi meeskonnatöö kohta, mis võib tähendada seda, et see pole teie jaoks õige töö .
Parimate vastuste näited
Kui olete sellisele küsimusele vastamiseks kinni, võib mõnede näidete uurimine aidata. Siin on eeskuju vastused intervjuu küsimusele "Kuidas sa tunned töökeskkonda?"
- Usun, et mul on palju meeskonnakeskkonda panustada. Mulle meeldib aidata lahendada grupi probleeme teadustöö ja kommunikatsiooni kaudu. Näiteks suurte sündmuste planeerimisel vaatas meie meeskond otsustada, kuidas ruumi seadistada. Selle asemel, et jõuda argumendisse isiklike eelistuste kohta, tegin ma mõningaid uuringuid, kasutades selleks sündmuste planeerimisega seotud tööstuskaubanduse väljaandeid, et leida infot meie ürituste tüübi jaoks klientide kogemustest parima ruumi seadistamise kohta. Teadusuuringute ja põhjenduste jagamise kaudu leppisid mu kolleegid ja ma kokku, et see oli parim lähenemisviis ja meil oli suurepärane sündmus. Kliendirahulolu oli eelmise aasta sündmusest mitu protsendipunkti kõrgem.
- Mulle meeldib töötada meeskonnakeskkonnas ja ma saan inimestega hästi kokku. Oma varasemas töökogemuses kasutasin ma süsteemi, mis aitab korraldada suhtlemist oma kolleegidega, et suurendada tootlikkust meeskonnana. See aitas meil ülesandeid lihtsamalt delegeerida, mille tulemuseks olid varasemad lõpptähtajad.
- Ma eelistan meeskonnatööd. Erinevad meeskonnaliikmed annavad erinevaid vaatenurki ja meeskonnaliikmete koostoime võib anda loomingulisi ja produktiivseid tulemusi. Mulle meeldib aidata välja töötada erinevate meeskonnaliikmete ainulaadseid oskuste kogusid. Näiteks töötasin ma hiljuti suure grupiprojektiga, milles üks või kaks introvertset liiget ei jaga grupi arvamust. Ma tegin ettepaneku murda meie suur grupp väiksemateks meeskondadeks ajurünnakuteks. Nendes väiksemates meeskondades hakkasid vaiksemad liikmed häälestuma ja andsid mõned hämmastavad ideed. Need ideed osutusid meie strateegiale ja aitasid meil projekti edukalt lõpule viia.