Töökoha stress on kulutamise organisatsioonid 300 miljardit dollarit aastas
Arvudest lähtuvalt on 2015. aasta töökoha hüvitiste aruande kohaselt töötajatele makstav stress, mis maksab USA ettevõtetele 300 miljardit dollarit aastas (või 2000 dollarit töötaja kohta igal aastal) : aidata töötajatel oma parimat majanduslikku elu .
Numbri üks stressipõhjuseks on finantsiline pingutus, kusjuures uus aruanne märgib, et 85% töötajatest on vastavalt Ameerika Psühholoogilise Assotsiatsiooni ja Financial Finesse andmetele teatanud vähemalt mõnest rahalisest pingest
Numbreid ei valeta ning töötaja stressifaktorist põhjustatud tootlikkuse ja tulude lekke vältimiseks kutsutakse HR-spetsialistid üles rohkem kui kunagi varem probleemi lahendamiseks.
Maksa tõsta eufooria
Paljud on tuttavad kahe töötajaga seotud uudisteteemadega, mis on seotud töötajate rahaliste piirangutega. Jaanuaris teatas Walmart, et rohkem kui 1,2 miljonit tema sidusettevõtet saavad töötajatele kaheaastase investeeringu 2,7 miljardi euro suuruse palgatõusu. Palgatõus on üks suuremaid ühepäevaseid erasektori palgatõususid kunagi.
Seattle'is asuv Gravity Payments tegi ka pealkirju, kui tema tegevjuht teatas, et määrab uue töötaja miinimumpalga 70 000 dollarit.
Hiljem sai tagasilöök, kui ähmased kliendid võtsid äri tagasi, kuna liikumist peeti poliitilise avaldusena või põhjuseks tasude suurendamiseks.
Pole üllatav, et üks parimaid viise, kuidas parandada töötajate rahalist heaolu - ja minimeerida stressi, mis läheb eluvõimaliku pingevaba palgakorrektsiooniga - on kogu ettevõtte palgatõusu väljaandmine.
Kahjuks pole see enamik tööandjaid reaalne, võimalik või rahaliselt usaldusväärne. See pole midagi, mida enamik juhtidest kunagi toetaks.
Te soovite alati tasu tõsta ja jääda praeguseks, kui riigisiseste palgaarvestuste indeksid on osa teie retseptist, et saavutada organisatsiooni eesmärke. Kuid võite leevendada töötajate rahalist survet teiste meetoditega. Seda saate teha, järgides neid kolme sammu - ükski neist ei nõua suure hinnakujunduse rakendamist.
1. samm: vaadake pärast pensionileminekut
SHRM käsitles hiljuti finantsprobleemide mõju töökohal, et paremini mõista, miks töötajad jätkavad rahaliselt võitlemist, isegi kui majandus paraneb. Vastavalt HR spetsialistidele SHRM Survey Findings: Financial wellness in the workplace , pensionile planeerimine märgistatud kui rahaline pakkumine, mis on töötajatele kõige huvitavam.
Te peaksite alati julgustama oma töötajaid tuleviku ettevalmistamiseks. Kuid HR spetsialistid peavad mõistma, et rahaline heaolu pole üks ja see on tehtud. Valikud nagu programm 401 (k) ei ole tavaliselt vastus finantsraskuste kustutamisele. Vastavalt Bankrate.com-i uuringule ei ole nad kohe rõõmustav 76% töötavate ameeriklaste jaoks, kes elavad pangakontot ja palka .
Kui vaatate läbi töötajate läätse, ei ole nende peamist rahandusküsimust ootamatute kulude jaoks piisavalt erakorralist kokkuhoidu. See asjaolu oli tõestatud hiljutises PwC uuringus.
Finantstõve ja muret leevendamiseks peaksid tööandjad uurima tervisliku rahastamise eeliseid, mis võimaldavad töötajatel teha suuri, ootamatuid või erakorralisi ostusid, ilma et oleks vaja kasutada tänapäeval turul valitsevaid kulukaid alternatiive.
See on tõeline rahaline heaolu lahendus, mis võib pakkuda töötajatele stressi leevendust ja omakorda produktiivsemat ja keskendunud töökohta.
