Kasutage neid 360-arvustuste haldamiseks neid prooviküsimusi
Kuid organisatsioonid, kes kasutavad mitteformaalset 360-ga läbivaatusprotsessi , mille käigus juhatajad paluvad töötaja töösuhete sisestamist töötaja töökaaslastelt, võivad andmetega mere ääres olla.
Vaba vormi küsimus, milles küsitakse tagasisidet kolleegide arvamuse kohta töötaja töö tulemuslikkuse kohta, nii hea kui ka halb, toob esile korrastamata andmete ja arvamuste valamise.
Struktureeritud vorming on soovitatav 360 ülevaate saamiseks
Ilma struktureeritud vormingus, kus on küsimusi 360-le arvustusele, võivad teiste töötajate tasuta vormistatud vastused anda palju andmeid, kuid mitte andmeid, mis aitaksid töötajatel kasvada ja edeneda. Halduril on keeruline ülesanne pakkuda töötajatele kasulikku ja tõhusat tagasisidet.
360-ga tagasiside taotlusele vastamine organisatsioonis, millel on usalduse kultuur , võib olla ülekaalukas. Hea tahte keskkondades tahavad töötajad oma juhtidele teada anda, kui kaastöötaja on neid hästi teeninud. Samuti sooviksid nad näha olukordi, kus kaastöötajad mõjutavad negatiivselt nende tulemusi.
Mänedžerid saavad nii mitut tagasiside lehte struktureerimata 360-vormingus, et nad võivad kõikides andmetes maha jääda.
Juhid võivad tunda, et 360-le arvustuste tagasiside korraldamisel investeeritud aeg kaalub üles kasu, mida nad ja protsessid töötajad saavad.
See pole hea. 360 ülevaadet on oluline, et töötaja suudab mõista ja tegutseda tagasisidet, mis aitab teda tõhusamalt kaasa aidata.
Juhataja tagasiside on oluline, kuid see ei ole piisav, kuna juht ei tööta iga päev töötajaga. Juht võib näha töötaja iga paari päeva tagant ja saada ainult eduaruandeid nädala jooksul ühel koosolekul.
Ken Blanchard ütles kord, et jõel, millel pole panku, on tiik. Tema sõnad reageerivad jõuliselt 360 ülevaate valdkonnale. Varasemas artiklis 360 360-ga läbivaatuse efektiivsuse kohta jagatakse olulisi ideid, mida tahate kaaluda ka siis, kui arendate 360-ga ülevaateprotsessi.
Siin on soovitatavad küsimused, mis aitavad teil 360-le arvustusi pankadega esitada.
Küsimuste kindlaksmääramine
Loomulikult saate välja töötada ühe küsimuste komplekti, mida kasutad iga 360-ga saadetava läbivaatamise taotluse puhul. See on samm õiges suunas.
Sarnaselt uue töötajaga töötamise protsessi uuele töötajale, mis hõlmab uue töötaja tööd, on soovitatav töötada välja küsimustike näidisrühm, mille valite ja valite, kui küsite vastuseid töötaja 360-kraadise ülevaate saamiseks.
Selles lähenemisviisis saate otsustada, millistes aspektides töötaja jõudlus keskendub teie tähelepanu. Võite töötada erinevate tugevuste arendamisel igal aastal.
Erinevad lähenemisviisid sobivad iga töötaja individuaalsetele vajadustele.
Otsustades, milliseid omadusi, tunnuseid ja tegevusi, et välja töötada küsimusi 360 arvustuste kohta, kasutati Indeed.com'i esitatud andmeid. Nad jälgisid atribuute, mida tööandjad kõige sagedamini otsisid potentsiaalsetest töötajatelt oma tööhõive reklaamidest aja jooksul. Neid atribuute peetakse jätkuvalt oluliseks töötaja töö tulemuslikkuses.
Küsimuste läbivaatamine
Kasutage neid küsimusi 360-kraadise ülevaate saamiseks tagasiside saamiseks.
Juhised: palun vastake järgmistele küsimustele (töötaja nimi) töö tulemuslikkuse kohta. Rõhutage oma individuaalset kogemust otse temaga ja tema meeskonnaga. Tahaksime teada, mida ta kõigis nendes valdkondades hästi teeb.
Samuti soovitame teil pakkuda võimaluse korral valdkondi, mida saab parandada.
Esitage näiteid iga kord, kui saate, sest see aitab kõige paremini valgustada töötaja tegevust kontekstis.
Teie vastused lisatakse ülejäänud saadud tagasisidele ja me esitame selle teabe töötajatele. Üksikjuhtumeid, mida töötaja võib tuvastada, ei taga me teie tagasiside konfidentsiaalsust. Me peame kasutama näiteid, et töötaja saaks realistliku ja tõestatud pildi oma toimivusest.
Juhtimine
- Kas see töötaja näitab juhtimiskvaliteeti rollis, mida ta ettevõttes mängib?
- Kui jah, kas saate anda näiteid sellest, kuidas ta oma juhtimisel positiivselt kaasa aitab?
- Kui ei, siis kuidas saab töötaja oma juhtimist parandada?
Suhtlemisoskus
- Kui see töötaja töötab koos töökaaslastega, mida ta näitab inimestevahelisi oskusi?
- Kas olete kogenud probleeme temaga isiklikult?
- Kuidas soovitaksite, et töötaja parandaks tema suhtlemis- ja suhete loomise oskusi?
Probleemi lahendamine
- Kas töötaja lahendab probleeme tõhusalt ?
- Kui jah, siis millised oskused on ta näidanud probleemide lahendamisel ning lahenduste ja paranduste saavutamisel?
- Kui probleemide lahendamise oskus on väiksem, siis millistes probleemide lahendamise valdkondades sooviksite töötajatel oma oskusi parandada?
Motivatsioon
- Kas töötaja tundub olevat motiveeritud tema tööga seotud ülesannete, töö ja suhete tõttu?
- Kuidas töötaja tõendab, et ta on ettevõttes motiveeritud ja pühendunud edule?
- Kas olete kogenud raskusi töötaja motivatsiooniga?
Tõhusus
- Kas töötaja töömeetodid ja lähenemisviis oma töö tegemiseks on tõhusad, tõhusad ja pidevalt paranenud?
- Kas on selliseid parandamise valdkondi, mida soovitaksite selle töötaja jaoks, mis aitaks tal paremini oma tööd teha? Või on veel valdkonnad, mis aitavad teil oma tööd paremini täita?
Need viis näiteid 360-arvustuste tõhusust parandavate küsimuste kohta antakse, et aidata teil 360-ga läbi vaadata. Nad aitavad reageerivatel töötajatel teada, mida soovite teada saada. Nad korraldavad tagasisidet nii, et see hõlbustab organisatsiooni lihtsustamist teabe jagamiseks töötajaga.
Töötajatele tagasiside andmine on tõhusam, kui esitate küsimusi, mis suunavad saadud tagasisidet. Saate neid prooviküsimusi kasutada oma 360 arvustuste ettevalmistamiseks või nende näidete põhjal oma kirjutamiseks.