Seitse märgi võib juhtuda, et see juhtub

Mitte igaühel ei ole juhatajat. Organisatsioonid saavad kindlasti paremat tööd selle üle, kuidas nad hindavad juhtimisvõimalusi ja otsustavad, keda tuleks juhtivatel kohtadel edendada.

Üks kõige sagedamini tehtud vigu on võtta parim insener, müüja või raamatupidaja ja edendada seda isikut juhile. Superstari töötajad ei tee alati parimaid juhte . Selle asemel, et hinnata inimesi nende potentsiaali arendada tõhusate juhtide ja juhid, kasutavad nad edutamist tasu eest.

Tulemuseks on liiga tihti suur iseseisva kaastöötaja kadu ja halb juhataja loomine.

Inimesed võtavad sageli juhtpositsioone valel põhjusel. Enne juhtpositsiooni vastuvõtmist on oluline olla kindel, et teil on edukaks juhiks saamiseks sobivad motivatsioonid, eesmärgid ja oskused. Vt: Kas ma peaksin halduriks saama ?

Juhtimine ei pea olema igaveseks rolliks!

Kuid ma olen näinud palju juhte, keda edendati kõigi õigetel põhjustel ja olid esialgu väga edukad oma juhtimisrollides. Nad entusiastlikult võtsid juhtimiskursusi , lugesid kõiki kõige kuumemaid juhtimisraamatuid ja elasid inimeste juhtimisel ja arenemisel. Siis ühel või teisel põhjusel "lõhestavad". Töötajad ei tahtnud enam neid tööle panna, nende haldurite maine süvenes ja nad sattusid tööle, mida nad enam ei osanud. Tegelikult olid nad õnnetu.

Nad olid põlenud juhatajaks.

Need juhid võisid olla rahulikumad ja produktiivsemad, kui nad teaksid, kui oli aeg juhtimisest kõrvale jätta ja otsida individuaalset panustaja rolli, mis paremini tugevdaks nende tugevusi ja huve. Nende töötajad oleksid ka paremad.

Võimalik, et üks neist oleks võinud suurendada ja teha paremaid töökohti, juhtides inimesi, nii et juht oleks võinud takistada paljutõotavate suure potentsiaalsete töötajate arengut.

7 märki, et on aeg lasta oma rolli juhiks.

Kuidas teate, millal on aeg astuda kõrvale või olla halduriks? Siin on 7 märki, mille järgi tuleb tähelepanu pöörata:

Vabadus ja innovatsiooni puudumine. Te pole pikka aega proovinud või teinud midagi uut ja ei huvita uute ideede tundmaõppimist. Kõik uued ideed kõlavad nagu "maitse kuu" kapriiside ja see nõuab liiga palju jõupingutusi ja riski rakendada. Kui olete töötajaid, tulevad teid uute ideedega , kipuvad sa "rohkemate õhupallide peale popima". Praegune olukord tundub teile liiga mugav. Sina kangekaelselt kaitsta "seda, kuidas me oleme alati asju teinud" ja leidnud end öeldes: "me proovisime seda varem ja see ei toiminud."

Te lõpetasite tiimikohtumiste ja üksteisega koos oma töötajatega juba ammu. Nad said lihtsalt liiga formaalseks, liiga palju vaeva, liiga räpane ja näis alati välja selgitada keerukaid probleeme, millega sa pidid tegelema. Te olete võtnud moto: "Uudised ei ole head uudised." Inimestega suhtlemine on muutunud asjatuks.

Teie parimad päevad on need, kus saate oma kontoris viibida ja oma lemmikprojektiga katkestada.

Te ei ole enam huvitatud paremast juhist / juhtpositsioonist . Vaadake oma raamaturiiulit - millal oli viimane kord, kui lugesite juhtkonna / juhtpositsiooni? Millal oli viimane juhtimis- / juhtimiskoolituse kursus? Kui sa tegid, kas sa lähened neile avatud vaimu või küünilisusega? Kas tunnete ennast rohkem huvi oma valdkonna uusima tehnoloogia tundmaõppimise ja juhtivate inimeste kohta? Kas teie kirg läheb juhtivatelt inimestelt kraami ise toime panema?

Keegi ei palu teil neid juhendada . Teie suured potentsiaalsed töötajad, kes on huvitatud juhtimisest, räägivad nõu ja toetuse saamiseks teistele juhtidele.

Teid ei kutsuta enam juhtimiskoolitusprogrammi külalisesinejaks. Need külalisesinejate võimalused on ainult "eeskujuks" juhtidele, mida organisatsioonid soovivad, et püüdlevad juhid jäljendaksid.

Mitte ükski teie töötajatest ei edastata. Võib juhtuda, et te ei tööta enam oma töötajaid . Teie rahulolu levib teie meeskonnale. Viimase edutamise ajal sa ei saanud tööd, sest teid peeti praeguses rollis "asendamatuks".

Teie tervis on kannatlik. Juhtkonna stress mõjutab teie tervist kahjulikult. Teie energiatase on maha ja sa ei ole enam rahul.

Alumine rida:

Juhtrollist on raske loobuda. Võib kaotada staatus, võimu ja isegi palga vähendamine. Kuid võib olla parem teha ausat enesehindamist ja kontrollida oma saatust selle asemel, et keegi teine ​​teeks seda teie jaoks.

-

Uuendatud Art Petty poolt