Õppige, kuidas takistada mürgiste töökeskkonda

Mürgise töökoha hajutamine

Kiusamine on laialt levinud töökoha probleem, nii juristiga kui ka ilma. Kuid tööandjad ei tohiks nõustuda, nõrgestada ega ignoreerida kiusamise probleeme, kuna need toovad kaasa mürgise töökoha, suurema käibe, ettevõtte halva maine ja võimalikud kohtuasjad.

Lisateabe saamiseks kiusamise ja mürgise töökeskkonnaga tegelemise kohta vaadake need artiklid üle järgmiselt:

Jätkake lugemist, et teada saada, milliseid samme saavad tööandjad võtta mürgiste töökohtade likvideerimiseks koos Bostonis asuva peakontori ja tööohutuse ja -ohutuse direktori Jean Copeland Haertli nõuandetetaga.

Kiusamine on alandava, solvava töökoha käitumise muster, mida enamasti toime pannakse võimul ja / või võimul oleval isikul. Kiusamine väljendub sageli võimu kuritarvitamisena, mille eesmärgid kannatavad tõsise ja pikaajalise emotsionaalse ja füüsilise tervise kahjustamise tagajärjel. Mitte erinevalt vahistajatest, kes kuritarvitavad oma ohvreid emotsionaalselt, kiusavad hõimud õppinud kuritarvitavat töökoha käitumist, sest nad satuvad sageli selle läbi.

Kulleritega töötades olen õppinud, et enamik, kui mitte kõik, sihivad konkreetseid töötajaid. Kahtlased on teadlikud oma tegevustest, muutvad oma käitumist ülemuste juuresolekul, sageli võluväel ja professionaalselt.

Kuigi tööandja kiusamine võib kaasa tuua töökoha kiusamise, on tööandjate kiusamise instituudi hiljutiste andmete kohaselt ülemused 72%. Esimene ja kõige olulisem samm, mida tööandja peaks võtma, on tunnistada, et kiusamine ei ole midagi, mida töötaja peaks üksi lahendama. Lihtsalt öeldes, et töötajad peaksid õppima kiusamise vastu võitlemise strateegiat, on see, nagu räägib mõrvaga ohvriks, et ta peab õppima suhtlema tõhusamalt ja otsesemalt, et vähendada õnnetusjuhtumi põhjustatud kuritarvitusi.

Organisatsioonijuhid peaksid võtma endale vastutuse, et aidata lahendada ja kõrvaldada kõik töökoha kuritarvitamise vormid. Mürgise töökeskkonna hajutamise sammud hõlmavad, kuid mitte ainult:

1. Luua kiusamise vastane poliitika

Luua ja rakendada selget poliitikat ja aruandlusprotseduure, mis käsitlevad kiusamist. Enamikul ettevõtetel on tegevusjuhendi eeskirjad, kuid paljud neist poliitikatest on üldised ja / või käsitlevad ainult ebaeetilist ja rahalist rikkumist. Harvadel juhtudel tegelevad ettevõtted kindlate keeltega poliitikatega, mis määratleb adekvaatselt mitmesuguseid keelatud käitumisviise.

2. Rakendage kogu ettevõtte koolitust, mis ahistleb.

Kui usaldusväärne poliitika on loodud koos selgete ja mitmekesiste aruandlusmehhanismidega, peavad juhid tagama, et kõik juhid ja töötajad saavad väljaõpet selle kohta, kuidas tuvastada, reageerida ja teavitada potentsiaalsetest kiusamistingimustest.

Kuna paljudel juhtidel ja töötajatel on raske eristada kiusamise käitumist töökoha vägivallast ja ebaprofessionaalsest käitumisviisist, on kriitiline asjaolu, et koolitus rõhutab palju võimalusi, kuidas kiusajad oma töökohal ohvreid suunavad. Erinevalt ekslikest ja ebaprofessionaalsest kommenteerimisest on kiusajad järjepidevad sunnivahendid, sageli isoleerivad oma eesmärke, kahjustavad nende tööd ja tegelevad agressiivse ja alandava käitumisega.

Sageli tuntakse enamasti ettevõtjaid. Nad on "toas elevandid", sarnaselt koduvägivalla toimepanijatega. Nagu meeleheitel, kiusajad minimeerivad, eitavad, jäljendavad ja süüdistavad oma eesmärke, lootes oma vastutusest tuleneva vastutuse vältimiseks. Koolitus peab eraldama töötajate juhte ja esile tõstma väljakutseid ja hirme, millega töötajad võitlevad sellist tüüpi käitumisega.

3. Rakendada distsiplinaarmeetmeid.

Hoidke kiusameid oma käitumise eest vastutavaks, rakendades asjakohaselt distsiplinaarmeetmeid järjepidevalt ja õiglaselt. Mitte erinevalt töötajast, kes on rikkunud ettevõtte seksuaalset ahistamist või töökoha vägivalla poliitikat , peavad tööandjad uurima kõiki kaebusi, mis on seotud vastastikuse austusega seotud poliitiliste rikkumistega.

Sõltuvalt käitumise olemusest ja / või eesmärgist mõjutatuna peavad tööandjad võtma kiireid meetmeid ja kohtlema töökohal asuvaid kiusajaid - vajaduse korral kuni lõpetamiseni ja ka lõpetamiseni .

Mõnikord astub kiusaja, kes seisab silmitsi distsiplinaarmeetmetega, kaasa arvatud asjaolu, et tema käitumine mõjutas teist töötajat negatiivselt, astub samme oma käitumise muutmiseks. Edasilükkava distsiplinaarmenetluse võib mõnel juhul kombineerida parandusõppega. Sellistel juhtudel julgustan tungivalt mis tahes vahendamist.