Kui üha rohkem tööandjaid lisab sissetulekute müügi positsioone oma tööjõu järele, on paljud müügitöötajad avastanud, et paljud tööotsingu käigus avastatud avasid ei ole enam välistes müügipunktides ja nad ei tea, millised on kasumimüügisoodustused.
Kuigi omamaiste müügipositsioonide puhul on kindlasti oma loend põhjustest, miks nad müüvad müüki , on siin üldiselt välja toodud kasu, mida siseturumüüjad saavad.
01 suurenenud meeskonnatöö tundmine
Teine potentsiaalne põhjus, miks meeskonnatöö mõttes suureneb, on võime müügi spetsialistide jaoks kiiremini "vent" meeskonnakaaslastele. Välisturul müüdavad inimesed tegelevad sageli ainult kõnedega ja neil ei ole "kõrva, et painutada", kui midagi läheb valesti. Müügitöötaja ei ole tihti kunagi kaugemal, kui keegi ei oska rääkida.
Hea müügimeeskonna osaks olemine on üks peamisi tegureid paljudel müügituludel ja siseturumüügil olevatel klientidel on ainulaadne eelis võrreldes välisturul müümisega.
02 rohkem juhuslikku tööväljapanekut
Sisemajanduses võib positsioonid sageli olla kiire tempo, kõrge stressi ja väga dünaamilise keskkonda. Tööandjad tunnistavad, et need probleemid võivad luua töökultuuri, mis põhjustab töötajatele loobumise või väiksemate tulemuste tekkimise.
Nende negatiivsete töövõimaluste neutraliseerimiseks ja leevendamiseks on mitmed tööandjad, kes kasutavad müügipakkumiste meeskondi, looma tavalisema töökultuuri. Selline juhuslik töökultuur võib sisaldada rohkem lõdvestunud riietuskoodi, luues rohkem "kodusarnase" õhkkonna, kus on vähem institutsionaalset mööblit ja rohkem stressirohkeid tegevusi.
Mõned väga suured kõnekeskused on varustatud tavapäraste spordisaalide, kohvikute ja mööbliesemetega, mis on loodud mugavalt.
03 Otsene ja õigeaegne tagasiside
Mõned edusammud kontoris asuvates telefonisüsteemides võivad müügijuhid nüüd kuulata oma töötajate telefonivestlusi, et teada saada, millised on nende tugevused ja nõrkused. Pärast kindlakstegemist saavad juhid vahetult tagasisidet, et aidata tööl parandada oma müügioskusi.
Kuigi mõned töötajad tunnevad, et nende juhataja kaasatakse nende igapäevasesse tegevusse, näevad teised, et nad on juhtimisalased tagasisidad oma tööalase arengu eesmärgid.
Peale lihtsalt töötajate telefonivestluste kuulamise, on müügispetsialistide juhid üsna tihti töörühmas koos oma meeskonnaga. Selline lähedus võimaldab neil töötajatele suurepärast juurdepääsu, et hõlbustada täiendavat koolitust, tugevdada ettevõtte algatusi ja mis kõige tähtsam, anda kohest positiivset tagasisidet ja tunnustust, kui töötaja saavutab tipptaseme.
04 Võistlused, auhinnad ja auhinnad
Peaaegu kõik müüjad on töötanud või töötavad praegu müügiedendust korraldava tööandja juures. Ettevõtete poolt makstud reiside eest rahalisi auhindu täites müügitööstus täiendavate stiimulitega, mis ei ületa tavalist hüvitist.
See kehtib eelkõige müügitööstuse siseturul. Üldiselt on müügitöötajad vähem rahalist koormust ettevõtetele, kes on müügiosakonna väliseksperdid. Paljud kasutavad osa neist säästudest, et motiveerida oma müügipersonali, kasutades selleks sagedasemaid ja loovaid müügikonkursse.
Mõned ettevõtted kasutavad müügitingimusi või aktiivsuse taset oma "konkursikvalifikatsiooniks", samal ajal kui teised kasutavad rohkem loomingulisi tegureid nagu positiivne klientide tagasiside.
Sõltumata sellest, mida võistlused põhinevad, oodake toidukäibe jooksul karjääri jooksul palju auhindu ja võistlusi.