2. samm: alustage põhitõedele
Üldeelarvestamise nõustamine ja haridus võib tänapäeva töötajale rääkida. Igaühe finantsolukord ja vastav stress on neile ainulaadsed, kuid saate jagada põhilisi, ajatuid põhimõtteid, mis aitavad töötajatel finantseerida.
Kaaluge rahalise tervisekogu loomist vastutustundlike harjumuste tekitamiseks. Lisage see sisu, mis hõlmab eelarve koostamist, teenimisvõimalusi, impulsi kulutusi, pensionile jäämist ja säästmist.
Kui inimressursi meeskond soovib järgmisele tasandile ressursside raamatukogu võtta, saavad nad uurida igakuiseid lõunasööke ja õppusi, kus finantsekspert läheb üksikasjalikult läbi iga teema. Näiteks võib eelarvestamise teema keskenduda arvete õigeaegse tasumise tähtsusele, kontrollitavate kulude säilitamisele ja uueneva krediidi ohtudele.
Sõltumata sellest, millist marsruuti te võtate, peab inimressursi üksus tõhusalt edastama pakkumise kättesaadavuse, et soodustada osalemist ja näha tulemusi.
Kui rahvatervislik raamatukogu levitab ülekaalukalt, siis kasutage mugavust, sest ettevõtted pakuvad seda teavet tööandjatele tasuta, pakkudes personalijuhtidele mingit kohustust.
3. samm: olla finantsiliselt turvalise ja ebaturvalise ressursi jaoks
Analüüsides, miks töötajatel on finantstagatis graafikuid välja lülitatud, on raske tähelepanuta jätta asjaolu, et paljud terviseprogrammid on tahtmatult kaardistatud rahaliselt turvalise vajaduste ümber. Nad jätavad tähelepanuta finantsiliselt ebakindlate inimeste vajadused.
Investeerimisnõustamine ja pensionile jäämine on suurepärane. Te ei saa eitada, et need aitavad leevendada ühist survet. Kuid need taktikad ei pruugi organisatsioonidele anda oma parimat tulu, sest need on seotud töötajate üldise elanikkonnaga.
Nüüd, kui teate, et paljude töötajate peamine rahanduslik probleem puudutab ootamatuid kulutusi, lisage programmid töötajatele, kes seda vajadust rahuldavad. Avastage huvipakkuvaid ostuprogramme sisaldavaid valikuid.
Numbrite järgi on 94% töötajatest nõus või mõnevõrra nõus, et töötajatele ostmisega tutvumise programm aitab vähendada finantssurvet ja stressi vastavalt uuringule, milles vaadeldakse finantsmõju "9-5" mõju. Sellise programmi kaudu ettevõtte finantstulemuste vähendamine on üks lihtsamaid viise, kuidas vabastada töötajaid sularaha piirangute kehtestamisest.
Ja tänapäeva valikute eesmärk on tagada, et HR-spetsialistid saaksid programmi rakendada 24 tunni jooksul. See leevendab muret teise kasu saamise pärast, mis on liiga aeganõudev. Kulude kokkuhoid, mis tagastatakse ettevõttele talentide omandamise, säilitamise , lojaalsuse, kaasamise ja tootlikkuse kaudu, võib koheselt asetada personali töörühma kui järkjärgulisi juhte, kes parandavad oma organisatsiooni mainet.
Alumine rida
Puudub võluväel, mis muudab töökoha koormuse kadumise , kuid selle allikate eemaldamine aitab ettevõtetel edu saavutada.
Uuringud näitavad, et tööandjad, kes investeerivad töötajate haridusse isiklike finantseerimistegevusse, näevad 3-1 investeeringutasuvust, parandavad oma lõpptulemust ja naudivad rahulikumat ja produktiivsemat tööjõudu. ("On aeg luua finantsiliselt kirjutatav tööjõud, et parandada altpoolt." Hüvitiste hüvitamise kokkuvõte 46 (4): 1, 11-14)
Kolmel neljast töötajast, kes elavad töötasu ja palgapäevi, ei pruugi töötaja stressifaktor üleöö ööbida, kuid pole probleemi lahendamiseks paremat aega tõhusate rahaliste tervisega seotud eeliste abil.