Parimad tavad ja mida mitte teha, kui teatate palgatõusust
Ühes WorldatWork.org uuringus oli tööandjatel keeruline regulaarselt tasulist suhtlemist, kuna töötavad töötajad tunnevad madalat tasu. Töötajad usuvad, et palgaotsused põhinevad halb informatsioonil ja nad arvavad ekslikult, et neid makstakse turuvõimaluse alusel.
Nagu uuringus märgitud, "kui palju tasu kohta suhelda on pidev arutelu, millest pole selge vastuse. Avatud kommunikatsiooni sõnul väidavad inimesed, et kui töövõtjad ei mõista palgasüsteemi ega selle, kuidas nende palk on kindlaks määratud, ei tabanud see tema märk strateegiliste ärieesmärkide saavutamise toetamise ja võimaldamise kohta.
"Veelgi enam, isegi hüvitusprogrammi läbipaistvuse pooldajad osutavad, et tuleb säilitada töötajate eraelu puutumatuse tase ja täielik avatus, kus töötajad teavad, kui palju nende töötajaid makstakse, võib edendada kadedust ja tulemuslikkust."
Uuringu kohaselt ütlesid ainult 13 protsenti vastajatest, et kõige enam kõik oma töötajad mõistavad, kuidas muutuvad palgad , hüvitised ja hüved töötavad koos töötajatele kompenseerimiseks. 30 protsenti vastajatest ütlesid, et enamus või kõik töötajad mõistsid, miks tõstati, et neid levitati nii, nagu nad olid, kuid 45 protsenti ütlesid, et seda mõistavad ainult mõned või vähesed töötajad.
Arvestades tööliste vahelise mõistmise taset, kui teie organisatsioon ei ole teinud meeleolukate kommunikatsioonide tööd, on enamikel töötajatel vaja haridust nende hüvitise kohta . Selleks, et nad saaksid täielikult mõista palgatõusu, mida nad võiksid saada, peab teabevahetus neid üldisemalt teavitama ettevõtte hüvitiste ja hüvitiste filosoofiast.
Mänedžeride roll teavitamisel
Kuigi juhid ei vastuta ainuisikuliselt töötajatele hüvitise saatmise eest, on juhtidel oluline roll. (Personali mõistmine ja hüvitise kogusumma heakskiitmine on oluline roll inimressursside töötajatele, hüvitiste kogusummad, koosolekud hüvitise saamiseks ettevõtete esindajatega ja palkade tõstmine.)
Juhid peavad:
- Mõista nende rolli ja väärtust, mida nad lisavad, kui nad edastavad palgatõusu.
- Mõistke ettevõtte tasustamisfilosoofias, näiteks tõstab kasu võrreldes üldise elukalliduse kasvuga, muutuvtasuga võrreldes baaspalga jne.
- Teatage tõhusalt töötasu tõusust, et töötaja tunneks premeerituna ja tunnustataks tõusuga.
Mida mitte teha, kui teavitate palgatõusust
Töötajaga suhtlemisel palgatõusuga on need toimingud ja avaldused, mida peate vältima.
- Tööl ei õnnestu suurendada kasvavat konteksti. Näiteks meie ettevõtte filosoofia on tasu suurendamine, mis põhineb teenetel ja panustel.
- Öelge töötajale kasvuprotsendi protsent. Riigisiseses keskkonnas, kus palk tõuseb keskmiselt 2,5 - 3,5 protsenti töötavatele töötajatele, pole protsent motiveerivat. (Töötajad teevad üldiselt matemaatika pärast üldkoosolekut.)
- Ärge võrrelda töötaja kasvu teiste töötajatega võrreldes.
- Ärge võrdige töötaja jõudlust ühegi teise töötaja töö tulemuslikkusega.
- Töötaja ei oska öelda, miks nad suurendamist saavad.
- Pange rõhku arutelule, miks tõsta ei ole suurem.
Parimad tavad palgatõusu tutvustamisel
Planeerige isiklik kohtumine töötajaga, et arutada nende palka. Kohtumise ajal järgige neid kirjeldatud parimaid tavasid.
- Andke töötaja palgatõusu konteksti. Näiteks meie ettevõtte filosoofia on tasu suurendamine, mis põhineb teenetel ja panustel. See töötasu tõus näitab tänavu oma panuse väärtust.
- Öelge töötajale, miks nad saavad palgatõusu. Olge sama spetsiifiline kui võite olla aasta jooksul tehtud panuse kohta.
- Anna töötajale summa suurendamise dollarites . Koos inimressurssidega öelge töötajale oma uue aastase palga kogusumma.
- Ärge jätkake, miks tõsta ei ole olulisem, kui töötaja ei esita selle koosoleku ajal.
- Kiiresti usu ja kindlustunde, et töötaja osaleb jätkuvalt ja et te hindate kõiki oma tulevasi panuseid.
- Täname töötajat oma töö ja pühendumise eest teie ettevõttele.
- Jätkata koos HR-iga kirjaliku dokumendiga töötaja faili jaoks ja saatke kirja töötaja koduaadressile.
Mis võidab teid, kui teatate palgatõusust?
Need on kõige levinumad olukorrad, millega te kokku puutute.
- Töötaja ei nõustu palga tõusuga. Või töötaja on pettuse tõttu suurenenud.
- Töötaja ei nõustu teie hinnanguga, miks ta teenis saadud laekumise summat.
- Töötaja soovib teada, kuidas tema palgatõus on võrreldav teiste töötajatega.
- Töötaja soovib teada, milline on kasvuprotsentide hulk, mis olid saadaval ettevõtte maksekavas.
- Töötaja tahab teada, kuidas ta saab teenida suuremat kasvu järgmisel korral tõusud on kättesaadavad. Haldur valmistab ette selle konkreetse küsimuse jaoks väga konkreetse vastuse. Tule valmis kohtuma eesmärke ja eesmärke ning soovitatavaid meetmeid, mis teenivad töötaja suurimat võimalikku tõusu.
- Töötaja soovib teada, kui palju ta saab boonustasude või kasumi jagamise eest, kui te ei pruugi veel teada vastust sellele, kui palju või isegi kui need muutujad maksavad.
- Kuigi see on teema eraldi artiklile, siis kui töötaja ei saanud palgatõusu.
Arvestades neid näpunäiteid ja parimaid tavasid, et tõhusalt edastada töötajatele palgatõus. Põhiliste lähenemisviiside kasutamiseks raskete vestluste käigus arutamiseks kasutage järgmisi ressursse.